- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Программа-интенсив «Недирективный стиль управления»
Предлагаем программу интенсив для лидеров «Недирективный стиль управления» в специальном формате (очное + дистанционное) с гарантированным закреплением навыков и международным сертификатом. Программа обучения проводится только в корпоративном формате с кейсами из сферы деятельности заказчика, даты – по согласованию сторон.
Эта программа для Вас, если Вы ищете инструмент, который позволит эффективно развить свои управленческие навыки, увеличить результативность работы подразделений и вовлеченность сотрудников в работу.
Ближайшие курсы
Дата устанавливается по согласованию сторон
Вы ищете эффективные и проверенные инструменты для решения следующих вопросов:
1
Как увеличить результативность руководителей отделов.
2
Как научить руководителей слышать друг друга и достигать «единого» результата.
3
Как развить управленческие навыки руководителей.
4
Как увеличить вовлеченность сотрудников.
5
Как снизить «текучку» и повысить привлекательность организации для сотрудников.
Управление в недирективном стиле позволяет значительно повысить продуктивность работы сотрудников, наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела, повысить их вовлеченность и мотивацию. Коучинг облегчает делегирование полномочий и существенно экономит рабочее время. Главной целью внедрения такого стиля управления является построение партнерских отношений между сотрудниками, которые руководствуются одной целью и работают в этом направлении на принципах осознанности и ответственности.
Для кого программа?
1
Директора
и собственники компаний.
2
Руководители всех уровней:
топ-менеджеры, среднее звено, линейные руководители.
3
Руководители, которые хотят сделать свой управленческий стиль более гибким и эффективным, хотят развить свои лидерские компетенции.
По итогам прохождения программы участники:
Освоят навыки лидерских компетенций:
По работе с сотрудниками для развития талантов.
Умение вести продуктивный диалог.
Понимание, как вдохновлять коллег.
Инструменты для развития осознанности сотрудников.
Понимание, как можно быть ролевой моделью и примером для коллег.
Навыки ментора (наставника) для развития подчиненных.
Умение эффективно делегировать задачи.
Разовьют умение вести диалог в недирективном лидерском стиле управления, способствующий вовлеченности, ответственности, креативности, продуктивности сотрудников и команд.
Обучаться моделям поведения в лидерских диалогах.
Метод обучения на программе:
Обучение разработано с целью полного овладения компетенциями лидера для эффективного управления сотрудниками.
Опора на наличие практического опыта у участников программы (мотивация).
Изучение нового материала.
Отработка на практике во время тренинга в малых группах (закрепление).
Оценивание полученных знаний (выводы).
Обсуждение и закрепление (апробация новых компетенций).
Формат обучения:
Тренинг (2 учебных дня с 10:00 - 18:00)
Группа до 18 человек, с группой работают: 1 тренер и 2 ассистента.
1. Входное тестирование на директивные и недирективные стили управления.2. Лекции.
3. Демонстрационная сессия + обсуждения (демонстрация инструментов и технологий).
4. Практические задания (практика в парах и тройках) – 70% времени тренинга.
5. Сертификация CCE ICF (тестирование).
Посттренинговое сопровождение
1. Самостоятельная практика на рабочих местах с использованием специальных методических пособий участников (Practice and Reflection).
2. Коуч-сессия (онлайн) от коучей Университета: 1 поддерживающая сессия для мотивации использования полученных компетенций в работе.
3. Групповая ментор-сессия (онлайн) от менторов Университета: обратная связь по предоставленной аудиозаписи диалога руководителя и подчиненного на соответствие 11 компетенциям лидера.
4. Вебинар «Вопрос – ответ» (2 часа). Ответы на вопросы участников. Разбор сложных ситуаций и кейсы.
2. Коуч-сессия (онлайн) от коучей Университета: 1 поддерживающая сессия для мотивации использования полученных компетенций в работе.
3. Групповая ментор-сессия (онлайн) от менторов Университета: обратная связь по предоставленной аудиозаписи диалога руководителя и подчиненного на соответствие 11 компетенциям лидера.
4. Вебинар «Вопрос – ответ» (2 часа). Ответы на вопросы участников. Разбор сложных ситуаций и кейсы.
Ведущие программы
Александра Прицкер MCC ICF
MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
Executive coach
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Анна Блинова PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Темы программы:
Недирективный подход в работе руководителя. Парадигма развивающего руководителя
Цели развития сотрудников Парадигма развивающего руководителя 6 стилей управления: кейсы применения Коучинговый стиль управления. Отличие коучинга от наставничества и менеджмента. Развивающее наставничество: как соединить коучинговые инструменты и экспертность Коучинговая позиция: безоценочность, диссоциация, недирективность Уровни зрелости сотрудников по Бланшару: подбор методов управления и развития Обзор коучинговых компетенций и компетенций наставника Модель GROW Структура диалога в развивающем наставничестваОбсуждение общих проблем всех руководителей на основе практического опыта участников.
Практика коучинга в управлении: методы и инструменты
Целеполагание в работе руководителя 3 фокуса внимания лидера Формула эффективности Тимоти Голви Работа с вмешательствами Вопросы-сдвигиОт командования к взаимному развитию, партнерству. Компетенции Лидера XXI.