Предлагаем программу интенсив для лидеров «Недирективный стиль управления» в специальном формате (очное + дистанционное) с гарантированным закреплением навыков и международным сертификатом. Программа обучения проводится только в корпоративном формате с кейсами из сферы деятельности заказчика, даты – по согласованию сторон.

Эта программа для Вас, если Вы ищете инструмент, который позволит эффективно развить свои управленческие навыки, увеличить результативность работы подразделений и вовлеченность сотрудников в работу.

Предварительная регистрация

Ближайшие курсы

Дата устанавливается по согласованию сторон

Вы ищете эффективные и проверенные инструменты для решения следующих вопросов:

Как увеличить результативность руководителей отделов.

Как научить руководителей слышать друг друга и достигать «единого» результата.

Как развить управленческие навыки руководителей.

Как увеличить вовлеченность сотрудников.

Как снизить «текучку» и повысить привлекательность организации для сотрудников.

Управление в недирективном стиле позволяет значительно повысить продуктивность работы сотрудников, наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела, повысить их вовлеченность и мотивацию. Коучинг облегчает делегирование полномочий и существенно экономит рабочее время. Главной целью внедрения такого стиля управления является построение партнерских отношений между сотрудниками, которые руководствуются одной целью и работают в этом направлении на принципах осознанности и ответственности.

Для кого программа?

Директора
и собственники компаний.

Руководители всех уровней:
топ-менеджеры, среднее звено, линейные руководители.

Руководители, которые хотят сделать свой управленческий стиль более гибким и эффективным, хотят развить свои лидерские компетенции.

По итогам прохождения программы участники:

Освоят навыки лидерских компетенций:

По работе с сотрудниками для развития талантов.

Умение вести продуктивный диалог.

Понимание, как вдохновлять коллег.

Инструменты для развития осознанности сотрудников.

Понимание, как можно быть ролевой моделью и примером для коллег.

Навыки ментора (наставника) для развития подчиненных.

Умение эффективно делегировать задачи.

Разовьют умение вести диалог в недирективном лидерском стиле управления, способствующий вовлеченности, ответственности, креативности, продуктивности сотрудников и команд.

Обучаться моделям поведения в лидерских диалогах.

Метод обучения на программе:

Обучение разработано с целью полного овладения компетенциями лидера для эффективного управления сотрудниками.

Опора на наличие практического опыта у участников программы (мотивация).

Изучение нового материала.

Отработка на практике во время тренинга в малых группах (закрепление).

Оценивание полученных знаний (выводы).

Обсуждение и закрепление (апробация новых компетенций).

Формат обучения:

Тренинг (2 учебных дня с 10:00 - 18:00)

Группа до 18 человек, с группой работают: 1 тренер и 2 ассистента.

1. Входное тестирование на директивные и недирективные стили управления.
2. Лекции.
3. Демонстрационная сессия + обсуждения (демонстрация инструментов и технологий).
4. Практические задания (практика в парах и тройках) – 70% времени тренинга.
5. Сертификация CCE ICF (тестирование).

Посттренинговое сопровождение

1. Самостоятельная практика на рабочих местах с использованием специальных методических пособий участников (Practice and Reflection).
2. Коуч-сессия (онлайн) от коучей Университета: 1 поддерживающая сессия для мотивации использования полученных компетенций в работе.
3. Групповая ментор-сессия (онлайн) от менторов Университета: обратная связь по предоставленной аудиозаписи диалога руководителя и подчиненного на соответствие 11 компетенциям лидера.
4. Вебинар «Вопрос – ответ» (2 часа). Ответы на вопросы участников. Разбор сложных ситуаций и кейсы.

Ведущие программы

Александра Прицкер MCC ICF

MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)

Executive coach
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.

Анна Блинова PCC ICF

Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)

Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.

Вероника Водохлебова PСС ICF

Сертифицированный ментор

Член Международной федерации коучинга (ICF), эксперт проекта ICF «Выбираю сам!»
Член представительства ICF в Нижнем Новгороде
МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
HR-директор ООО «СИБУР-Центр-обслуживания бизнеса»
Преподаватель Высшей Школы Экономики
Ведущая международной программы «Коучинг нового мышления» ACSTH (ICF) в онлайн-формате https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu-onlajn/kouching-novogo-myshleniya-onlajn/
Ментор программ Международного Университета Global Coaching

Ольга Юдина PCC ICF

Сертифицированный ментор коучей

Ведущий международной программы «Коучинг нового мышления» ACSTH ICF в International University Global Coaching
Специализация в коучинге
• Executive коучинг
• Коучинг публичных выступлений
• Командный коучинг
• Менторинг для коучей по 11 профессиональным компетенциям ICF
*Сессии проводятся на русском и английском языках
Профессиональный опыт в коучинге с 2013г.

Стили управления: директивные и недирективные.

Обсуждение общих проблем всех руководителей на основе практического опыта участников.

Смена парадигмы лидерства: от проблем к возможностям. От директивных указаний к продуктивному диалогу.

От командования к взаимному развитию, партнерству. Компетенции Лидера XXI.

Вера в потенциал и доверие, умение создавать продуктивные диалоги – условия роста и развития сотрудников и команды для нахождения сильных решений.

Определение уровня личной зрелости подчиненных.

Выбор стиля управления в зависимости от уровня личной зрелости сотрудника.

Навыки диалога для развития вовлеченности, ответственности и результативности сотрудников и команд.

Компетенции Партнерского диалога - Золотой стандарт коучинга – 11 компетенций ICF:

Компетенция №1. Установление партнерских взаимоотношений.

Кто я для другого, кто он для меня. Как в диалоге происходит вовлеченность, ответственность, креатив. Структура партнерского диалога.

Компетенция №2. Заключение Партнерского Соглашения.

Способность понять, что требуется при каждом конкретном взаимодействии, и установить соглашение цели разговора и процесса ведения диалога.

Компетенция №3. Установление доверительных отношений.

Умение создать обстановку безопасности и поддержки, обеспечивающую постоянное взаимное уважение и доверие.

Компетенция №4. Коучинговое Присутствие.

Управление своим вниманием во время диалога. Способность быть полностью осознанным и создавать отношения с сотрудниками, коллегами, командами, демонстрируя открытую, гибкую и уверенную манеру поведения.

Компетенция №5. Активное слушание.

Умение полностью сконцентрироваться на том, что говорит партнер в диалоге, понять смысл сказанного в контексте соглашения на диалог и поддержать процесс высказывания партнером своих чувств и мыслей.

Компетенция №6. Постановка «сильных» вопросов.

Способность задавать такие вопросы, которые раскрывают информацию, необходимую для получения в партнерском диалоге максимальной пользы от взаимодействия друг с другом в рамках соглашения на разговор.

Компетенция №7. Прямое общение.

Умение давать твердо и открыто обратную связь. Способность эффективно общаться на протяжении партнерского диалога и пользоваться тем языком, который производит наибольшее позитивное воздействие на клиента.

Компетенция №8. Содействие осознанию.

Способность интегрировать и точно оценивать многочисленные источники информации, а также интерпретировать её таким образом, чтобы помочь партнеру в диалоге осознать происходящее и тем самым достичь оговоренных результатов.

Компетенция №9. Проектирование действий.

Умение создать совместно с партнером в диалоге возможности для непрерывного обучения во время диалога/в жизни/на работе и для того, чтобы предпринимать новые действия, которые наиболее эффективно приведут к оговоренным результатам диалога.

Компетенция №10. Планирование и постановка целей.

Умение разработать эффективный план с партнером диалога и соблюдать его.

Компетенция №11. Управление прогрессом и ответственностью.

Умение удерживать внимание на том, что важно партнеру диалога, и оставлять ответственность партнеру совершать действия.

Международный Университет Global Coaching

Регистрация на программу обучения

Программа-интенсив «Недирективный стиль управления»

Ближайшие курсы

Дата устанавливается по согласованию сторон