Международный университет Global Coaching

Диагностическая сессия по задаче развития

Если у вас уже есть конкретная задача в компании, но пока непонятно, какой подход действительно поможет — обучение, менторинг, коучинг, работа с руководителями или изменение самой среды, — приходите на разбор.

Сначала разбираем задачу.
Потом смотрим, какой подход может быть уместен именно в вашей ситуации.

Определим, где находится основное напряжение: в модели лидерства, системе развития, роли руководителя, передаче экспертизы или среде.

Посмотрим, какой формат действительно нужен и нужен ли новый формат вообще.

Наметим 1–2 следующих шага, с которых имеет смысл начать.

Оставить запрос

Коротко опишите вашу ситуацию. Это поможет сделать разговор предметным с первых минут.

Имя Компания

Должность

Email Телефон

Какую задачу развития вы сейчас пытаетесь решить в компании?

Не начинаем с продукта

На первой встрече не подбираем программу заранее. Сначала разбираем контекст и задачу.

Смотрим шире инструмента

Если менторинг, коучинг или обучение не подходят под задачу, так и скажем.

Фокус на следующем шаге

После разговора должно быть понятнее, куда двигаться дальше и что имеет смысл проверять первым.