- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Супервизия в коучинге и менеджменте
Обучение супервизии в коучиге и менеджменте международного уровня с международными преподавателями (Великобритания, Россия, Ирландия) и командой сертифицированных супервизоров.
Ведущий преподаватель программы
Lorenzia Clifford, UK - преподаватель, аккредитованный в старейшей школе супервизии Великобритании.
И как один из результатов обучения - вы освоите Европейский стиль ведения супервизии.
3 сертификата
1. Международный сертификат CCE ICF от Международного университета Global Coaching
2. Английский сертификат от школы коучинга и супервизии Coachange.
3. Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
2. Английский сертификат от школы коучинга и супервизии Coachange.
3. Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
ICF рекомендует супервизию коуча для штатных профессиональных коучей-практиков в качестве еще одного варианта непрерывного образовательного процесса.
Наиболее активно развитие этого направления происходит в Америке и Англии. В России наш Университет стал первым, кто начал обучение супервизии по международным стандартам и английской программе.
Программа дополнена блоком обучения супервизии в менеджементе, что дает возможность познакомиться с ведущими теориями для работы супервизора в бизнес контексте.
Инновационные инструменты с 26th EMCC Global Mentoring, Coaching, and Supervision Conference (June, 2020) включены в программу.
В одной программе взгляд на супервизию разных школ и актуальные международные технологии
Ближайшие курсы
Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.
Корпоративная супервизия
Прогрессивные руководители компаний осознают роль человеческого фактора как в возникновении организационных проблем, так и в создании оптимальных условий для эффективного развития компании.
Корпоративная супервизия позволяет компаниям более глубоко взглянуть на управление внутри: осознать преимущества своей управленческой культуры и устранить недостатки. Знание психологии управления помогает супервизорам понимать скрытые возможности развития, как отдельного человека, так и группы людей, динамику всей организации.
Корпоративный супервизор – знающий психологию управления и владеющий технологией супервизии. Его задача – помочь коллеге-руководителю разобраться в сложных управленческих ситуациях, осознавая причины и выбирая новый способ действия.
Супервизоры помогают руководителям перестать делать одни и те же ошибки в своей работе, называя иногда это частью своего индивидуального стиля управления. Допущение взгляда со стороны на управленческую практику другого профессионала, делает управление более профессиональным в целом, а сотрудников более защищенными от ошибок руководителей.
Обобщая, можно говорить о 3 основных функциях корпоративной супервизии:
образовательная (формирующая), подразумевающая развитие умений, навыков и способностей руководителя;
поддерживающая (тонизирующая), подразумевающая противостояние влияниям со стороны проблем сотрудников/с сотрудниками;
направляющая (нормативная), подразумевающая контроль руководителя над собственной личностью (недостатки, слепые пятна, уязвимые стороны, предрассудки).
Кто может стать супервизором:
Практикующие внутренние и внешние коучи
Менторы в коучинге
Лидер (руководитель), использующий коучинговый стиль в своей работе
HR специалисты, использующие коучинговый стиль в своей работе
Бизнес-консультанты, бизнес-тренеры, которые используют в своей работе коучинговую технологию и прошедшие обучение коучингу
Как работает корпоративная супервизия?
Супервизия может проводиться индивидуально или в группах.
В сути своей супервизия – это процесс рефлексии,
который создает значимое для прогресса изменение.
Корпоративные супервизоры
создают конфиденциальное, безопасное пространство для руководителей, позволяющее им исследовать свой опыт и динамические процессы во взаимоотношениях с сотрудниками и коллегами.
Корпоративная супервизия эффективна в отношении следующих тем:
1
Формирование авторитета в коллективе
2
Построение отношений и влияния: с сотрудниками, равными по статусу коллегами, высшим руководством
3
Управление исполнительностью и ответственностью сотрудников
4
Командообразование
5
Конфликты интересов
Преимущества корпоративной супервизии как инструмента развития:
Улучшение результатов руководителя благодаря повышению качества и эффективности его управления
Профессиональная поддержка руководителя, позволяющая развивать управленческие навыки и совершенствовать стратегии, применимые в сложных ситуациях с сотрудниками и коллегами
Конкурентное преимущество для компании: при единоразовых затратах на обучение супервизоров, качество управления внутри компании повышается регулярно
Усиливаются взаимоотношения внутри управленческого состава за счет своевременной поддержки и общей эффективности
В процессе прохождения корпоративной супервизии руководитель имеет возможность учиться:
лучше понимать своих сотрудников и коллег;
осознавать собственные чувства по отношению к сотрудникам и свои реакции на них;
оценивать степень эффективности использования собственных управленческих навыков, насколько они применяются своевременно, в подходящем месте и подходящим образом, какое влияние оказывают на рабочие отношения и продвижение сотрудника к намеченным целям;
находить и лучше использовать свои потенциальные возможности в работе.
В результате обучения корпоративные супервизоры смогут:
1
Отрефлексировать свой собственный управленческий опыт: разобрать свои паттерны и отшлифовать мастерство
2
Овладеть технологией проведения супервизии и развить в себе компетенции супервизора
3
Улучшить знания психологии управления и более системно увидеть влияние культуры управления на бизнес-результат
4
Помогать коллегам в усовершенствовании их управленческих навыков
Преподаватели программы
Lorenza Clifford
Аккредитованный AOCS и CSA Супервизор в International Centre for Reflective Practice
Аккредитованный тренер CSA (Coaching Supervision Academy, UK)
Аккредитованный CSA Global Coach Supervisor
Принимает участие в программе Supervision Experience для Association for Coaching
Является активным участником Global Special Interest Group in Coaching Supervision
Является аккредитованным Master Executive Coach with the Global Association for Coaching (AC)
Executive coach
Опыт работы в коучинге более 20 лет, в том числе в компаниях PwC, Grant Thornton
Автор статей о коучинге и супервизии в коучинге.
Аккредитованный CSA Global Coach Supervisor
Принимает участие в программе Supervision Experience для Association for Coaching
Является активным участником Global Special Interest Group in Coaching Supervision
Является аккредитованным Master Executive Coach with the Global Association for Coaching (AC)
Executive coach
Опыт работы в коучинге более 20 лет, в том числе в компаниях PwC, Grant Thornton
Автор статей о коучинге и супервизии в коучинге.
Александра Прицкер MCC ICF
MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
Executive coach
Сертифицированный супервизор
Сертифицированный ментор
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Более 4500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Сибур; Яндекс; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 9 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Автор книги "Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века. " (М. 2019)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Сертифицированный супервизор
Сертифицированный ментор
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Более 4500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Сибур; Яндекс; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 9 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Автор книги "Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века. " (М. 2019)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Ксения Росина
Преподователь программы
Профессиональный коуч
Сертифицированный супервизор
Сертифицированный фасилитатор
Эксперт в области корпоративного обучения и развития талантов
Работая в различных компаниях различных индустрий – от информационных технологий до нефтегазового сектора – Ксения развивала проекты по внедрению коучинговой культуры, менторских программ, занималась лидерским развитием, оценкой и развитием высокопотенциальных сотрудников
Сертифицированный супервизор
Сертифицированный фасилитатор
Эксперт в области корпоративного обучения и развития талантов
Работая в различных компаниях различных индустрий – от информационных технологий до нефтегазового сектора – Ксения развивала проекты по внедрению коучинговой культуры, менторских программ, занималась лидерским развитием, оценкой и развитием высокопотенциальных сотрудников
Супервизоры и тьютор программы
Мария Королькова
коуч PCC ICF,
сертифицированный супервизор
Ирина Богословская
коуч PCC ICF,
сертифицированный супервизор
Елена Береснева
коуч PCC ICF,
сертифицированный супервизор
Вероника Водохлебова
коуч PCC ICF,
сертифицированный супервизор
Формат обучения:
Обучение длится 6 месяцев и предполагает еженедельные 2-х часовые вебинары с выполнением домашнего задания.
Вебинары проходят 1 раз в неделю (необходимо иметь стабильный доступ к интернет и гарнитуру). Во время вебинаров будет теоретическая часть программы и практика в мини-комнатах в малых группах. Запись вебинара присылаем на следующей день для возможности повторения материала
14 вебинаров
10 практик в мини-группах
3 демо-сессии супервизии в управлении
2 групповых супервизии
2 индивидуальных супервизии
2 тьюториала
Условия сертификации:
посещение 80% вебинаров, тестирование и запись супервизии, анализ супервизионной сессии.
Программа обучения
Основы супервизии
1. Введение в супервизию: история метода, отличие от других способов развития
2. Цели и задачи корпоративной супервизии
3. Модель компетенций коучингового супервизора, требования к супервизору
4. Этика и формат работы
2. Цели и задачи корпоративной супервизии
3. Модель компетенций коучингового супервизора, требования к супервизору
4. Этика и формат работы
Психология управления
1. Основные понятия социальной психологии: поведение человека в группе, групповая динамика, диагностика группы
2. Менеджерская и лидерская роль в работе руководителя
3. Стили управления и уровни зрелости сотрудников
4. Стратегии поведения в конфликте
5. Психология эмоций: определение эмоций, понимание причин их возникновения, управление эмоциями
6. Фильтры восприятия: кросс-культурный аспект в управлении
2. Менеджерская и лидерская роль в работе руководителя
3. Стили управления и уровни зрелости сотрудников
4. Стратегии поведения в конфликте
5. Психология эмоций: определение эмоций, понимание причин их возникновения, управление эмоциями
6. Фильтры восприятия: кросс-культурный аспект в управлении
Процесс корпоративной супервизии в бизнес и executive коучинге
1. Контракт в супервизии
2. 7-ми мерная модель Хокинса
3. Построение отношений между супервизором и супервизи-руководителем
4. Возможные искажения в отношениях: перенос, контр-перенос, параллельные процессы, варианты дальнейшей работы
5. Компетенции супервизора
6. Компетенция рефлексивной обратной связи
7. Инструментарий супервизора
8. Компетенции бизнес и экзкьютив коуча. Международные стандарты от «Национальной федерации профессиональных менторов и коучей», WABC, ACEC
9. Кейсы сложных ситуаций в executive и бизнес коучинге. От взаимодействия с заказчиком, контракта, типичных вызовов и соблазны для бизнес и executive коуча в работе с клиентом.
2. 7-ми мерная модель Хокинса
3. Построение отношений между супервизором и супервизи-руководителем
4. Возможные искажения в отношениях: перенос, контр-перенос, параллельные процессы, варианты дальнейшей работы
5. Компетенции супервизора
6. Компетенция рефлексивной обратной связи
7. Инструментарий супервизора
8. Компетенции бизнес и экзкьютив коуча. Международные стандарты от «Национальной федерации профессиональных менторов и коучей», WABC, ACEC
9. Кейсы сложных ситуаций в executive и бизнес коучинге. От взаимодействия с заказчиком, контракта, типичных вызовов и соблазны для бизнес и executive коуча в работе с клиентом.
Условия зачисления на программу:
Для обучения необходимо:
1. Иметь психологическое или коучинговое образование
2. Отправить эссе на тему «Мой управленческий опыт: озарения и ошибки» на info@coachuniver.ru
3. Пройти собеседование с преподавателем программы.
Решение об участии в программе принимается по итогам собеседования.
Стоимость обучения
Оптимальный пакет
Цена, указанная в пакете, действительна при частичной оплате курса до 25 сентября ( авансовый платеж). Оставшийся платеж должен быть произведен за 5 дней до начала программы.
Стандарт
рублей182 000/ за курс
Стоимость обучения при оплате за модуль после 25 сентября
Оптимальный
рублей160 000/ за курс
Специальная цена для выпускников IUGC и членов ICF
- Возможна оплата частями по 40000 рублей
Скидка
рублей168 000/ за курс
Специальная цена до 25 сентября
- Возможна оплата частями по 42000 рублей
