- Задать вопрос:
- admin@coachuniver.ru
Международная программа «Менторинг в бизнесе» CCE (ICF) London (UK)-Moscow (Russia).
Ближайшие курсы
Предусмотрено обучение в микро-группах в даты по согласованию
Результат обучения
Овладеете технологией менторинга и структурой проведения встреч
Освоите компетенции ментора для получения гарантированных результатов в ментор-сессиях.
Поймете, как строятся отношения и распределяется ответственность между ментором и менти в ходе взаимодействия
Овладеете инструментарием для передачи опыта: сторителлинг, коучинг, разбор кейсов, шедуинг и т.д.
Для кого эта программа?
HR и T&D профессионалов
Директоров компаний.
Руководителей подразделений.
Бизнес-тренеров.
Бизнес-консультантов.
Практикующих бизнес - коучей.
Экспертов и наставников.
Для обучения по программе образование в коучинге не требуется
Если для вас актуальны:
Почему стоит учиться у нас?
Первая программа в России обучения менторингу с описанной пошагово технологией внедрения системы менторинга в организации – «бери и делай».
Во время обучения участники получат эксклюзивные раздаточные материалы, переведенные с английского на русский язык, с прописанными процедурами и решениями, конкретными советами и упражнениями – так, как происходит система менторинга в Британии (в мире). Хотим обратить ваше внимание, что в открытом доступе этих материалов нет.
Программа основана на работах Английских коучей-менторов. Менторинг в Великобритании является одним из самых востребованных институтов в организациях для развития персонала.
Важной деталью программы обучения является фокус на личном росте наших студентов. Эта особенность Международного университета Global Coaching – помимо высококачественного обучения по материалам, основанным на последних профессиональных трендах в сфере T&D, наш студент растет, меняется и развивается на программах лично.
2 сертификата
Международный сертификат CCE ICF
Сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Отзывы о программе
Ольга Лунева,
старший HR партнер,
KPMG
Наталья Петина,
консультант по управлению,
Русконсалт
Юлия Темкина,
руководитель практики по работе со страховыми компаниями, KPMG
Корпоративные клиенты, которые нам доверяют
Краткое описание программы
1 модуль содержание:
Тема 1: Понятие менторинг и его отличие от других развивающих отношений
Чем является менторинг? И чем он не является?
Кто такой ментор
Отличие менторинга от иных поддерживающих отношений
Когда менторство-дучший выход из ситуации, а когда –наоборот
Роль и позиция ментора
Тема 2: Основные этапы менторинга.
подготовка к менторингу
вопросы в менторинге
критерии хороших вопросов
встреча знакомство.
структура и черты эффективной встречи знакомства
контрактная встреча: определение цели
структура контрактной встречи
по итогам контрактной встречи. Рефлексия ментора.
регулярные ментор-встречи
структура регулярной ментор-сессии
структура регулярной ментор-сессии с рефлексивным диалогом
• вариативность в диалоге
Тема 3: Компетенции ментора
Компетенция – Предлагать свое мнение и подтверждать понимание
Как предлагать свое мнение(структура)
Как сверить понимания с клиентом
Что дает этап сверки понимания с клиентом
Компетенция - Слушать
Как создавать связь посредством эффективного слушания
Что дает сочетание внимания и намерения
Природа внимания и его потенциальное воздействие
Что дает слушание
Компетенция – Помогать, преодолевать ложные границы, препятствия или барьеры на пути к прогрессу
Работа с барьерами, мешающими прогрессу клиента
Способы поддержки при барьерах и ограничениях
Строителлинг в менторинге
Компетенция - Поддерживать эффективный фокус
Поддержание фокуса на ментор-сессии
Управление фокусом
Поддержка в период изменений
2 модуль содержание:
Для обучения профессиональных менторов
Тема 1: Развитие отношений в менторинге
Фазы развития менторских отношений (материалы Боба Гарви)
Три паттерна отношений в менторинге
Факторы, способствующие развитию отношений в менторинге
Причины стагнации отношений в менторинге
Причины распада отношений в менторинге
Как выходить из ситуаций стагнации и распада отношений
Как построить доверительные отношения
Как использовать с выгодой прямую коммуникацию
Как управлять прогрессом в менторинге
Тема 2: Вызов и поддержка в менторстве
Как ментор может поддержать клиента
Как ментор может бросать вызов клиенту
Как поддержать баланс между вызовом и поддержкой
Как грамотно завершить отношения в менторинге
Как подготовиться к завершению отношений
Структура завершения взаимоотношений
Как расставаться экологично
Тема 3: Групповой менторинг
Виды группового менторинга
Цели группового менторинга
Роли и правила группового менторинга
Процесс группового менторинга
Командный менторинг
Структура кейса
Структура работы с кейсом
Тема 4: Развитие внутреннего ментора
Как развивать свои менторские навыки
Как сделать свою практику ментора осознанной
Тема 5: Как пройти отбор ментору на корпоративном рынке
Кто он-Заказчик ментора
Задачи корпоративного заказчика при выборе ментора
Критерии отбора менторов
Поиск и отбор менторов
Где заказчик ищет ментора
Заблуждения ментора
Мифы, мешающие ментору пройти отбор. корпоративного рынка
Как выглядит иделаьный ментор для корпоративного рынка
Измерения эффективности работы с ментором
Автор программы
Александра Прицкер
Президент АМК «Национальной федерации профессиональных менторов и коучей»
Founder Международного университета Global Coaching;
Executive coach, MCC ICF;
Провела более 6 500+ часов коуч-сессий (в России, Германии, UK);
Стала первым в России профессионалом, кто смог аккредитовать обучающие программы уровня ACTP (ICF) и CCE (ICF), автором которых она является, на международном уровне;
Преподаватель «Менторинг в бизнесе» в МШУ Сколково на программе «Executive-коучинг и менторство»;
Глава Кафедры «Коучинг» Академии Социальных технологий (АСТ);
Председатель жюри общероссийских премий «ТОП-3 Business Executive коучей 2022», «ТОП-3 коучинг в организациях 2022», «ТОП-3 организаций-лидеров менторинга в России 2022»;
Автор книг «Диалоги на уровне мозга», «Менторинг: инструкция по применению»;
Клиенты в менторинге и коучинге: X5 Retail Group, QIWI, KPMG, Miele, Сбербанк, Альфабанк, ВТБ, Севергрупп, Почта Банк, Росатом, Roсkwool, Skyeng, Кофемания, Министерство науки и высшего образования России, Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда, ЕББР, Программа подготовки отраслевых менеджеров РК и т.д.
Тренеры программы
Лариса Колчина
Мастер-коуч первых лиц НФПМК, PCC ICF, Executive коуч (+2000 ч)
Ментор для коучей
Анна Блинова
Коуч PCC ICF
Коуч PCC ICF;
КОМАНДНЫЙ КОУЧ – специалист по созданию высокоэффективных команд;
БИЗНЕС-ТРЕНЕР ICBT;
18 лет в продажах, 15 лет управленческого опыта;
Специалист по оценке персонала DISC Insunrise;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2009-2016.
Стоимость обучения
Стандартный
Базовая стоимость обучения. Это стандартная цена за 2 модуля обучения. После завершения акции раннее бронирование.
- Все модули курса Возможна оплата двумя частями.
