Мини-курс 90 минут + рабочие материалы
Инструменты
Executive коучинга
для HR и L&D
Разговоры с руководителями, после которых есть действия
Говорите с топ-менеджерами по-взрослому: поддержка × вызов × результат — без «учений» и давления.
бесплатно, сразу дадим тетрадь, шпаргалки и шаблоны встреч
10+ лет опыта в работе с руководителями и HR-командами • Форматы, внедрённые в бизнес-практику крупных компаний
Для кого
HRD, HRBP, L&D, внутренние коучи, кому важно:
1
Говорить о бизнесе, а не о «чувстве»
2
Поддерживать баланс поддержки и вызова так, чтобы повысить ясность и ответственность.
3
Фиксировать измеримые договорённости (что/срок/критерий) за 7–10 минут
Это не про «как коучить людей мягко».
Это про взрослый разговор с руководителями: ясность, ответственность, измеримый следующий шаг.
Что внутри
3 урока × 20–25 минут + материалы для работы
1
Баланс поддержки и вызовов
где добавить сил, где «растянуть» рамку
Раздаточный материал: Матрица «Поддержка × Вызов»
2
Микро-менторинг за 5 минут
делимся опытом без директивности
Раздаточный материал: Скрипт 90-секундной истории + вопросы для поиска личного решения
3
Цели в бизнес-логике
результат / процесс / отношения
Раздаточный материал: Двойной бриф целей
Бонус-шпаргалки
✔ Формулировки «Поддержка × Вызов» + мостик 60–90 секунд.
✔ 3 готовых мини-сценария: перегрузка/блокеры, профилактика выгорания, просевшая мотивация.
✔ 3 готовых мини-сценария: перегрузка/блокеры, профилактика выгорания, просевшая мотивация.
Всё собрано в готовые шаблоны и сценарии, которые можно использовать уже на следующей встрече с руководителем.
Вы уйдете с
✔
Структурой диалога, которая работает с любым руководителем
✔
Готовыми шаблонами и фразами под свои задачи
✔
Конкретным действием на выходе из разговора — что, когда и как проверяем
Вы уйдёте с
✔
Структурой диалога, которая работает с любым руководителем
✔
Готовыми шаблонами и формулировками под свои задачи
✔
Конкретным действием на выходе из разговора — что, когда и как проверяем
Почему это работает
1
Поддержка даёт силу. Вызов расширяет рамку
Без унижения, без жёсткости. Вместо «давления» — взрослый разговор.
2
Авторство остаётся у руководителя
Вы держите рамку разговора. Он/она принимает решение.
Это не «я тебе сказал», это «мы зафиксировали».
3
Фокус на метриках и цене бездействия
Меньше переделок, быстрее договорённость.
Разговор не утекает в «эмоции», он про эффект.
Как применить завтра
1
Выберите одного руководителя и оцените баланс в матрице
Где поддержка, где вызов? Где «узко», где «растянуть рамку»?
2
Подготовьте 90-секундный кейс и один продвигающий вопрос
Это не лекция. Это «вот что я вижу / что мешает / что нужно решить прямо сейчас?».
3
Зафиксируйте договорённость в «Двойном брифе»
Что конкретно делаем / к какому сроку / как поймём, что это сделано.
В среднем это экономит
1–2 часа в неделю
за счёт сокращения «растянутых» встреч и снятия ограничивающих убеждений.
Формат и материалы
▶
Доступ сразу
Пройдёте за вечер или за 3 дня
PDF
Рабочая тетрадь
Матрица П×В, скрипт микро-менторинга, бриф целей
+
Шпаргалки
Мини-кейсы для сложных разговоров
1-10
Мини-диагностика «до/после»
Шкалы самооценки 1–10
4w
Трекер результатов в работе
На 4 недели
Частые вопросы
Нужно ли быть коучем?
Нет. Мы говорим на языке бизнеса, а не коучинговой эзотерики.
Какие метрики увидим?
Скорость договорённостей, чёткость ответственности, предсказуемость следующего шага.
Сколько времени уйдёт?
3 блока по 20–25 минут + рабочие материалы. Можно пройти за вечер.
Где это уже используется
Инструменты уже применяются внутри HR-команд, чтобы разговаривать с руководителями не «про эмоции», а про бизнес-результат и ответственность.
HRD
Разговоры с первыми лицами про фокус квартала
Когда у руководителя хаос приоритетов: фиксируем «что именно делаем», «до какого срока» и «как поймём, что это сделано», без конфликта и без сюсюкания.
HRBP
Удержание ключевых людей без «спасения всех»
Диалог с руководителем не «давай поддержим команду», а «кого конкретно мы рискуем потерять, почему это бизнес-убыток и что делаем завтра».
L&D
Подготовка руководителей к 1:1 без театра
Руководитель учится говорить сотруднику честно про ожидания и цену бездействия — не уходя в токсичность и не в «хоть как-нибудь его поддержать».
Получить доступ
бесплатно — сразу пришлём тетрадь, шпаргалки и шаблоны встреч
© 2025 Международный университет Global Coaching • Практики разговоров с руководителями уровня HRD
Материалы даны для повышения качества управленческих разговоров.
Используйте инструменты в рамках вашей роли и ответственности.
Материалы даны для повышения качества управленческих разговоров.
Используйте инструменты в рамках вашей роли и ответственности.
Вопросы?
Ответим на вопросы
Наша команда готова помочь в Whatsapp:
Отвечаем быстро, если не заняты курсами.