- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Международная программа «Коучинг команд для руководителей» CCE ICF
Международная программа с обязательной практикой в командах. В процессе обучения вы получаете технологии, инструменты и пошаговый алгоритм работы с командами и группами.
Обучение состоит из 6 вебинаров по 3 часа и 5 практик в группах с ассистентами. Вебинары проходят раз в неделю с 17:00 до 20:00. Акцент обучения - освоить практические инструменты для работы с группами и командами в бизнесе с целью повышения вовлеченности и эффективности.
Актуальность темы
Совсем недавно коучинговые и менторские подходы в компаниях внедряли пионеры, самые смелые экспериментаторы. Новый тренд – командный коучинг в Executive сегменте*:
● Brian O. Underhill, Ph.D., PCC ICF, в своей статье на портале ICF поделился результатами исследования «Executive коучинг для достижения результатов» (CoachSource, LLC). Исследования показали, что в течение ближайших пяти лет ожидается рост запросов на коучинг, в различных его форматах – групповой, командный.
● На важности командного коучинга был сделан акцент на живой панельной дискуссии в январе 2021 на площадке крупнейшего коучингового бизнес сообщества WBECS (World Business & Executive Coach Summit). Спикеры отметили, что фокус на лидерах больше не работает, вперед выходят команды как драйвер изменений.
● Forbes, 2020: отметил групповой и командный коучинг лидеров как ответ на быстрые изменения
*Из выступления Галины Бобряковой (проект “Executive & Business Coaching” 3 сезон)
Основные же боли и проблемы малого и среднего бизнеса были раскрыты в статье РБК от 2015 года. Сегодня мы видим, что это не потеряло актуальности, а некоторые вопросы носят острый характер, особенно кадровый голод и развитие и удержание талантов:
1. Кредитный голод;
2. Деловой холод;
3. Кадровые ресурсы;
4. Доступ к "технологиям производства и обучения" и "инфраструктура";
5. Высокие издержки;
6. Упоминались также высокие налоги и их повышение;
7. Конкуренция со стороны теневого бизнеса;
8. Распространение федеральных торговых сетей;
9. Низкая информированность бизнеса о программах поддержки;
10. Быстрые изменения запросов на рынке к конечному продукту.
Построение команд на основе коучинга и гибких технологий – это адекватный ответ компании на изменения, это выведение команды на самостоятельность, где каждый по-настоящему вовлечен и нацелен на победу.
Это команда, которая работает в ногу со временем и ориентирована на потребности рынка.
Команда - это Ваш самый качественный и быстрый продукт или услуга на рынке в сравнении с конкурентами.
Ближайшие курсы
В корпоративном формате дата устанавливается по согласованию сторон
Что ждет Вас во время и после обучения на программе
Международный сертификат “Коучинг команд для руководителей” CCE ICF, который подтверждает глубокий уровень знания по работе с командами.
По завершении программы у вас будет четкое понимание, как достигать результата от командного коучинга. Вы будете обладать устойчивым набором инструментов для реализации на практике.
Практический опыт в работе с командами, который поможет понять продукт, научиться ему и эффективно с ним работать в своей профессиональной деятельности.
- Пласт освободившегося времени при неизменно растущем качестве продукта компании. Отпуск без поиска Интернета, сон с выключенным мобильником. Уверенность в результатах команды в любом случае.
- Системный понятный план внедрения, рабочие инструменты.
- Измеримые результаты улучшений продукта ближайшие 3-6 месяцев.
- Рост сотрудников из #набралипообъявлению в единый слаженный коллектив в ближайшие 3 месяца.
- Много практических кейсов во время обучения, адаптированных под ваш бизнес.
- Ответы на вопросы по работе с группами и командами.
- Возможность сопровождения трансформации компании.
Для кого эта программа?
которые хотят эффективного достижения целей компании за счет раскрытия потенциала и ресурсов проектной команды. Лидеров, которые хотят обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга для достижения этой цели.
которые хотят получить понимание командного коучинга. Научиться определять, где и когда его использовать, как выбирать внешних командных коучей.
чтобы расширить свое портфолио в другой области - командном коучинге.
Требований к коучинговому образованию нет.
Почему стоит учиться у нас?
Обучение основано на коучинговом подходе, Гибких методиках, нейропсихологии, лидерстве, эмоциональном интеллекте, фасилитации и менторинге с использованием методик международных школ командного коучинга.
На программе разбирается большое количество кейсов из Российского бизнеса, что позволяет в дальнейшем эффективно строить команды в компании.
Во время обучения будут рассматривать также кейсы участников, что даст возможность внедрять навыки, полученные на обучении сразу в работе с собственными командами
Обучение на программе ведет команда коучей и менторов с реальной экспертизой в бизнесе и опытом работы с командами и трансформации компаний
Проведение и разбор межмодульной практики с командой. Это позволяет отточить навыки, а не остаться только теоретиком в командной работе.
В процессе обучения создаются команды из участников программы, что позволяет прочувствовать командные процессы изнутри и обогатить друг друга компетенциями в коучинге, в работе тренера и понять роль бизнес руководителя.
Участники программы получают пошаговый план построения команд и эффективной работы с ними.
Что ждет Вас и вашу компанию при применении новых навыков:
Выход из операционки, масса полезного времени
Самостоятельная самомотивирующаяся команда
Лучший продукт для клиента
Быстрая адаптация к изменениям внешней среды и действиям конкурентов
Формат обучения
Вебинаров
Практики
Менторинг
Супервизия
Краткое описание программы
Три кита программы
1. Собственный опыт: преподаватели программы - практикующие Executive и командные коучи. Реальные кейсы из бизнесов разных локаций и размеров, оборота и отраслей. Уникальность программы - это тесное взаимодействие с преподавателями курса.2. Научная база и доказательный подход: все материалы курса основаны на исследованиях, нейробиологии и социальной психологии, подходах ICF и Executive коучинга бизнес федераций (НФПМК (РФ), WBECS, CoachSource, Business Agility Institute(USA))
3. Пятиуровневая практика:
● Во время вебинаров в двойках, тройках и мини-группах
● Индивидуальные задачи в ДЗ
● Межмодульная практика в мини-группах
● Практика в профессиональной деятельности: применение инструментов в работе во время курса в своей компании/команде
● Практика с командами и группами в жизни: семья как команда, команды в хобби, команды в коммьюнити
Темы программы
1. Лидерство сегодня. VUCA-world, BANI, SPOD. Стили управления. Как сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды.2. Компания, группа, команда. Типы управления командами. Формы организации в компании.
3. Классификации команд. Типы команд. Качественные и количественные характеристики. Новые роли вместо должностей: Лидер вместо директора. Коуч вместо начальника, команда вместо отдела.
4. Условия формирования сплоченных команд.
5. Coaching Roadmap: Когда внедрять: Executive, team, shadow, mentoring etc? Модели диагностики и самодиагностики.
6. Правило 3Ц: Цели, Ценности и Целостность. Когнитивно-аксиологический подход. Универсальные инструменты работы с группами/командами и их членами. Ценностный подход к командообразованию. Цели и задачи.
7. Мотивация сотрудников в период турбулентности. Доверие – как инструмент управления. Доверие – как основа работы в команде.
8. Основной инструмент мотивации — обратная связь. Виды ОС. Структура ОС в зависимости от типа команды и ситуации.
9. Командные коммуникации. Как выстроить командные бизнес-процессы для поддержания рабочего ритма и достижения лучших результатов.
10. Работа с командами, классические инструменты коучинга. Коучинг. Командный коучинг. ICF. НФПМК и другие федерации.
11. Тимбилдинг. Фасилитация. Менторинг. Наставничество. Рефлексивный диалог.
12. Гибкие методики (Agile approaches).
13. Необходимые инструменты для трансформации компаний. Кейсы.
14. Руководство в стиле коучинг. Выгоды для бизнеса. Применение коучинга в команде высшего руководства. Основные инструменты для руководства.
15. Роль HR для бизнеса. Трудности при запуске команды ТОП-ов. Как вовлечь в изменения департаменты финансов, маркетинга, логистики и HR? Когда нужен и не нужен коучинг в компании.
16. Пошаговый план внедрения коучинга в компанию и команды.
17. Методы создания прозрачности, открытости для руководства. Как повысить доверие к сотрудникам.
18. Вовлеченность - эффективные методики.
19. Ответственность за результат.
20. Ошибки. Их цена и выгоды для бизнеса.
21. Прогресс команды или как жить без KPI.
22. Командный коучинг – когда ждать результатов. ROI.
23. Конфликты в команде. Классификация. Типы сопротивления, инструменты. Модерация. Медиация. Теневой коучинг. Кейсы. Инструменты.
24. Групповая динамика. Инструменты.
25. Карьерный трекинг: Лидер как коуч. Горизонты руководителя в стиле коучинг, возможности. Бренд-маркетинг, основы.
Авторы и ведущие программы
Галина Бобрякова
Международный Executive коуч PCC ICF, ментор
Более 2600 часов практики
Коуч команд ТОП-менеджеров из различных сфер: банкинг, ритейл, образование, IT финтех, медицина, логистика и др.
Предприниматель и основатель центра помогающих профессий Галины Бобряковой «Neuro-X.Pro»
Победитель профессиональной номинации и приза зрительских симпатий Первой общероссийской премии «TОП-5 Executive коучей 2021»
Врач-невролог, нейропсихолог, нейрофизиолог
Фасилитатор, Agile business coach
Преподаватель Международного Университета Global Coaching
Спикер и преподаватель различных международных образовательных площадок:
• Клуб YouCoach (Киев, Украина) по программам “Mini MBA Team Coaching”, “Executive coaching and mentoring”
• Спикер проекта Business & Executive coaching, 3 сезон (НКО НФПМК)
• Спикер 2 сезона Mega Symposium 2.0 (40 стран-участниц)
Автор проекта “Менторинг и коучинг в медицине: система “Врач как коуч””
10+ лет управленческого опыта в мультинациональных компаниях (J&J (USA), GSK (UK), MSD и др.) в России и за рубежом (Германия, Юго-Восточная Азия); крайняя позиция Head of Marketing & Sales Division (CEO – 1)
Работает над магистерской диссертацией по коучингу команд ТОП-менеджеров и влиянию на показатели организации (МИП)
Член ICF, член НКО НФПМК, официальный партнер WBECS, член CoachSource
Автор статей
Авторские продукты: “Программа «Executive коучинг. Инструкция по применению», “Командный коучинг “Коучинг команд для руководителей”, “Agile вне IT. Agile в бизнесе”, “Менторинг и наставничество в фармбизнесе”, “Executive-mentoring для коучей”, “Теневой коучинг, помощь в переговорах”, “Подготовка к публичным выступлениям”, “Продажи в стиле коучинг”, “Работа с скрытыми конфликтами. Программа Галины Бобряковой”, “Превент-коучинг выгорания”
Людмила Стельмах
коуч PCC ICF, корпоративный тренер
Преподаватель International University Global Coaching
Разработчик программ обучения с элементами коучинга
Специализация в коучинге
• Executive коучинг
• Бизнес-коучинг
• Командный коучинг
• Коуч личной и профессиональной эффективности
Профессиональный опыт в коучинге с 2015г.
Стоимость обучения
Оптимальный пакет
Цена, указанная в пакете, действительна при частичной оплате курса до 30 декабря ( авансовый платеж). Оставшийся платеж должен быть произведен за 5 дней до начала обучения.
Стандарт
Базовая стоимость обучения. Это стандартная цена за программу при 100% предоплате
- Полная стоимость программы
Оптимальный
Стоимость программы для студентов IUGC при условии бронирования до 30 декабря 2021г.
- Полная стоимость программы
- Предоплата до 30 декабря
Модуль
Оплата 2-мя частями, цена действительна при бронировании до 25 декабря 2021 года
- Одна часть
