Онлайн встреча «Коучинговый подход к развитию команды»

В работе с командами коуч может встретить сопротивление в разных формах, например:
1. Конфликт, связанный с коучингом:
- Команда или отдельные члены команды выражают свою неготовность к работе в коучинговом формате – «нам, в принципе, не нравится, что происходит»;
– Команда сопротивляется именно этому коучу
- Команда сформирована, прошла определённый путь с коучем, и члены команды вместе сопротивляются конкретным инструментам, которые предлагает коуч.
2. Конфликт внутри команды:
– команда внешне слажена, есть понимание ценностей коучинга. В процессе работы становятся видны внутренние и скрытые конфликты в команде.
- высокая конкуренция в команде ТОПов, порождающая конфликты

«Первый момент, к которому нужно быть готовым командному коучу, - истинного сопротивления будет много. Не нужно думать, что, придя в компанию с тренингом по командному коучингу, или для командного коучинга, вы встретите восторженных людей, которые хорошо знают, что такое этика коучинга и как работают инструменты коучинга. Зачастую сотрудники не видят бенефита от предложенного формата взаимодействия, многие из них за последние годы устали от тренингов и других активностей, которыми изобилует сегодняшний рынок. Представители таких департаментов, как маркетинг, продажи, IT, логистика, бухгалтерия, юридический отдел, закупки, производство и другие, трудно приходят к мысли, что им вообще нужны какие-то изменения, они считают, что нужно работать, а не тратить время на тренинги» - из интервью для Международного университета Global Coaching

---