Внедрение менторинга в практику использования организаций

Международная программа «Менторинг в бизнесе» CCE (ICF) London (UK)-Moscow (Russia).

Первая в России международная программа на тему менторинга (развивающего наставничества)

Цель: обучение компетенциям ментора для организаций.

APAP

Международная программа «Менторинг в бизнесе» CCE (ICF) London (UK)-Moscow (Russia)


Забронировать место

Ближайшие курсы

Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.

Предусмотрено обучение в микро-группах в даты по согласованию

Результат обучения


1
Овладеете технологией менторинга и структурой проведения встреч
2
Освоите компетенции ментора для получения гарантированных результатов в ментор-сессиях.
3
Поймете, как строятся отношения и распределяется ответственность между ментором и менти в ходе взаимодействия
4
Овладеете инструментарием для передачи опыта: сторителлинг, коучинг, разбор кейсов, шедуинг и т.д.
PC

  • рост собственной эффективности в условиях многозадачности и требований быстрого развития;
  • понимание людей и их мотивов, их внутренних процессов;
  • понимание себя— найти внутренние ресурсы и вдохновение двигаться дальше;

Для кого эта программа?

HR и T&D профессионалов

Директоров компаний.

Руководителей подразделений.

Бизнес-тренеров.

Бизнес-консультантов.

Практикующих бизнес - коучей.

Экспертов и наставников.

Если для вас актуальны:

Передача опыта и навыков по ключевым компетенциям
Увеличение вовлеченности и ответственности сотрудников
Смена культуры управления в производственных подразделениях
Формирование кадрового резерва для sale направления
Предоставление возможности развития ключевым сотрудникам за счет коучинга и менторинга
Повышение лояльности к организации
Признание и удержание опытных сотрудников в организации

Почему стоит учиться у нас?

Первая программа в России обучения менторингу с описанной пошагово технологией внедрения системы менторинга в организации – «бери и делай».
Во время обучения участники получат эксклюзивные раздаточные материалы, переведенные с английского на русский язык, с прописанными процедурами и решениями, конкретными советами и упражнениями – так, как происходит система менторинга в Британии (в мире). Хотим обратить ваше внимание, что в открытом доступе этих материалов нет.
Программа основана на работах Английских коучей-менторов. Менторинг в Великобритании является одним из самых востребованных институтов в организациях для развития персонала.
Важной деталью программы обучения является фокус на личном росте наших студентов. Эта особенность Международного университета Global Coaching – помимо высококачественного обучения по материалам, основанным на последних профессиональных трендах в сфере T&D, наш студент растет, меняется и развивается на программах лично.
2 сертификата

Отзывы о программе

Корпоративные клиенты, которые нам доверяют



 

Краткое описание программы

Тема 1

«Навыки Менторов: Ясное, практичное и доступное руководство для Менторов»

Для обучения профессиональных менторов.

Тема 1: Чем является менторинг? И чем он не является?

В этой теме вы:

Получите более ясное понимание, кем же является ментор.

Узнаете отличие менторства от любых других поддерживающих взаимоотношений.

Поймете, когда менторство не является лучшим выходом из ситуации.

Тема 2: Процесс, поддерживающий ваше путешествие.

Практическое освоение этапов и структур ментор-сессий.

В этой теме вы:

Узнаете о последовательности 5 логических этапов Менторинга:

Начало: приготовьтесь к менторингу.

В путь: начните, стартуйте.

Управление: поддерживайте прогресс.

Остановка: закрепите изученное.

Пути расставания: завершите взаимоотношения.

Пройдете Навыковый Тренинг Структуры Ментор – сессии:

Структура «Подготовки а Ментор сессии».

Структура «Первой ментор сессии» знакомство.

Структура « Второй ментор сессии» заключения ментор- соглашения, что будет результатом взаимодействия Ментор – Менти.

Структура Ментор – сессии.

Структура Ментор сессии – обсуждение промежуточных итогов.

Структура Ментор сессии – итоговый разговор.

Заметка для Размышления:

Подготовка к менторингу;

Что такое менторинг? Обзор для учеников;

Подготовка к менторингу: Контрольный список для учеников;

Сопровождение сессии: Менторская заметка для размышления;

Перепросмотр задания: Потенциальные темы и вопросы программы действий;

Закрепление изученного: Потенциальные темы и вопросы программы действий.

Тема 3: Процесс, поддерживающий ваше путешествие.

Пройдете Навыковый Тренинг этапов Менторинга

Менторинг как часть организованной схемы.

Выполнение функции ментора.

Распорядок и природа менторской вовлеченности.

Потенциальные причины завершить взаимоотношения ментор-ученик.

Потенциальные причины продолжать взаимоотношения ментор-ученик.

Тема 4: Международные компетенции ментора.

Пройдете Навыковый тренинг ключевых способностей ментора

Изучите основные способности великих менторов.

Сравните свои собственные способности с их, например «А я делаю это?»

Освоите Компетенции ментора:

Заключение соглашения на менторинг.

Предлагать свои мысли/вклад.

Проверять/подтверждать понимание.

Делать наблюдения.

Коуч – вопросы.

Активное слушание.

Обратная связь.

Делиться подходящими историями из личного опыта.

Управление прогрессом. Перепросмотр контракта и задания.

Создавать потенциальные темы для следующих ментор – сессий.

Закреплять успешный опыт Менти.

Поддерживать эффективный фокус у Менти во время Менторинга и конкретной ментор- сессии.

Поддерживать в период изменений, ошибок.



Тема 2

«Как внедрять программу Менторинга в организацию»

Обучение, которое позволяет узнать, как построена система реализации программы менторинга в организации либо в государственных, социальных проектах и инициативах.

Обучение которое помогает избежать ошибки при этапе внедрении системы менторинга.

Обучение которое позволяет познакомиться с российскими и западными практиками успешного и не успешного опыта внедрения программ менторинга.

Программа построена таким образом, чтобы участники смогли после тренинга, внедрить систему менторинга в своих организациях, на основе полученных эксклюзивных раздаточных материалов и освоенных знаний, и технологий.

1. Что такое менторинг, его принципы, виды, отличия от других направлений.

Применение Менторинга.

2. Программа внедрения менторинга.

Пилотный вариант программы.

Каскадирование программы.

Программы менторинга (развивающего наставничества): в программа для развития лидеров, талантов, развития эффективности, передачи значимого опыта, поддержка предпринимательства, поддержка изменениях и т.д.

3. Подготовительный этап программы.

Цель программы.

Уровень формализации программы.

Роль, функции руководителя программы Менторинга.

Исследование.

Выбор участников. Роль и качества.

4. Реализация программы:

Исследование – вовлечение.

Подбор пар Менторов и Менти.

Организация встреч.

Планы взаимодействия.

Обучение Ментров и Менти.

Менторинг Champion Toolkit , ключевых активности и инструменты.

Система замеров эффективности программы.

5. Реализация программы.

«Подводные камни » и типичные ошибки в реализации программы.

Что делать.

Реализация Система поддержка Ментров и Менти.

Анализ отношений. Опросники.

6. Завершение программы.

Процедуры завершения.

Измерение прогресса Менти и результатов программы.

Воодушевление и признание.

7. Международные программы Менторинга:

Международные стандарты программ Менторинга.

Кросс культурные вопросы.

8. Индивидуальный план развития руководителя программы Менторинга.



Международная программа «Менторинг в бизнесе» CCE (ICF) London (UK)-Moscow (Russia)


Забронировать место

Автор программы

 

Александра Прицкер

Президент АМК «Национальной федерации профессиональных менторов и коучей»


Past President ICF Russia Chapter;
Founder Международного университета Global Coaching;
Executive coach, MCC ICF;
Провела более 6 500+ часов коуч-сессий (в России, Германии, UK);
Стала первым в России профессионалом, кто смог аккредитовать обучающие программы уровня ACTP (ICF) и CCE (ICF), автором которых она является, на международном уровне;
Преподаватель «Менторинг в бизнесе» в МШУ Сколково на программе «Executive-коучинг и менторство»;
Глава Кафедры «Коучинг» Академии Социальных технологий (АСТ);
Председатель жюри общероссийских премий «ТОП-3 Business Executive коучей 2022», «ТОП-3 коучинг в организациях 2022», «ТОП-3 организаций-лидеров менторинга в России 2022»;
Автор книг «Диалоги на уровне мозга», «Менторинг: инструкция по применению»;
Клиенты в менторинге и коучинге: X5 Retail Group, QIWI, KPMG, Miele, Сбербанк, Альфабанк, ВТБ, Севергрупп, Почта Банк, Росатом, Roсkwool, Skyeng, Кофемания, Министерство науки и высшего образования России, Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда, ЕББР, Программа подготовки отраслевых менеджеров РК и т.д.
 

Тренеры программы

Лариса Колчина

Мастер-коуч первых лиц НФПМК, PCC ICF, Executive коуч (+2000 ч)


Руководитель по управлению талантами, Лидер программ коучинга и менторинга в корпорации “Кэпт” (прежде KPMG, входит в топ 3 организаций - лидеров коучинга и лидеров менторинга в России);
Ментор для коучей

Анна Блинова

Коуч PCC ICF


Победитель Первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»;
Коуч PCC ICF;
КОМАНДНЫЙ КОУЧ – специалист по созданию высокоэффективных команд;
БИЗНЕС-ТРЕНЕР ICBT;
18 лет в продажах, 15 лет управленческого опыта;
Специалист по оценке персонала DISC Insunrise;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2009-2016.

Стоимость обучения

Стандартный

рублей75 000

Базовая стоимость обучения. Это стандартная цена за 2 модуля обучения. После завершения акции раннее бронирование.

  • Все модули курса
  • Возможна оплата двумя частями.


registration

Хочу участвовать!

мы свяжемся с Вами в ближайшее время и обсудим детали участия в программе обучения.


Предварительная регистрация
Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.

Предусмотрено обучение в микро-группах в даты по согласованию

У вас есть вопрос по обучению на курсе?

Заполните форму и мы свяжемся с Вами


ЗАДАТЬ ВОПРОС
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?