- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Программа обучения «Как удержать таланты»
Основным персоналом сейчас становится поколение Y (рожденные с 1983 по 2003 год), и они выбирают компании, где есть работа с вовлеченностью, культурой уважения и доверия, только финансовая мотивация не работает.
Приглашаем вас на краткий курс по острым вопросам. Это не лекция, где просто голая теория, а мастер класс с отработкой инструментов, демонстрацией технологии и конкретными примерами из практики. У вас появится возможность узнать, то что еще не использовали ранее.
Ближайшие курсы
Вы найдете ответы на следующие вопросы:
Как удержать перспективных сотрудников?
Почему у нас не задерживается молодежь больше, чем на 2 года?
Как создать мотивацию, которая будет работать?
Как избежать конфликтов между подразделениями, и почему руководители отделов не понимают, что мы работаем на одну цель?
Какие способы помогут разрядить напряженную обстановку?
Для кого программа?
HR-профессионалов.
Руководителей учебных отделов.
Руководителей отделов по развитию талантов.
Сотрудников, чья работа направлена на обучение персонала компании.
Темы программы:
Стили управления.
Какие стили существуют. Плюсы и минусы различных стилей управления
Какие стили выбирать в зависимости от зрелости сотрудников.
Практические примеры на кейсах компаний, внедривших коучинговую культуру
Компетенция лидера. Проектирование действий.
Как общаться с сотрудниками, чтобы создать возможности непрерывного обучения на работе и в жизни. Демо-сессия с участниками
Коучинговый инструмент «Прогулка к мастерству».
Изучение техники, которая позволяет осознать какие ресурсы приносят результат и приводят к успеху. Отработка техники в малых группах
Формат обучения:
Практическое обучение в виде вебинаров с отработкой инструментов в малых группах.
Онлайн обучение
3 вебинара по 1,5 часа
Ведущие программы
Александра Прицкер MCC ICF
MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Анна Блинова PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Результаты программы:
Вы узнаете в каких ситуациях, какие стили управления эффективны.
Научитесь выбирать стиль менеджментав зависимости от задачи.
Поймете что надо изменить в компании, чтобы повысилась вовлеченность сотрудников.
Осознаете как найти пути развития для ключевых сотрудников, чтобы они были заинтересованы в вашей компании.
Как стать участником программы
Подать заявку.
Пройти входное тестирование.
Прислать эссе «Как я могу изменить компанию, в которой работаю».
Все вебинары программы проходят с 13:00 до 15:00 по московскому времени
