Решения для бизнеса: развитие руководителей, команд и корпоративный менторинг

Задачи бизнеса

Развитие, которое меняет практику

Компании приходят к нам, когда важно изменить не только знания участников, но и то, как руководители действуют, как внутри компании передаётся опыт и как команды решают сложные задачи.

01

Подготовить руководителей к следующему уровню ответственности.

02

Научить руководителей растить в сотрудниках самостоятельность и ответственность.

03

Выстроить механизм передачи критически важной экспертизы внутри компании.

04

Запустить или усилить корпоративную систему менторинга.

05

Подготовить внутренних специалистов для работы с людьми и командами.

06

Помочь командам эффективнее действовать в условиях изменений и сложных задач.

Три направления

Решения под задачу компании

Показываем, какую бизнес-задачу решает каждое направление и как решение может быть встроено в существующую систему компании.

01

Корпоративные системы развития

Выстраиваем внутреннюю экспертизу, которая остаётся в компании

Чтобы передача опыта была системной, а не зависела от отдельных людей.

Помогаем не только обучить сотрудников, но и построить работающие практики накопления и передачи знаний внутри компании.

Корпоративный менторинг

От бизнес-задачи и архитектуры программы до обучения, запуска, сопровождения и масштабирования.

Посмотреть решение →

Обучение корпоративных менторов

Подготовка внутренних экспертов к роли ментора и работе с реальными запросами менти.

Получить программу →

Сопровождение менторов

Супервизии, разбор кейсов, менторинг менторов и поддержка профессионального сообщества.

Обсудить формат →

Mentor AI

Цифровая среда для практики и развития навыков менторов между обучающими и экспертными встречами.

Узнать о Mentor AI →

02

Развитие руководителей

Усиливаем качество лидерства и управленческого мышления

Чтобы менялось не количество изученных инструментов, а управленческое поведение.

Работаем там, где компании недостаточно очередного набора инструментов — нужно изменить способ думать, разговаривать с людьми и принимать решения.

Развивающее лидерство

Практическая программа для руководителей, которые должны не только управлять результатом, но и развивать людей.

Посмотреть программу →

Регенеративное лидерство

Новая программа о лидерстве в среде высокой нагрузки, неопределённости и постоянных изменений.

Получить презентацию →

Управленческое наставничество

Развитие способности анализировать управленческие ситуации, видеть альтернативы и принимать собственные решения.

Обсудить программу →

Персональный коучинг

Индивидуальная работа с руководителем под конкретную бизнес- и лидерскую задачу.

Подробнее →

03

Развитие команд

Работаем с тем, как команда решает реальные задачи вместе

Чтобы совместная работа становилась точнее и устойчивее.

Помогаем командам перестраивать привычные паттерны взаимодействия и выстраиваем внутреннюю экспертизу для системной работы с командами.

Командный коучинг для организаций

Наши специалисты работают непосредственно с командой, её взаимодействием и реальными бизнес-задачами.

Обсудить задачу команды →

Обучение внутренних командных коучей

Готовим специалистов компании к самостоятельной профессиональной работе с командами.

Получить программу →

Командные сессии

Работа под конкретную задачу: изменения, взаимодействие, роли, новые правила совместной работы.

Обсудить формат →

Задача находится на стыке нескольких направлений? Поможем определить, какой формат или сочетание решений лучше подходит именно вашей ситуации.

Помочь выбрать решение →

Архитектура решений

Решения можно использовать отдельно или объединять в одну систему

Программа развития руководителей, корпоративный менторинг, персональный коучинг и работа с командами могут дополнять друг друга. Мы проектируем связку под конкретную задачу, а не предлагаем выбрать только один формат.

01Программа развития

Формирует общий язык и новые управленческие практики.

→

02Практика в работе

Инструменты применяются на реальных задачах участников.

→

03Менторинг и коучинг

Поддерживают перенос и индивидуальные траектории.

→

04Внутренняя экспертиза

Компания закрепляет практику внутри.

Интеграция

У вас уже есть система развития?

Отлично — это значит, что фундамент заложен. Нам не нужно начинать с нуля: встроимся в существующую архитектуру, усилим недостающий элемент или свяжем разрозненные практики в единую систему — под вашу задачу.

Система уже работает

Усиливаем методологию, обучение, сопровождение или измерение результата.

Есть отдельные элементы

Связываем оценку, ИПР, обучение, менторинг, коучинг и поддержку в единую архитектуру.

Нужно создать с нуля

Проектируем и запускаем систему вместе с командой заказчика: от пилота до масштабирования.

Обсудить, что можно усилить в вашей системе →

Что отличает подход

Практика встроена в сам проект

Проектируем программу так, чтобы новые подходы осваивались прямо в работе: участники применяют их на своих задачах и возвращаются с ними в группу для разбора.

01

Методология

Собственные модели менторинга, лидерства и развивающего взаимодействия.

02

Реальные задачи

Работаем не на учебных кейсах, а с конкретными ситуациями участников.

03

Практика между встречами

Новые подходы сразу применяются в работе и возвращаются в программу как материал для разбора.

04

Внутренняя экспертиза

Готовим людей внутри компании, которые смогут продолжать практику самостоятельно.

05

Сопровождение

Супервизии, разбор кейсов, peer-to-peer, менторинг и Mentor AI поддерживают перенос в практику.

Что получает компания

Решение, встроенное в реальный контекст бизнеса

Решение под бизнес-задачу

Проектируем не типовой курс, а формат под конкретную задачу, аудиторию и контекст.

Интеграция в систему компании

Можем встроить решение в оценку, ИПР, кадровый резерв, программы лидерства и внутренние сообщества.

Подготовленная внутренняя экспертиза

Передаём компании инструменты и готовим специалистов, которые смогут продолжать практику самостоятельно.

Понятные критерии результата

Определяем вместе с заказчиком, что именно должно измениться и как это будет видно.

Нужен проект под конкретную бизнес-задачу? Обсудим контекст, целевую аудиторию и ограничения и предложим архитектуру решения.

Обсудить проект →

Результат

Как понимаем, что развитие сработало

Критерии результата определяем до старта вместе с заказчиком. Метрики зависят от задачи проекта и зрелости системы.

01

Поведение участника

Изменение управленческих действий, самооценка, 360, выполнение практических задач.

02

Работа команды

Качество взаимодействия, самостоятельность, принятие решений, развивающие диалоги.

03

Система развития

Активность внутренних экспертов, качество практики, устойчивость программы и участие сотрудников.

04

Бизнес-метрики

Определяются совместно с заказчиком под конкретную задачу и контекст компании.

Масштабирование

От пилота к масштабируемой системе

Решение может начинаться с одной группы и затем масштабироваться на несколько подразделений, функций или регионов.

01Пилот

Проверяем решение на ограниченной группе.

02Анализ

Собираем данные и обратную связь.

03Адаптация

Уточняем формат под реальный контекст.

04Передача экспертизы

Готовим внутренних специалистов и инструменты.

05Масштабирование

Распространяем практику на более широкую систему.

Mentor AI может использоваться как цифровая поддержка практики и масштабирования там, где это уместно.

Кейсы

Как это работает в компаниях

Три разных сценария: запуск корпоративного менторинга, изменение управленческой практики и работа с командой в период организационных изменений.

Корпоративный менторинг · ВТБ

От пилота к работающей системе менторинга

Менторов и менти готовили отдельно, пары формировали по критериям, а в ходе программы менторы разбирали реальные сложные случаи. Бизнес-заказчики сами участвовали в программе как менторы и амбассадоры.

43 пары · 93% завершили цикл · 90% менти решили свой запрос

Развитие руководителей · Севергрупп

Роль ментора меняет управленческую практику руководителя

Подготовка топ-руководителей к роли ментора была встроена в систему развития талантов. В процессе руководители начали переносить недирективный подход, вопросы и обратную связь в работу со своими командами.

NPS обучения — 10/10 · отмечен рост зрелости руководителей

Развитие команд · Кейс под NDA

Команда руководителей после изменения структуры

После реорганизации сильные руководители оказались в новой горизонтальной модели и не понимали, зачем их объединили. Работа началась с общей цели, смысла новой структуры и роли каждого участника, а не с формальных упражнений на командообразование.

Результат: выросло доверие, снизилось напряжение, практически весь состав команды сохранился

Есть похожая задача? На встрече разберём ваш контекст и покажем, какие элементы из этих кейсов могут быть применимы у вас.

Обсудить похожую задачу →

Материал для HR и L&D

Можно начать с
руководства по корпоративному менторингу

Практический материал о том, как поставить цель программы, выбрать участников, запустить пилот и избежать типовых ошибок.

Получить руководство →

Корпоративный менторинг: от цели до запуска

5 этапов внедрения
Критерии отбора участников
Метрики под бизнес-задачу
Типовые риски программы

Первый шаг

Обсудим задачу вашей компании

Не нужно готовить ТЗ заранее. Расскажите, кого хотите развивать и что должно измениться. Подходящий формат поможем определить вместе.

info@coachuniver.ru