Школа практического коучинга для HR

Программа о коучинге и менторинге для HR-профессионалов, которые ищут результативные инструменты для решения бизнес-задач.
Программа разработана по международным стандартам и опирается на актуальный опыт мировых экспертов в бизнес-коучинге.

В этой программе вы можете выбирать те курсы, которые вам сейчас актуальны.


Предварительная регистрация

Ближайшее обучение

Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.

Для кого программа?


Темы программы:


Фокус внимания школы обучения находится на ситуациях, которые часто случаются на этапах становления и развития бизнеса. Рассматриваются типичные проблемы в коллективе сотрудников, подходы к их разрешению и оптимизации рабочего процесса. А именно:
1

Сотрудники принимают посредственные решения, основанные на страхе сделать что-то, что повлечет за собой критику.

2

Уходят талантливые сотрудники и поэтому задействуются дополнительные ресурсы для поиска персонала.

3

Возникают сложности по созданию эффективной командной работы – как мощного ресурса достижения желаемых результатов.

4

Сталкиваетесь с саботажем, низкой вовлеченностью сотрудников в развитие компании.

5

Репутация на рынке труда как компании, в которой культура не уважения и не ценности людей.

Результат обучения:

Преимущества программы:

Методики обучения проверены международными экспертами бизнес коучинга.

Университет разрабатывает программы с учетом мировых тенденций коучинга в бизнесе, т.к. сотрудничает с ведущими бизнес коучами США, Великобритании (страны, в которых коучинг в бизнесе успешно внедряется уже более 20 лет).

Наши программы выбирают за возможность использования в работе.

На открытых программа университета обучились руководители и HR директора крупных компаний России (Сбербанк, Альфа банк, Leryamerlen, Disney, Марриот, KPMG и т.д.)

В программе используются материалы Международной Федерации Коучинга (ICF) — схемы внедрения коучинга в корпоративную культуру организации (кейсы международных компаний) — http://www.coachfederation.org/
Программы адаптированы под запросы российского бизнеса: опыт внедрения коучинговой культуры и менторинга (развивающие наставничество) в компании с численностью от 1000 человек, обширная практика, индивидуальный коучинг руководителя. (Кофемания, Почта Банк, Яндекс, ПГК)

70% практической работы во время обучения.

Практика во время обучения построена на реальных кейсах компаний, что способствует более эффективному внедрению полученных навыков в работу.

Тренеры: бизнес практики высокой международной квалификации MCC, PCC ICF.

Тренеры имеют большой опыт работы коммерческими директорами, HR BP (опыт более 15 лет)

Формат обучения:

Онлайн формат обучения.

В программе школы - 5 курсов.

Каждый курс - 1 вебинар по 2 часа.


Можно пройти всю школу в полном объеме или выбрать любой из курсов.

Программа школы:

Цель курса:

Знакомство с коучингом.
Понять в каких случаях использование коучинга эффективно.
Определить какими компетенциями должен обладать результативный руководитель.

Содержание курса:


Определение коучинга.
Отличие коучинга от других направлений.
Вопросы, где коучинг результативен.
Технология «Сильные вопросы».

Цель курса:


Понять при каких задачах бизнеса какой стиль управления использовать.
Понять что значит коучинговый (недирективный) стиль управления и на что он опирается.
Освоить 2 компетенции результативного лидера.

Содержание курса:


Стили управления.
11 компетенций лидера.
Демонстрация диалога в стиле коучинг.
Отработка компетенций:
- Прямая коммуникация;
- Проектирование действий.

Цель курса:


Изучить и отработать коучинговые инструменты для решения бизнес-задач:
- мотивация сотрудников,
- развитие талантов.

Содержание курса:


Компетенция 10. Постановка и планирование цели.
Отработка технологий «Прогулка к мастерству».
Кейсы.

Цель курса:


Понять какие первые шаги при внедрении коучинга в организацию.
Изучить опыт компаний, внедривших коучинговую культуру.
Составить план по внедрению коучинговой культуры в организацию.

Содержание программы:


Коучинговая культура.
Этапы развития коучинговой культуры.
Кейсы зарубежных и российских компаний.
Этапы внедрения коучинговой культуры в организации.

Цель курса:


Понять что такое менторинг, философия и суть менторинга.
Разобраться как с помощью менторинга выстраивается обучение в организации.
Узнать этапы менторинга и этапы внедрения менторинга в организации.

Содержание программы:


Основные принципы и модели Менторинга.
Применение Менторинга.
Роль руководителя программы Менторинга.
Международные стандарты программ.
Структура ментор сессии.
Подводные камни внедрения программы менторинга в организации.

Ведущие программы

Александра Прицкер MCC ICF

MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)


Executive coach
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.

Анна Блинова PCC ICF

Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)


Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.

Вероника Водохлебова PСС ICF

Сертифицированный ментор


Член Международной федерации коучинга (ICF), эксперт проекта ICF «Выбираю сам!»
Член представительства ICF в Нижнем Новгороде
МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
HR-директор ООО «СИБУР-Центр-обслуживания бизнеса»
Преподаватель Высшей Школы Экономики
Ведущая международной программы «Коучинг нового мышления» ACSTH (ICF) в онлайн-формате https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu-onlajn/kouching-novogo-myshleniya-onlajn/
Ментор программ Международного Университета Global Coaching

Стоимость обучения


registration

Хочу участвовать!

мы свяжемся с Вами в ближайшее время и обсудим детали участия в программе обучения.


Предварительная регистрация

Наши выпускники работают здесь:

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Школа практического коучинга для HR
Ссылка: https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu/praktic-coaching/