- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Школа практического коучинга для HR
Ближайшее обучение
Для кого программа?
Для HRD, HR BP, HR-профессионалов.
Для руководителей учебных отделов, руководителей отделов по развитию талантов .
Для сотрудников, чья работа направлена на обучение персонала .
Темы программы:
Фокус внимания школы обучения находится на ситуациях, которые часто случаются на этапах становления и развития бизнеса. Рассматриваются типичные проблемы в коллективе сотрудников, подходы к их разрешению и оптимизации рабочего процесса. А именно:
Сотрудники принимают посредственные решения, основанные на страхе сделать что-то, что повлечет за собой критику.
Уходят талантливые сотрудники и поэтому задействуются дополнительные ресурсы для поиска персонала.
Возникают сложности по созданию эффективной командной работы – как мощного ресурса достижения желаемых результатов.
Сталкиваетесь с саботажем, низкой вовлеченностью сотрудников в развитие компании.
Репутация на рынке труда как компании, в которой культура не уважения и не ценности людей.
Результат обучения:
Вы узнаете:
Что такое коучинг в организации.
Методологию коучинга и менторинга в бизнесе.
Успешные примеры внедрения коучинга в организации как в российском, так и в зарубежном бизнесе.
Какие вопросы результативнее решаются коучинговыми инструментами.
Вы научитесь:
Применять коучинговые инструменты для решения бизнес-задач: развитие талантов, мотивации сотрудников, увеличение вовлеченности персонала.
Использовать коучинговые технологии в развитии лидерских компетенции руководителей и взаимодействии с сотрудниками и командой.
Строить лидерские диалоги в коучинговом стиле.
Вы сможете:
Научить лидеров выбирать результативный стиль управления в зависимости от задач.
Показать сотрудникам как использовать коучинг для достижения цели компанией.
Преимущества программы:
Методики обучения проверены международными экспертами бизнес коучинга.
Университет разрабатывает программы с учетом мировых тенденций коучинга в бизнесе, т.к. сотрудничает с ведущими бизнес коучами США, Великобритании (страны, в которых коучинг в бизнесе успешно внедряется уже более 20 лет).
Наши программы выбирают за возможность использования в работе.
На открытых программа университета обучились руководители и HR директора крупных компаний России (Сбербанк, Альфа банк, Leryamerlen, Disney, Марриот, KPMG и т.д.)
В программе используются материалы Международной Федерации Коучинга (ICF) — схемы внедрения коучинга в корпоративную культуру организации (кейсы международных компаний) — http://www.coachfederation.org/
Программы адаптированы под запросы российского бизнеса: опыт внедрения коучинговой культуры и менторинга (развивающие наставничество) в компании с численностью от 1000 человек, обширная практика, индивидуальный коучинг руководителя. (Кофемания, Почта Банк, Яндекс, ПГК)
70% практической работы во время обучения.
Практика во время обучения построена на реальных кейсах компаний, что способствует более эффективному внедрению полученных навыков в работу.
Тренеры: бизнес практики высокой международной квалификации MCC, PCC ICF.
Тренеры имеют большой опыт работы коммерческими директорами, HR BP (опыт более 15 лет)
Формат обучения:
Онлайн формат обучения.
В программе школы - 5 курсов.
Каждый курс - 1 вебинар по 2 часа.
Программа школы:
- Вводный вебинар. Коучинг в организации
- Коучинг как стиль управления. Практикум
- Как развивать талантливых сотрудников. Практикум
- Внедрение коучинга в организацию.
- Развивающие наставничество (менторинг). Как воспитать кадровый резерв и сохранить преемственность.
Цель курса:
Знакомство с коучингом. Понять в каких случаях использование коучинга эффективно. Определить какими компетенциями должен обладать результативный руководитель.Содержание курса:
Определение коучинга. Отличие коучинга от других направлений. Вопросы, где коучинг результативен. Технология «Сильные вопросы».Цель курса:
Понять при каких задачах бизнеса какой стиль управления использовать. Понять что значит коучинговый (недирективный) стиль управления и на что он опирается. Освоить 2 компетенции результативного лидера.Содержание курса:
Стили управления. 11 компетенций лидера. Демонстрация диалога в стиле коучинг. Отработка компетенций: - Прямая коммуникация; - Проектирование действий.Цель курса:
Изучить и отработать коучинговые инструменты для решения бизнес-задач: - мотивация сотрудников, - развитие талантов.Содержание курса:
Компетенция 10. Постановка и планирование цели. Отработка технологий «Прогулка к мастерству». Кейсы.Цель курса:
Понять какие первые шаги при внедрении коучинга в организацию. Изучить опыт компаний, внедривших коучинговую культуру. Составить план по внедрению коучинговой культуры в организацию.Содержание программы:
Коучинговая культура. Этапы развития коучинговой культуры. Кейсы зарубежных и российских компаний. Этапы внедрения коучинговой культуры в организации.Цель курса:
Понять что такое менторинг, философия и суть менторинга. Разобраться как с помощью менторинга выстраивается обучение в организации. Узнать этапы менторинга и этапы внедрения менторинга в организации.Содержание программы:
Основные принципы и модели Менторинга. Применение Менторинга. Роль руководителя программы Менторинга. Международные стандарты программ. Структура ментор сессии. Подводные камни внедрения программы менторинга в организации.Ведущие программы
Александра Прицкер MCC ICF
MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)
Входит в перечень коучей и менторов Европы
Член ICF (Международной Федерации Коучей). Бизнес-тренер.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Анна Блинова PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Стоимость обучения
Стандарт
Стоимость школы после 10 июня 2019г.
- при оплате за курс: 3200 рублей/ курс;
Оптимальный
Стоимость действительна при внесении предоплаты до 10 июня 2019г.
Базовый
Стоимость 1 -го курса при оплате до 10 июня 2019г.
Наши выпускники работают здесь:
Школа Управления
Почта-Банк
КПМГ
Ростелеком
Вимм-Билль-Данн
Мегафон
АПИ
Tele2
LeroyMerlin
EuropaPlus
СберБанк
Pfizer