- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Международная программа «Executive coaching»
Международная программа
«Executive coaching»
- это программа для специализации в Executive-коучинге.
Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Программа отвечает потребности в понимании, как осуществлять Executive coaching по международным стандартам, в обучении современным инструментам и подходам для решения актуальных запросов Executive-клиента.
В данной программе уникальный состав тренеров. Учитесь у мастеров - практиков
Ближайшие курсы
Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.
Для кого эта программа?
HR-профессионалов
T&D специалистов
Коучей, планирующих работать в сфере Executive-коучинга
Бизнес-коучей, желающих получить специализацию для работы с первыми лицами организаций
Результаты обучения
Ясное понимание компетенций Executive-коуча
Изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами.
Освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии.
Изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов
.Знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге.
Понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи.
Бизнес-практика с реальными клиентами.
Понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча.
Международный сертификат ACSTH ICF.
Российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Почему стоит учиться на этой программе?
Международные и российские компетенции Executive-коуча.
Обучение на программе построено по международным и российским компетенциям Executive coaching. Это означает, что вы получите системное международное профессиональное понимание Executive coaching и сформируете умения Executive-коуча.
Компетенция ментора и технологии менторинга в бизнесе.
В программу Executive coaching включен блок международной сертифицированной программы «Менторинг в бизнесе». В результате вы будете уметь проводить ментор-сессии по международным и российским стандартам, использовать современную модель менторинга, которая применяется во всем мире. Executive-коуч умеет использовать технологию менторинга в своей работе, и это его сильная сторона.
Эклектика в сессии.
Во время обучения Вы освоите компетенцию переключения между методами: коучинг, тренинг, менторинг, консультирование, ролевые игры, обратная связь.
Современные направления в Executive-коучинге.
Вы изучите и освоите современные направления, которые используются в Executive-коучинге.
• Коучинг эмоциональной эффективности;
• Аксеологический коучинг;
• Поведенческие изменения с senior executives;
• Коучинг «сложных» руководителей.
Инструменты для развития компетенций Executive.
Освоите практические, современные инструменты Executive-коуча для работы с запросами в развитии компетенций Executive-клиента:
• лидерство;
• навыки принятия решений;
• гибкость в разных стилях управления;
• стратегическое мышление;
• публичные выступления;
• управление эмоциями и поведением (изменение реагирования, поведения в определенных ситуациях);
• коммуникация;
• изменение мышления в меняющемся мире.
И решения запросов:
• Видеть себя более осознанно: точное самосознание в лидерах тесно связано с организационной эффективностью и прибыльностью.
• Видеть других более четко: лидеры сталкиваются с проблемами из-за их неточной оценки окружающих.
• Встроить новые способы реагирования.
Маршал Голдсмит, пожалуй, самый известный Executive-коуч в USA, написал книгу под названием «То, что привело вас сюда, не приведет вас туда».
• Осознание и использование существующих сильных сторон.
• Строить более продуктивные отношения: лидеры могут резко ограничить свою эффективность, только желая или имея возможность строить прочные отношения с определенными типами людей.
• Достигать того, чего хотите: это основа эффективного взаимодействия с Executive-коучем. Лучше понять ваши цели и мечты, а также то, что вы способны сделать для их достижения. Ваш новый уровень!
• Чтобы стать выдающимся, потребуется еще немного!
• Карьерные запросы: что дальше, что хочу, как…
• Переход на новую, более высокую, должность и хотели бы получить поддержку в этот критически важный
• «Большой опыт ведения бизнеса, но я пренебрегал своим личным развитием»
Только практические рекомендации.
Получите рекомендации, процедуры, используемые в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи.
TOOL KIT «Бери и делай»
по ведущим инструментам программы.
Двойная сертификация
Международная + российская
Российская сертификация.
В России HR-заказчики сотрудничают с Национальной федерацией профессиональных менторов и коучей, которая предлагает детально описанные Компетенции Executive-коуча, разработанные вместе с представителями HR-сообщества. Это означает общее верное понимание процессов Executive-коучинга и ориентацию на заказчика. В ситуации непредсказуемого развития экономики России и постоянного совершенствования международных стандартов российская сертификация - это то, что связывает коуча, заказчика и executive.
Международная сертификация -
это констатация факта о том, что вы проходили обучение по международной программе, аккредитованной в Международной федерации коучинга, а освоенные вами компетенции соответствуют международным стандартам и применяются Executive-коучами во всем мире.
Возможность подготовки к MCC ICF.
Программа включает тему обучения «Стиль коуча MCC для Executive-коучинга». Если у вас есть амбиции стать МСС, то вы сможете узнать тонкости коуч-сессий MCC, что поможет вам при сертификации.
Западные тренеры.
В команду преподавателей программы входят Западные преподаватели Executive-коучинга, опытные в Executive coaching.
Карьера и продвижение Executive-коуча.
Менторский разговор о том, как создается карьера executive-коуча, как строится продвижение профессионала в России и на западе: секреты, опыт, ошибки, советы, негласные правила.
Взгляд заказчика на Executive-коуча.
Общение с потенциальными заказчиками в формате группового менторинга. Вы сможете задать вопрос и узнать, по каким критериям организации выбирают коучей для своих руководителей (на основе опыта HRD крупных компаний).
Практика с реальными клиентами.
У вас будет возможность провести 2 – 3 сессии с бизнес-клиентами и отработать знания, полученные на программе.
База Executive-коучей для потенциальных Заказчиков.
Лучших выпускников программы мы включим в базу коучей Университета для дальнейших рекомендаций при запросе корпоративных клиентов на коуч-сопровождение.
Удобство обучения – все материалы в одном месте и всегда доступны.
Мы одна из самых современных и технологичных площадок в сфере обучения коучингу в России. У вас будет доступ к библиотеке материалов + международные ресурсы Executive coaching. Вы легко сможете воспользоваться этими ресурсами как на компьютере, так и в мобильном приложении.
Возможность учиться у Мастера.
Большую часть программы будет вести Александра Прицкер, executive-коуч с 10-летним стажем, руководитель группы по разработке компетенций и профстандартов по executive-коучингу в России. После обучения у Александры, все студенты сильно развиваются в профессии. Сильные стороны Александры Прицкер как преподавателя: системность, просто о сложном, вдохновение и понимание сути, фокус на практичность и обучение «с удовольствием».
Александра первопроходец в коучинге и менторинге России (автор первых российских программ, аккредитованных в ICF). Как сказал один из студентов - «МАТЬ коучинга». У вас эксклюзивная возможность, т.к. Александра ведет новую программу не больше 2 раз, а потом передаёт её тренерам. У вас есть возможность подпитаться «живой энергией» и быть учеником автора.
Сопровождение каждого студента.
Программу будет сопровождать куратор группы и у каждой подгруппы будет ассистент программы.
Структура программы Executive coaching:
Лекции
Реальные кейсы
Демо-сессии
Менторинг
с международными экспертами
Практика
с бизнес-клиентами
Дополнительные ресурсы обучения:
Статьи и встречи о практике с коллегами Executive-коучами и с HR-заказчиками
Записи вебинаров в доступе во время обучения и 6 месяцев после завершения
Статьи и выдержки из лучшей литературы по этому вопросу
Опросники промежуточных результатов обучения, освоения ведущих инструментов и тем.
TOOL KIT «Бери и делай» по ведущим инструментам программы:
Инструменты развития - описанная технология;
Запись демо-сессии применения инструмента;
Транскрибация применения инструмента с клиентом;
Чек-лист для самопроверки умения практиковать инструмент;
Лист обратной связи для клиента;
Итоговый тест: на понимание инструмента;
Списки книг: поддержка для клиента.
Тренеры
Александра Прицкер
MCC ICF - Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
МCC ICF (3-я в России), Executive coach;
Автор и ведущая программы;
Директор Международного Университета Global Coaching;
Executive coach;
Президент АМК «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей»;
Past President ICF Russia Chapter;
Провела более 4 500 часов ведения коуч-сессий (в России, Германии, Великобритании);
Стала первым в России профессионалом, кто смог аккредитовать обучающие программы уровня ACTP (ICF) и CCE (ICF), автором которых она является, на международном уровне:
Международная программа обучения менторингу «Менторинг» CCE ICF London (UK) — Moscow (Russia),
Международная программа обучения коучингу «Недирективный коучинг: активация потенциала» ACTP ICF London (UK) — Moscow (Russia);
Автор книги «Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов».
Svea van der Hoorn
MCC ICF - Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
МCC ICF (Южная Африка)
Ассесор MCC ICF;
Опирается на свой опыт в педагогической психологии (D.Ed Ed Psych), на опыт качественных исследованиях и оценке (тренер, руководитель, независимый консультант), на профессиональном коучинге (ICF-MCC) и на решении - фокусированная краткая практика (тренер, руководитель, практик, автор).
Содержание программы
1 Блок. 8 вебинаров
"Инструменты коучинга для развития актуальных компетенций Executive-клиента:"
• Инструменты для развития лидерства
• Инструменты для развития навыков принятия решений
• Инструменты для развития гибкости в разных стилях управления
• Инструменты для развития стратегического мышления
• Инструменты для работы коуча в теме публичных выступлений
• Инструменты для решения вопросов управления эмоциями и поведением (изменение реагирования, поведения в определенных ситуациях)
• Инструменты для развития коммуникации
• Инструменты для работы с клиентом в запросе на изменение мышления в меняющемся мире.
2 Блок. Компетенции Executive-коуча – 6 вебинаров
"Компетенции Executive coach. Российский и международный опыт."
• Демо-сессии, развивающие кейсы, практика.
• Опросник для замера компетенции у клиента до и после
• Компетенции МСС ICF стиля в Executive-коучинге.
3 Блок. Технологии менторинга для Executive-коуча – 2 вебинара
• Структуры ментор-сессий.
• Международные и российский компетенции ментора.
4 Блок. Бренд Executive-коуча – 2 вебинара
1. Бренд executive-коуча.
Цель – дать участникам программы чёткое и ясное понимание, как стать executive-коучами на рынке, как находить и развивать отношения с клиентами.
Технологии, советы из опыта.
2. Структура бренда.
• Код бренда.
• Стратегия достижения, стратегия выхода и присутствия на рынке.
• Ценность для клиента.
• Умение проводить первую встречу с клиентом.
• Анализ кейсов.
• Ошибки создания бренда.
• Международная и российская практика создания бренда.
Цель – дать участникам программы чёткое и ясное понимание, как стать executive-коучами на рынке, как находить и развивать отношения с клиентами.
Технологии, советы из опыта.
2. Структура бренда.
• Код бренда.
• Стратегия достижения, стратегия выхода и присутствия на рынке.
• Ценность для клиента.
• Умение проводить первую встречу с клиентом.
• Анализ кейсов.
• Ошибки создания бренда.
• Международная и российская практика создания бренда.
5 Блок. Основа психологии для Executive-коуча. – 2 вебинара
Требования к сертификации
1
Прохождение теста
2
Подтверждение 14 практик в тройках
3
Бизнес-практика – 2 сессии с Executive
4
Эссе: рефлексия о своих сильных сторонах и плане развития как Executive.
5
