Курс для тех:

кто хочет быть коучем в бизнесе, Executivе коучем (работа с первыми лицами компании).




для профессионалов в смежных с коучином областях: тренинги, психология, консалтинг, управление персоналом.
кто хочет быть фрилансером и работать с внешними клиентами-запросами бизнеса.





полезна для тех HR, кто ищет дополнительный инструментарий в решении вопросов развития персонала.
полезна тем руководителям, кто хочет сделать свой управленческий стиль более гибким и эффективным, хочет развития своих лидерских компетенций.


кто хочет быть коучем для руководителей.
кто хочет быть внутренним корпоративным коучем.






для тех кто хочет быть в статусе международного специалиста-квалифицированного специалиста в области развитие человеческих ресурсов – в сфере T&D, коучинг в бизнесе.

Преимущества программы:

«Мы опираемся на широкий спектр инструментов для поддержки обучения, развития и производительности отдельных лиц, например психологии, эмоционального интеллекта, теории управления и коучинга. http://coachuniver.ru/korporativnye-klientam/dlya-biznesa/obuchenie-top-menedzherov-kouchingu-sovmestno-so-starr-consulting-angliya-uk/»

В программе используются материалы Международной Федерации Коучинга (ICF) — схемы внедрения коучинга в корпоративную культуру организации (кейсы международных компаний) — http://www.coachfederation.org/

В программе используются последние передовые разработки: модели инструменты, взгляды, подходы, используемые профессионалами во всем мире. Университет сотрудничает с ведущими школами бизнес-коучинга в мире — http://coachuniver.ru/ob-universitete/partnery/

Преподаватели программы имеют международное образование коуча. Учились в Англии, Америке, Германии. Являются уважаемыми коучами, признанными профессионалами – практиками http://coachuniver.ru/ob-universitete/komanda/, http://coachuniver.ru/ob-universitete/partnery/

Форма обучения:

Соотношение профессионализма, юмора, драйва и творчества.

Преподаватели программы - совершенно жизнерадостные люди с глобальным мышлением, профессиональным перфекционизмом. К обучению относятся, как к путешествию, в котором не только полезно, но и интересно!

Что получает студент Международного Университета Global Coaching:

1. Теорию, знания, понимание и практику коучинга в бизнесе по международным стандартам.
2. Привнесение коучинга как современного инструмента в свою бизнес-модель.
3. Усиление своего лидерства и интеграцию коучинга в свой стиль управления
4. Практику и освоение навыков коучинга по компетенциям ICF
5. Профессию бизнес-коуча по международным стандартам
6. Знание и практику по методикам коучинга, которые приносят результат в бизнесе.
7. Студент, прошедший программу, станет профессионалом, который будет знать как:
— провести первую встречу и рассказать о коучинге потенциальному клиенту,
— как проводить переговоры на тему коучинга,
— будет знать, как совмещать коуч- продукты с другими продуктами развития персонала.

После окончания обучения выдается Сертификат высшего международного образца.


Выпускник Международного Университета Global Coaching будет уметь работать в направлении коучинга:

• Коучинг эффективности
• Коучинг первых лиц
• Коучинг изменений
• Коучинг развития лидерства
• Коучинг ключевых сотрудников
• Коучинг карьеры
• Коучинг проектов
• Коучинг в развитии талантов,
• Коучинг в решении специфических вопросов: конфликты, спад мотивации, уверенности.
• Culture of coaching in organizations- будет знать как внедрять коучинг в организацию, коучинг как пост тренинг.
• Наш студент сможет быть высоконкурентным профессионалом благодаря хорошему образованию в коучинге.
• Наш студент будет обладать международным сертификатом, статус которого вызывает уважение во всем мире.

В современном мире востребованы ПРОФЕССИОНАЛЫ!

Дилетанты вкладывают деньги в посредственное образование, не взвешивая все последствия своего выбора. А этот выбор определяет карьеру. Ибо только когда ты мастер, ты нужен другим людям, только тогда ты можешь быть полезен другим. И только тогда ты ВОСТРЕБОВАН.

Личный рост студента в программе есть сильный фокус на личное развитие нашего студента, потому что кроме получения инструментов и навыков люди хотят развиваться сами как личность.

Ведущие программы


Александра Прицкер
MCC (ICF) - Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
Executive coach
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Директор Международного Университета GlobalCoaching (Москва)
Член ICF (Международной Федерации Коучей)
Бизнес-тренер
Провела более 3500 часов коуч-сессий в Германии, Великобритании и России
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE (Международная программа "Коуч как маентор" CCE ICF London UK-Moscow Russia) и ACTP (Международная программа "Недирективный коучинг: активация потенциала" ACTP ICF London UK - Moscow Russia) на международном уровне.
Автор книги «Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов» (М, 2017)
Ассесор PCC ICF (факультет трансформационного лидерства Georgetown University USA)
Анна Блинова
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга);
Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Директор по развитию коучинговой компании Next Level;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Владелец компании КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ. Коворкинг;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.

Видео

"О Международной программе «Коучинг в бизнесе», ACSTH (ICF)
Александра Прицкер. MCC ICF executive coach, автор программы, тренер

Посмотрев это видео, вы узнаете:
— что включает в себя международная программа «Обучение коучингу в бизнесе», ACSTH (ICF) (структура, содержание);
— что дает эта программа;
— преимущества этой программы.
Новые технологии от партнеров финалистов ежегодной премии CIPD Peоple Manadgment Awards 2018 г. в Великобритании в номинации Best HR Simon Gosmy (глава обучения и развития Dimensions UK) и Angela Sabik (главный тренер Executive Live Coaching). Награды CIPD People Management Awards-самые престижные награды в своей профессии. В партнерстве с журналом "People Management Magazine", отмечают выдающиеся достижения в области управления людьми и развития.

Ключевые темы курса

Модуль Сoaching Foundation

Этот модуль дает базовые навыки и модели коучинга в бизнесе. После 1 модуля коуч может проводить коуч сессии.

Содержание:
• Что такое коучинг в бизнесе.
• Что умеет делать коуч и какова структура коуч-сессии.
• Как использовать законы работы мозговых структур в решении актуальных бизнес-задач.
• Внешний и внутренний коуч: цели, задачи.
• Базовая структура коучинга «Путь коучинга». Методология. Starr Consulting (Англия, UK)
• Компетенция ICF: Заключение договора на коучинг.
• Особенности заключения коучингового соглашения в бизнес контексте.
• Компетенция ICF: Коучинговое присутствие.
• Компетенция ICF: Прямое общение с клиентом.
• Компетенция ICF: Активное слушание.
• Компетенция ICF: Установление доверия и близких отношений с клиентом.
• Компетенция ICF: Эффективные вопросы.
• Стратегии изменений – формула Бэкхарда.
• Appreciative Inquiry -модель анализа, принятия решений и создания стратегических изменений ( Case Western Reserve University).
• Базовые инструменты коучинга: Колесо Коучинга. Шкалирование.
• Обратная Связь в коучинге и менеджменте.
• Личностный рост студентов — осознание собственных ценностей, ради которых готов преодолевать многое.
• Объяснение принципов, методов. Демонстрация техник и инструментов. Упражнения в малых группах онлайн на материале реальных бизнес-ситуаций и ситуаций участников. Отработка навыков в малых группах в системе онлайн.
Сoaching for performance.

На этом модуле будут рассмотрены инструменты поиска решений и этапы реализации коучингового контракта в организации.
Направления в коучинге: коучинг эффективности, коучинг карьеры; коучинг проектов, коучинг в развитии талантов, коучинг в решении специфических вопросов.

Содержание:
• Как заключается трехсторонний контракт: организация — клиент — коуч, коучи.
• Системный подход к коучингу в организации: как формируется запрос в организации.
• Структура контракта работы от начала и завершения. На модуле рассматривается структура взаимодействия и установления контракта на основании материалов Starr Consulting (Англия, UK).
• http://coachuniver.ru/korporativnye-klientam/dlya-biznesa/obuchenie-top-menedzherov-kouchingu-sovmestno-so-starr-consulting-angliya-uk/
• Когда, с кем применяется коучинг в организации.
• Коучинг-менеджмент как стиль лидерства.
• Компетенции коучинга в Лидерстве: “Путь коучинга”: модели коучинговых бесед (Starr Consulting (Англия, UK).
• Применение коучинга — модель Ситуационного лидерства.
• Инструменты коучинга: “Планирование на линии времени”, “Совет директоров”, Логические уровни, “Шкальные оценки”, “Мой проект в лучах солнца”.
• Компетенция ICF: Создание осознания.
• Личностный рост студентов — осознание собственных ценностей, ради которых готов преодолевать многое.
• Объяснение принципов, методов. Демонстрация техник и инструментов. Упражнения в малых группах онлайн на материале реальных бизнес-ситуаций и ситуаций участников. Отработка навыков в малых группах в системе онлайн.
Executive coach. Коучинг для Топ-менеджмента.

Этот модуль дает инструменты и понимание, как коуч может быть полезен в решении вопросов мотивации, сопротивления изменениям, развития лидеров.
Содержание:
• Что такое Коучинг руководителей, ключевых сотрудников, коучинга изменений.
• Составляющие Коучинга руководителей, содержание корпоративного коучинга.
• Подготовительный этап: Системный анализ запроса от организации для ТОП-Менеджера.
• Инструменты коучинга для лидеров – особенности применения.
• Принципы эффективного назначения коуча для ТОП-Менеджера в организации.
• Компетенция ICF: Прямая коммуникация.
• Компетенция ICF: Управление прогрессом и ответственностью.
• Ценности в коучинговом процессе.
• Как преодолевать сопротивление изменениям.
• Инструменты коучинга в принятии решений
• Умение прояснять ценности в коучинговом формате, ради которых клиент готов двигаться к своим целям.
• Технология прояснения ценностей в коучинге команд.
• Компетенция Лидера XXI – выход из зоны комфорта (по материалам Девида Б. Петерсона, PhD (Executive coach in «Google» inc). ICF Международная Коучинговая Конференция, Швеция, Мальмё, сентябрь 2014 г.)
• Личностный рост студентов — осознание собственных ценностей, ради которых готов преодолевать многое.
• Объяснение принципов, методов. Демонстрация техник и инструментов. Упражнения в малых группах онлайн на материале реальных бизнес-ситуаций и ситуаций участников. Отработка навыков в малых группах в системе онлайн.
Culture of coaching in organizations. Культура коучинга в организации.

Этот модуль дает студентам умение слышать мыслительные привычки людей и быть полезным в развитии эффективности.
Содержание:
• Коучинговые инструменты выхода из стресса.
• Культура коучинга в организации.
• Как внедрять коучинг в организации: модели, примеры, кейсы международных и Российских компаний.
• Инструменты стратегической сессии.
• Изучат этап обратной связи и подведения итогов в реализации коучингового инструмента.
• Компетенция ICF — Управление прогрессом и ответственностью.
• Маркетинг коучинга. Как вступить в сотрудничество с организацией, как проводить переговоры, как рассказывать о коучинге.
• Коучинговые инструменты: модель подведения итогов, 5 позиций восприятия.
• Объяснение принципов, методов. Демонстрация техник и инструментов. Упражнения в малых группах онлайн на материале реальных бизнес-ситуаций и ситуаций участников. Отработка навыков в малых группах в системе онлайн.

Cистема программы:

Программа состоит из 4 модулей (частей).

Каждый модуль — это четыре тренинг-дня в очном формате.

Расписание курса

Международная программа "Коучинг в бизнесе", г. Москва, с 6 декабря 2018 г.Группа № 81
МодульДатаВедущий
1 модуль6-9 декабря 2018Анна Блинова
2 модуль31 января - 3 февраля 2019Анна Блинова
3 модуль28 февраля - 3 марта 2019Александра Прицкер
4 модуль4 - 7 апреля 2019Анна Блинова, Александра Прицкер

Стоимость