23Июл 2019
Онлайн курс: «Результативное руководство» ACSTH ICF, лето 2019
Вторник, Online курс
Международный Университет Global Coaching
- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Международная программа обучению коучингу «Результативное руководство» ACSTH ICF
В программе обучения собраны только эффективные инструменты и технологии из области коучинга и менторинга, которые позволят развить компетенции руководителя, внедрить коучингову культуру в организацию и решить бизнес задачи по управлению, развитию, вовлеченности персонала. Программа разработана по международным стандартам и опирается на актуальный опыт мировых экспертов в бизнес-коучинге.
Впервые предлагаем программу - конструктор, имея базовые знания о коучинге, вы сможете сами составить себе программу, исходя из своих интересов и потребностей. В этой программе вы можете выбирать те модули, которые вам сейчас актуальны.
Ближайшие курсы
Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.
Для кого программа?
1
HRD, HR BP, HR-профессионал
2
Для руководителей всех уровней:
топ-менеджеры, среднее звено, линейные руководители.
3
Людей, планирующих карьеру в области управления.
Данная программа для вас, если Вы:
руководитель и понимаете, что вам не хватает навыков в менеджементе.
хотите научиться эффективно делегировать задачи.
планируете повысить результативность и вывести команду на новый уровень.
ищете эффективные инструменты для решения бизнес задач: развитие сотрудников, повышение вовлеченности сотрудников и снижение "текучки" персонала.
Задачи, которые решает программа:
1
Развитие и усиление лидерских навыков у руководителей.
2
Освоение коучинговых инструментов для решения бизнес-задач: развитие талантов, мотивация персонала, эффективное взаимодействие между подразделениями, увеличение вовлеченности сотрудников для повышения результативности, снижение «текучки» персонала.
3
Освоение инструментов командного коучинга для эффективного достижения целей организации.
4
Внедрение коучинговой культуры в организацию, как конкурентного преимущества.
5
Внедрение системы менторинга (развивающее наставничество) в организацию для адаптации персонала при продвижении сотрудников по карьерной лестнице.
Результаты участников программы:
Освоены компетенции лидера: лидерский диалог, поиск решений в турбулентные времена, проектирование действий, управление прогрессом и ответственностью.
Освоены коучинговые инструменты, получены навыки по применению и использованию технологий коучинга для решения бизнес-задач по управлению, мотивации, адаптации, увеличению эффективности и вовлеченности персонала.
Освоены коучинговые инструменты и технологии командного коучинга для повышения эффективности сотрудников в условиях многозадачности.
Освоена методика менторинга и получены базовые знания по созданию системы менторинга в организации.
Преимущества программы
Методики обучения проверены международными экспертами бизнес коучинга.
Университет разрабатывает программы с учетом мировых тенденций коучинга в бизнесе, т.к. сотрудничает с ведущими бизнес коучами США, Великобритании (страны, в которых коучинг в бизнесе успешно внедряется уже более 20 лет).
70% практической работы во время обучения.
Практика во время обучения построена на реальных кейсах компаний, что способствует более эффективному внедрению полученных навыков в работу.
В программе используются материалы Международной Федерации Коучинга (ICF)
схемы внедрения коучинга в корпоративную культуру организации (кейсы международных компаний) — http://www.coachfederation.org/
Наши программы выбирают за возможность использования в работе.
На открытых программа университета обучились руководители и HR директора крупных компаний России (Сбербанк, Альфа банк, Leryamerlen, Disney, Марриот, KPMG и т.д.)
Результативная методология обучения коучингу и менторингу. Цель - формирование навыков.
Программа ориентирована на развитие и овладения навыками участником. Для этого используется система обучения и закрепления, которая включает в себя «цикл Колба», лекции, демонстрацию, отработку в малых группах, обратную связь, менторинг, тестирование, методическую поддержку между и после тренинга, «тетрадь участника» с упражнениями для становления и закрепления навыков).
Программы адаптированы под запросы российского бизнеса.
Опыт внедрения коучинговой культуры и менторинга (развивающие наставничество) в компании с численностью от 1000 человек, обширная практика, индивидуальный коучинг руководителя. (Кофемания, Почта Банк, Яндекс, ПГК)
Тренеры - бизнес практики высокой международной квалификации MCC, PCC ICF.
Тренеры университета квалификации PCC, MCC ICF (высшие ступени квалификации в международном коучинге). Тренеры университета - практики не только в коучинге, но и в бизнесе, они имеют большой опыт работы коммерческими директорами, HR BP. Вопросы бизнеса им знакомы изнутри.
Формат обучения:
Данная программа позволяет выбрать любые интересующие вас модули, если у вас есть начальное обучение основам коучинга.
Онлайн формат
5 модулей по 6 вебинаров + групповой менторинг
Межмодульная практика в малых группах (скайп)
Дополнительная практика со студентами Университета (скайп)
Вебинар «Вопрос-ответ»
Сертификация
Ведущие программы
Александра Прицкер MCC ICF
MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
Executive coach
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Анна Блинова PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Вероника Водохлебова PСС ICF
Сертифицированный ментор
Член Международной федерации коучинга (ICF), эксперт проекта ICF «Выбираю сам!»
Член представительства ICF в Нижнем Новгороде
МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
HR-директор ООО «СИБУР-Центр-обслуживания бизнеса»
Преподаватель Высшей Школы Экономики
Ведущая международной программы «Коучинг нового мышления» ACSTH (ICF) в онлайн-формате https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu-onlajn/kouching-novogo-myshleniya-onlajn/
Ментор программ Международного Университета Global Coaching
Член представительства ICF в Нижнем Новгороде
МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
HR-директор ООО «СИБУР-Центр-обслуживания бизнеса»
Преподаватель Высшей Школы Экономики
Ведущая международной программы «Коучинг нового мышления» ACSTH (ICF) в онлайн-формате https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu-onlajn/kouching-novogo-myshleniya-onlajn/
Ментор программ Международного Университета Global Coaching
Программа курса:
- 1 модуль. «Базовая программа. Что такое коучинг в управлении».
- 2 модуль. «Инструменты коучинга для решения бизнес задач. Коучинг для поиска решений и эффективности».
- 3 модуль. «Лидерство: ценности, принципы, убеждения, осознанность».
- 4 модуль. «Руководитель как ментор. Партнерство и мудрость» Компетенции ментора по международным стандартам.
- 5 модуль. Командный коучинг. «Навыки коучинга как стиля управления для руководителя в работе с командами».
Цель модуля:
Понимание и освоение студентами базовых технологий коучинга для ведения диалога в бизнесе.Результаты модуля.
Знание о стилях управления и недирективном стиле управления.
Базовые навыки и модели коучинга в бизнесе.
Самостоятельное проведение диалога в стиле коучинг.
Личностный рост участников тренинга – взгляд на основании парадигмы недирективного управления.
Цель модуля:
Освоение инструментария коучинга для решения бизнес задач.Результаты модуля.
Умение использовать различные коучинговые инструменты для решения бизнес – задач: поиск решения, управления проектами, переговоры, развитие эффективности, развития карьеры.
Личный рост студента: нахождения решений во время практики для усиления себя в бизнес контекстах: проекты, переговоры, поиск решения, личная эффективность.
Цель модуля:
Понимание и умение в том, как коуч может быть полезен в решении вопросов мотивации, сопротивления изменениям, развития лидеров.Результаты модуля.
Умение прояснять ценности в коучинговом формате.
Умение вести диалоги, цель которых развитие сотрудников.
Самостоятельное проведение диалога в стиле коучинг.
Личный рост студентов - прояснение собственных ценностей, которые дают мотивацию.
Цель модуля:
Развитие своих профессиональных навыков, ведущих к достижению результатов компании и роли вклада в других людей. Освоение технологии для создания системы эффективного менторинга в организации по международным стандартам.Результаты модуля.
Владение навыками ментора.
Умение выстраивать отношения ментор и ученик.
Освоены навыки управление прогрессом ученика.
Освоены нюансы работы с разной квалификацией учеников.
Цель модуля:
Освоить практические технологии, которые помогают выстроить командные бизнес-процессы для поддержания рабочего ритма и достижения лучших результатов и сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды.Результаты модуля.
Четкое понимание результатов от командного коучинга.
Устойчивый набор инструментов для командного коучинга.
Ясность, когда и как системно экспериментировать с инструментами.
Владения международным компетенциям в направлении командный коучинг.
Стоимость обучения
Оптимальный пакет
Цена, указанная в пакете, действительна при частичной оплате курса до 1 сентября ( авансовый платеж). Оставшийся платеж должен быть произведен до 20 октября 2018г., за 5 дней до начала курсов.
Кстати, Оля - тут так же можно указать другие детали платежа, если они присутствуют.
Стандарт
рублей132 000/ за курс
Стоимость курса после 25 января
- Оплата за модуль 26400 рублей
Оптимальный
рублей112 000/ за курс
При оплате полного курса
- Стоимость действительна при внесении предоплаты до 25 января и оплаты программы до 15 февраля
Специальное предложение
рублей124 000/ за курс
Действительно до 25 января
- Оплата за модуль 24800 рублей
