Международная программа обучению коучингу «Результативное руководство» ACSTH ICF

В программе обучения собраны только эффективные инструменты и технологии из области коучинга и менторинга, которые позволят развить компетенции руководителя, внедрить коучингову культуру в организацию и решить бизнес задачи по управлению, развитию, вовлеченности персонала. Программа разработана по международным стандартам и опирается на актуальный опыт мировых экспертов в бизнес-коучинге.

Впервые предлагаем программу - конструктор, имея базовые знания о коучинге, вы сможете сами составить себе программу, исходя из своих интересов и потребностей. В этой программе вы можете выбирать те модули, которые вам сейчас актуальны.


Предварительная регистрация

Ближайшие курсы

Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.

Для кого программа?


Данная программа для вас, если Вы:

руководитель и понимаете, что вам не хватает навыков в менеджементе.

хотите научиться эффективно делегировать задачи.

планируете повысить результативность и вывести команду на новый уровень.

ищете эффективные инструменты для решения бизнес задач: развитие сотрудников, повышение вовлеченности сотрудников и снижение "текучки" персонала.

Задачи, которые решает программа:

1
Развитие и усиление лидерских навыков у руководителей.
2
Освоение коучинговых инструментов для решения бизнес-задач: развитие талантов, мотивация персонала, эффективное взаимодействие между подразделениями, увеличение вовлеченности сотрудников для повышения результативности, снижение «текучки» персонала.
3
Освоение инструментов командного коучинга для эффективного достижения целей организации.
4
Внедрение коучинговой культуры в организацию, как конкурентного преимущества.
5
Внедрение системы менторинга (развивающее наставничество) в организацию для адаптации персонала при продвижении сотрудников по карьерной лестнице.

Результаты участников программы:


Освоены компетенции лидера: лидерский диалог, поиск решений в турбулентные времена, проектирование действий, управление прогрессом и ответственностью.


Освоены коучинговые инструменты, получены навыки по применению и использованию технологий коучинга для решения бизнес-задач по управлению, мотивации, адаптации, увеличению эффективности и вовлеченности персонала.


Освоены коучинговые инструменты и технологии командного коучинга для повышения эффективности сотрудников в условиях многозадачности.


Освоена методика менторинга и получены базовые знания по созданию системы менторинга в организации.

Преимущества программы

Методики обучения проверены международными экспертами бизнес коучинга.

Университет разрабатывает программы с учетом мировых тенденций коучинга в бизнесе, т.к. сотрудничает с ведущими бизнес коучами США, Великобритании (страны, в которых коучинг в бизнесе успешно внедряется уже более 20 лет).

70% практической работы во время обучения.

Практика во время обучения построена на реальных кейсах компаний, что способствует более эффективному внедрению полученных навыков в работу.

В программе используются материалы Международной Федерации Коучинга (ICF)

схемы внедрения коучинга в корпоративную культуру организации (кейсы международных компаний) — http://www.coachfederation.org/

Наши программы выбирают за возможность использования в работе.

На открытых программа университета обучились руководители и HR директора крупных компаний России (Сбербанк, Альфа банк, Leryamerlen, Disney, Марриот, KPMG и т.д.)

Результативная методология обучения коучингу и менторингу. Цель - формирование навыков.

Программа ориентирована на развитие и овладения навыками участником. Для этого используется система обучения и закрепления, которая включает в себя «цикл Колба», лекции, демонстрацию, отработку в малых группах, обратную связь, менторинг, тестирование, методическую поддержку между и после тренинга, «тетрадь участника» с упражнениями для становления и закрепления навыков).

Программы адаптированы под запросы российского бизнеса.

Опыт внедрения коучинговой культуры и менторинга (развивающие наставничество) в компании с численностью от 1000 человек, обширная практика, индивидуальный коучинг руководителя. (Кофемания, Почта Банк, Яндекс, ПГК)

Тренеры - бизнес практики высокой международной квалификации MCC, PCC ICF.

Тренеры университета квалификации PCC, MCC ICF (высшие ступени квалификации в международном коучинге). Тренеры университета - практики не только в коучинге, но и в бизнесе, они имеют большой опыт работы коммерческими директорами, HR BP. Вопросы бизнеса им знакомы изнутри.

Формат обучения:

Данная программа позволяет выбрать любые интересующие вас модули, если у вас есть начальное обучение основам коучинга.

programs-lider-img03

Онлайн формат

5 модулей по 6 вебинаров + групповой менторинг

Межмодульная практика в малых группах (скайп)

Дополнительная практика со студентами Университета (скайп)

Вебинар «Вопрос-ответ»

Сертификация

Ведущие программы

Александра Прицкер MCC ICF

MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)


Executive coach
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.

Анна Блинова PCC ICF

Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)


Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.

Вероника Водохлебова PСС ICF

Сертифицированный ментор


Член Международной федерации коучинга (ICF), эксперт проекта ICF «Выбираю сам!»
Член представительства ICF в Нижнем Новгороде
МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
HR-директор ООО «СИБУР-Центр-обслуживания бизнеса»
Преподаватель Высшей Школы Экономики
Ведущая международной программы «Коучинг нового мышления» ACSTH (ICF) в онлайн-формате https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu-onlajn/kouching-novogo-myshleniya-onlajn/
Ментор программ Международного Университета Global Coaching

Программа курса:

Цель модуля:
Понимание и освоение студентами базовых технологий коучинга для ведения диалога в бизнесе.
Результаты модуля.

Знание о стилях управления и недирективном стиле управления.

Базовые навыки и модели коучинга в бизнесе.

Самостоятельное проведение диалога в стиле коучинг.

Личностный рост участников тренинга – взгляд на основании парадигмы недирективного управления.

Цель модуля:
Освоение инструментария коучинга для решения бизнес задач.
Результаты модуля.

Умение использовать различные коучинговые инструменты для решения бизнес – задач: поиск решения, управления проектами, переговоры, развитие эффективности, развития карьеры.

Личный рост студента: нахождения решений во время практики для усиления себя в бизнес контекстах: проекты, переговоры, поиск решения, личная эффективность.

Цель модуля:
Понимание и умение в том, как коуч может быть полезен в решении вопросов мотивации, сопротивления изменениям, развития лидеров.
Результаты модуля.

Умение прояснять ценности в коучинговом формате.

Умение вести диалоги, цель которых развитие сотрудников.

Самостоятельное проведение диалога в стиле коучинг.

Личный рост студентов - прояснение собственных ценностей, которые дают мотивацию.

Цель модуля:
Развитие своих профессиональных навыков, ведущих к достижению результатов компании и роли вклада в других людей. Освоение технологии для создания системы эффективного менторинга в организации по международным стандартам.
Результаты модуля.

Владение навыками ментора.

Умение выстраивать отношения ментор и ученик.

Освоены навыки управление прогрессом ученика.

Освоены нюансы работы с разной квалификацией учеников.

Цель модуля:
Освоить практические технологии, которые помогают выстроить командные бизнес-процессы для поддержания рабочего ритма и достижения лучших результатов и сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды.
Результаты модуля.

Четкое понимание результатов от командного коучинга.

Устойчивый набор инструментов для командного коучинга.

Ясность, когда и как системно экспериментировать с инструментами.

Владения международным компетенциям в направлении командный коучинг.

Получить подробное описание программы

Стоимость обучения


registration

Хочу участвовать!

мы свяжемся с Вами в ближайшее время и обсудим детали участия в программе обучения.


Предварительная регистрация
Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Международная программа обучению коучингу «Результативное руководство» ACSTH ICF
Ссылка: https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu/rezultativnoye-rukovodstvo/