- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Сертифицированная программа «Коучинг команд для руководителей»
Сертифицированная программа с обязательной практикой в командах. В процессе обучения вы получаете технологии, инструменты и пошаговый алгоритм работы с командами и группами в организациях. Во время обучения из участников формируется команда, которая должна выполнить ряд задач и прийти к определенному результату. Это позволяет на себе прочувствовать все процессы групповой динамики и понять, как будут чувствовать себя участники ваших будущих команд.
Обучение состоит из 5 вебинаров по 3 часа и 4 практик в группах. Вебинары проходят раз в неделю с 17:00 до 20:00. Акцент обучения - освоить практические инструменты для работы с группами и командами в бизнесе с целью повышения вовлеченности и эффективности.
Актуальность темы
Основные боли малого и среднего бизнеса по данным исследования РБК
1. Кредитный голод: Лидирует среди проблем ограниченный доступ к финансовым ресурсам: 50% предпринимателей поставили в этой графе максимальный балл
2. Деловой холод: Представители предприятий говорили, например, о чрезмерной бюрократии, низкой заинтересованности со стороны местного самоуправления, частых проверках контролирующих органов.
«Частота изменения законодательства: приходится тратить время на приведение своего бизнеса в соответствие изменившемуся законодательству, а не собственно на бизнес»
3. Кадровые ресурсы
4. На четвертую позицию респонденты поставили проблемы с доступом к рынкам сбыта и поиск поставщиков товаров и услуг, «доступ к технологиям производства и обучения» и «инфраструктура»
5. Давая комментарии в свободной форме, многие предприниматели отметили также> высокие издержки («нереально высокая стоимость присоединения к электросетям», «повышение тарифов на электроэнергию»).
6. Упоминались также высокие налоги и их повышение
7. Конкуренция со стороны теневого бизнеса
8. Распространение федеральных торговых сетей
9. Низкая информированность бизнеса о программах поддержки
10. Быстрые изменения запросов на рынке к конечному продукту
Все эти проблемы одинаковы для всех отраслей. Острее они чувствуются в регионах. Собственники бизнеса и директора тонут в операционке, не оставляя себе времени сконцентрировать внимание на стратегии и будущем развитии. Это «тараканьи бега» малого и среднего бизнеса России.
Построение команд на основе коучинга и гибких технологий – это адекватный ответ компании на изменения, это выведение команды на самостоятельность, где каждый по-настоящему вовлечен и нацелен на победу.
Это команда, которая работает в ногу со временем и ориентирована на потребности рынка.
Команда - это Ваш самый качественный и быстрый продукт или услуга на рынке в сравнении с конкурентами.
Ближайшие курсы
В корпоративном формате дата устанавливается по согласованию сторон
Что ждет Вас во время и после обучения на программе
Сертификат “Коучинг команд для руководителей”, который подтверждает глубокий уровень знания по работе с командами от Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей.
По завершении программы у вас будет четкое понимание, как достигать результата от командного коучинга. Вы будете обладать устойчивым набором инструментов для реализации на практике.
Практический опыт в работе с командами, который поможет понять продукт, научиться ему и эффективно с ним работать в своей профессиональной деятельности.
- Пласт освободившегося времени при неизменно растущем качестве продукта компании. Отпуск без поиска Интернета, сон с выключенным мобильником. Уверенность в результатах команды в любом случае.
- Системный понятный план внедрения, рабочие инструменты.
- Измеримые результаты улучшений продукта ближайшие 3-6 месяцев.
- Рост сотрудников из #набралипообъявлению в единый слаженный коллектив в ближайшие 3 месяца.
- Много практических кейсов во время обучения, адаптированных под ваш бизнес.
- Ответы на вопросы по работе с группами и командами.
- Возможность сопровождения трансформации компании.
Для кого эта программа?
которые хотят эффективного достижения целей компании за счет раскрытия потенциала и ресурсов проектной команды. Лидеров, которые хотят обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга для достижения этой цели.
которые хотят получить понимание командного коучинга. Научиться определять, где и когда его использовать, как выбирать внешних командных коучей.
чтобы расширить свое портфолио в другой области - командном коучинге.
Требований к коучинговому образованию нет.
Почему стоит учиться у нас?
Обучение основано на коучинговом подходе, Гибких методиках, нейропсихологии, лидерстве, эмоциональном интеллекте, фасилитации и менторинге с использованием методик международных школ командного коучинга.
На программе разбирается большое количество кейсов из Российского бизнеса, что позволяет в дальнейшем эффективно строить команды в компании.
Во время обучения будут рассматривать также кейсы участников, что даст возможность внедрять навыки, полученные на обучении сразу в работе с собственными командами
Обучение на программе ведет команда коучей и менторов с реальной экспертизой в бизнесе и опытом работы с командами и трансформации компаний
Проведение и разбор межмодульной практики с командой. Это позволяет отточить навыки, а не остаться только теоретиком в командной работе.
В процессе обучения создаются команды из участников программы, что позволяет прочувствовать командные процессы изнутри и обогатить друг друга компетенциями в коучинге, в работе тренера и понять роль бизнес руководителя.
Участники программы получают пошаговый план построения команд и эффективной работы с ними.
Что ждет Вас и вашу компанию при применении новых навыков:
Выход из операционки, масса полезного времени
Самостоятельная самомотивирующаяся команда
Лучший продукт для клиента
Быстрая адаптация к изменениям внешней среды и действиям конкурентов
Формат обучения
Вебинаров
Практики
Менторинг
Супервизия
Краткое описание программы
Темы программы
1. Лидерство сегодня. VUCA-world. Стили управления.2. Компания, группа, команда. Типы управления командами. Типы команд.
3. Мотивация сотрудников в период турбулентности. Доверие – как инструмент управления.
4. Основной инструмент мотивации — обратная связь.
5. Командные коммуникации. Работа с командами, инструменты.
6. Коучинг. Командный коучинг. ICF. НФПМК.
7. Тимбилдинг. Фасилитация (управление групповой динамикой). Медиация.
8. Гибкие методики (Agile approaches).
9. Необходимые инстументы управления по типам команд. Кейсы.
10. Необходимые инструменты для трансформации компаний. Кейс.
11. Разница структуры классической компании и компаний с современным подходом. Роль HR для бизнеса.
12. Командный коучинг как современная основа для роста и развития бизнеса. Исследование ICF.
13. Как выстроить командные бизнес-процессы для поддержания рабочего ритма и достижения лучших результатов.
14. Как сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды.
15. Пошаговый план внедрения коучинга в компанию и команды.
16. Новые роли вместо должностей: Лидер вместо директора. Коуч вместо начальника, команда вместо отдела.
17. Методы создания прозрачности, открытости для руководства. Как повысить доверие к сотрудникам
18. Руководство в стиле коучинг. Выгоды для бизнеса. Применение коучинга в команде высшего руководства.
19. Основные инструменты для руководства.
20. Трудности при запуске команды ТОП-ов. Как вовлечь в изменения департаменты финансов, маркетинга, логистики и HR?
21. Когда нужен и не нужен коучинг в компании."
22. Вовлеченность - эффективные методики.
23. Ценностный подход к командообразованию.
24. Доверие – как основа работы в команде.
25. Отвгание.етственность за результат.
26. Ошибки. Их цена и выгоды для бизнеса.
27. Коучинг для команд. Коуч для команды, кто он? Роль, функции.
28. Этический кодекс для внутрикорпоративного коуча. Компетенции коуча. НФПМК.
29. Прогресс команды или как жить без KPI
30. Командный коучинг – когда ждать результатов. ROI.
Авторы и ведущие программы
Галина Бобрякова
Международный Executive коуч PCC ICF, ментор
Более 2600 часов практики
Коуч команд ТОП-менеджеров из различных сфер: банкинг, ритейл, образование, IT финтех, медицина, логистика и др.
Предприниматель и основатель центра помогающих профессий Галины Бобряковой «Neuro-X.Pro»
Победитель профессиональной номинации и приза зрительских симпатий Первой общероссийской премии «TОП-5 Executive коучей 2021»
Врач-невролог, нейропсихолог, нейрофизиолог
Фасилитатор, Agile business coach
Преподаватель Международного Университета Global Coaching
Спикер и преподаватель различных международных образовательных площадок:
• Клуб YouCoach (Киев, Украина) по программам “Mini MBA Team Coaching”, “Executive coaching and mentoring”
• Спикер проекта Business & Executive coaching, 3 сезон (НКО НФПМК)
• Спикер 2 сезона Mega Symposium 2.0 (40 стран-участниц)
Автор проекта “Менторинг и коучинг в медицине: система “Врач как коуч””
10+ лет управленческого опыта в мультинациональных компаниях (J&J (USA), GSK (UK), MSD и др.) в России и за рубежом (Германия, Юго-Восточная Азия); крайняя позиция Head of Marketing & Sales Division (CEO – 1)
Работает над магистерской диссертацией по коучингу команд ТОП-менеджеров и влиянию на показатели организации (МИП)
Член ICF, член НКО НФПМК, официальный партнер WBECS, член CoachSource
Автор статей
Авторские продукты: “Программа «Executive коучинг. Инструкция по применению», “Командный коучинг “Коучинг команд для руководителей”, “Agile вне IT. Agile в бизнесе”, “Менторинг и наставничество в фармбизнесе”, “Executive-mentoring для коучей”, “Теневой коучинг, помощь в переговорах”, “Подготовка к публичным выступлениям”, “Продажи в стиле коучинг”, “Работа с скрытыми конфликтами. Программа Галины Бобряковой”, “Превент-коучинг выгорания”
Людмила Стельмах
коуч PCC ICF, корпоративный тренер
Преподаватель International University Global Coaching
Разработчик программ обучения с элементами коучинга
Специализация в коучинге
• Executive коучинг
• Бизнес-коучинг
• Командный коучинг
• Коуч личной и профессиональной эффективности
Профессиональный опыт в коучинге с 2015г.
Стоимость обучения
Оптимальный пакет
Цена, указанная в пакете, действительна при частичной оплате курса до 15 августа ( авансовый платеж). Оставшийся платеж должен быть произведен за 5 дней до начала обучения.
Стандарт
Базовая стоимость обучения. Это стандартная цена за программу
- Полная стоимость программы
Оптимальный
Стоимость программы для студентов IUGC при условии бронирования до 15 августа 2021г.
- Полная стоимость программы
- Предоплата до 15 августа
Модуль
Оплата 2-мя частями, цена действительна при бронировании до 15 августа 2021 года
- Одна часть
