1. «Коучинг Руководителей — Повышение эффективности»

Примеры запросов из практики за 2015—2017 год:
• Твёрдость в принятии решения
• Умение делегировать задачи; доверие при делегировании
• Умение контролировать подчиненных
• Навык конкретно ставить задачи
• Умение вдохновлять сотрудников
• Ситуативное лидерство
• Сфокусированность при решении определенной задачи
• Убрать глубокую стадию сомнений в принятии решения
• Умение видеть людей и их мотивы
• Осознание позиции в переговорах
• Выстраивание отношений с нужными людьми
• Постановка и видение цели
• Вопросы самомотивации (нет желания работать, отсутствие удовольствия и драйва от работы)
• Некоторые страхи (публичного выступления, общения со статусными клиентами, потери безопасности и т.д.).
• Развитие твёрдости в определённых ситуациях
• Разработка путей достижения поставленной цели
• Проработка позиции с ключевыми сотрудниками
• Реакции (мешающие реакции) на определённые ситуации, либо на действия людей (избегание, злость, раздражение, забывание)

Коуч

Александра Прицкер
MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
Executive coach
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Директор Международного Университета GlobalCoaching (Москва)
Член ICF (Международной Федерации Коучей)
Бизнес-тренер
Провела более 3500 часов коуч-сессий в Германии, Великобритании и России
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE (Международная программа "Коуч как маентор" CCE ICF London UK-Moscow Russia) и ACTP (Международная программа "Недирективный коучинг: активация потенциала" ACTP ICF London UK - Moscow Russia) на международном уровне.
Автор книги «Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов» (М, 2017)
Клиенты компании: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; leroymerlin, Hilton, MARRIOTT HOTELS, Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; Дивеевская слобода; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия); Stoma.com (стоматологическая клиника); Нижегородская Коллегия Адвокатов; ООО «Аудит-Эксперт»; EuropaPlus; Серебряный Дождь; Торговая Компания «Август»; ЮО «Гражданские компенсации»; ООО «Региональный Диагностический Центр»; OSRAM (немецкая производственная компания); Волгаэнергосбыт; ООО «Галерея ВИП»; ТД «Нижегородец»; НН-Тренинги; АПИ (Консультант Плюс); Мебельная компания «Меббери»; SPAR и т.д

2.Коучинг переходного состояния

Для кого:
• Сотрудники, имеющие влияние на системные процессы в организации
• Уникальные специалисты в узких сферах

Цель программы:
• усилить самомотивацию сотрудника
• повысить показатели работы сотрудника
• максимально раскрыть потенциал сотрудника
Примеры запросов 2015—2016 гг.:
• Постановка новой «планки» в профессиональных качествах
• Внутренний диалог: «Что думают обо мне другие люди», — развитие нейтрального отношения к оценкам людей
• Развитие гибкости в взаимодействии с людьми
• Умение убеждать
• Развить способности (лидерские, менеджерские, коммуникативные и т.п.)
• Создать план индивидуального развития;
• Решать межличностные рабочие конфликты

3.Коучинг ключевых сотрудников

Для кого:
• Сотрудники, имеющие влияние на системные процессы в организации
• Уникальные специалисты в узких сферах

Цель программы:
• усилить самомотивацию сотрудника
• повысить показатели работы сотрудника
• максимально раскрыть потенциал сотрудника
Примеры запросов 2015—2016 гг.:
• Постановка новой «планки» в профессиональных качествах
• Внутренний диалог: «Что думают обо мне другие люди», — развитие нейтрального отношения к оценкам людей
• Развитие гибкости в взаимодействии с людьми
• Умение убеждать
• Развить способности (лидерские, менеджерские, коммуникативные и т.п.)
• Создать план индивидуального развития;
• Решать межличностные рабочие конфликты

4.Executive coaching

Executive коучинг – коучинг первых лиц — это одно из направлений коучинга, работающее с Первыми лицами компаний.

Executive коучинг охватывает весь круг специфических вопросов Собственников бизнеса и ТОП менеджеров, связанных с бизнесом и жизнью.
Executive коучинг позволяет руководителям за четко установленное время:
• Сформировать более отчетливое видение дальнейших путей развития своей компании
• Ответить на вопрос, что хочу в жизни, и как этого достичь
• Найти баланс между жизнью и карьерными целями
• Оценить варианты и перспективы карьерного роста
• Найти пути разрешения сложных вопросов
• Преодолеть эмоциональную усталость и выгорание
• Найти решения конфликтов и варианты их разрешения
• Наладить отношения с близкими, партнерами, сотрудниками, самим собою
• Коучинг Первых лиц предусматривает особые условия конфиденциальности. Вся обсуждаемая информация доступна исключительно клиенту. В коучинге конфиденциальность обеспечивается Этическим кодексом, репутацией коуча и, при необходимости, договором.
Примеры запросов клиентов (2015—2017 гг.):
• Твёрдость в принятии решения
• Убрать глубокую стадию сомнений в принятии решения
• Умение видеть людей и их мотивы
• Осознание позиции в переговорах
• Постановка и видение цели
• Вопросы самомотивации (нет желания работать, отсутствие удовольствия и драйва от работы)
• Умение говорить «нет»
• Некоторые страхи(публичного выступления, общения со статусными клиентами, потери безопасности и т.д.).
• Развитие твёрдости в определённых ситуациях
• Приобретение спокойствия и ясности мыслей в определённых ситуациях
• Видеть конечную цель
• Пути достижения поставленной цели
• Реакции (мешающие реакции) на определённые ситуации, либо на действия людей (избегание, злость, раздражение, забывание)
• Поведение в общественных/публичных местах
• Развитие эмоционального интеллекта: видеть, слышать, чувствовать, понимать себя и других людей.