20Сен 2022
Онлайн курс: «Бизнес коучинг как стиль управления» CCE (ICF), осень 2022
Вторник, Online курс
Международный Университет Global Coaching
- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Международная программа «Бизнес коучинг как стиль управления»
Предлагаем международную программу обучения для руководителей «Бизнес коучинг как стиль управления» в специальном формате (онлайн обучение + посттренинг (коуч-сессии и вебинар "Вопрос-ответ")) с гарантированным закреплением навыков и международным сертификатом.
Эта программа для Вас, если Вы ищете инструменты, которые позволят
развить свои управленческие навыки,
повысить собственную эффективность,
увеличить результативность и вовлеченность сотрудников в работу.
Изменение ценностной модели в обществе
По исследованиям Deloitte изменяется тенденция выбора организации, где сотрудники планируют работать более 5 лет.
Сейчас выбирают организации, в корпоративной культуре которых, есть работа с вовлеченностью, принято уважение и доверие к персоналу. У сотрудников нового профиля только финансовая мотивация не работает.
Внедрение в коучинга в стиль управления позволяет:
Значительно повысить продуктивность работы сотрудников
Наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела
Увеличить вовлеченность и мотивацию сотрудников на качественные изменения
Ближайшая программа
Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.
В корпоративном формате даты согласовываются индивидуально
Задачи, которые решает данная программа:
1
Расширить спектр навыков для управления и удержания талантов .
2
Изменить стиль менеджмента: вопросы вместо указаний. Освоить коучинговые технологии в управлении для развития потенциала сотрудников.
3
Научиться мотивировать и вдохновлять сотрудников выполнять цели организации, чтобы уменьшить сопротивление при выполнении задач
4
Усилить компетенции управления командами, в которых нет прямого руководителя.
5
Научиться «слышать» и «слушать», давать открытую позитивную обратную связь.
Управление в недирективном стиле позволяет значительно повысить продуктивность работы сотрудников, наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела, увеличить их вовлеченность и мотивацию.
Коучинг облегчает делегирование полномочий и существенно экономит рабочее время.
Одной из целей внедрения коучингового стиля управления является построение партнерских отношений между сотрудниками и руководителями, для достижения общих целей и организации работы на принципах осознанности и ответственности.
Для кого программа?
1
Руководителей, которые хотят сделать свой управленческий стиль более гибким и эффективным
2
HR- профессионалов, кто ищет инструменты для развития компетенций руководителей
3
Руководителей, которые хотят развить свои лидерские компетенции.
По итогам прохождения программы участники:
Освоят навыки лидерских компетенций:
По работе с сотрудниками для развития талантов.
Умение вести продуктивный диалог.
Понимание, как вдохновлять коллег.
Инструменты для развития осознанности сотрудников.
Понимание, как можно быть ролевой моделью и примером для коллег.
Навыки ментора (наставника) для развития подчиненных.
Умение эффективно делегировать задачи.
Разовьют умение вести диалог в недирективном лидерском стиле управления, способствующий вовлеченности, ответственности, креативности, продуктивности сотрудников и команд.
Обучаться моделям поведения в лидерских диалогах.
Усилят компетенции по формированию и управлению командами.
Метод обучения на программе:
Обучение разработано с целью полного овладения компетенциями руководителя для эффективного управления сотрудниками.
Опора на практические кейсы участников программы (мотивация).
Изучение нового материала. (лекция)
Отработка технологий на практике во время тренинга в малых группах (освоение).
Оценивание полученных знаний (выводы).
Рефлексия и внедрение навыков в работу (домашнее задание и поддержка)
Формат обучения:
Вебинары (4 вебинара по 3 часа)
1. Входное тестирование на директивные и недирективные стили управления.
2. Лекции.
3. Демонстрационная сессия + обсуждения (демонстрация инструментов и технологий).
4. Практические задания (практика в парах и тройках) – 70% времени тренинга.
5. Сертификация CCE ICF (тестирование).
2. Лекции.
3. Демонстрационная сессия + обсуждения (демонстрация инструментов и технологий).
4. Практические задания (практика в парах и тройках) – 70% времени тренинга.
5. Сертификация CCE ICF (тестирование).
Посттренинговое сопровождение
1. Самостоятельная практика на рабочих местах с использованием специальных методических пособий участников (Practice and Reflection).
2. 2 поддерживающих коуч-сессий для мотивации использования полученных компетенций в работе.
3. Вебинар «Вопрос – ответ» (2 часа). Ответы на вопросы участников. Разбор сложных ситуаций и кейсы.
2. 2 поддерживающих коуч-сессий для мотивации использования полученных компетенций в работе.
3. Вебинар «Вопрос – ответ» (2 часа). Ответы на вопросы участников. Разбор сложных ситуаций и кейсы.
Преподаватели программы
Александра Прицкер MCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Executive coach
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Более 4500 часов ведения коуч-сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Яндекс, Сибур, Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 9 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Автор книги "Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века" (М, 2019)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Более 4500 часов ведения коуч-сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Яндекс, Сибур, Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 9 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Автор книги "Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века" (М, 2019)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.
Анна Блинова PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Татьяна Руссу PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Бизнес-коуч компании «ПартКом»
Автор программы «Коучинг как новый навык современного руководителя»
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
Области экспертных знаний:
Работа в ситуациях изменений, подготовка и адаптация к переходу с уровня на уровень, выстраивание взаимоотношений с подчиненными и коллегами, развитие навыков самоорганизации, презентаций, обратной связи.
Работа с лидерством. Работа с командой на постановку общих целей и формулирование ценностей.
Фасилитация сложных совещаний
Автор программы «Коучинг как новый навык современного руководителя»
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
Области экспертных знаний:
Работа в ситуациях изменений, подготовка и адаптация к переходу с уровня на уровень, выстраивание взаимоотношений с подчиненными и коллегами, развитие навыков самоорганизации, презентаций, обратной связи.
Работа с лидерством. Работа с командой на постановку общих целей и формулирование ценностей.
Фасилитация сложных совещаний
Темы программы:
Тема № 1
Недирективный подход в работе руководителя. Парадигма развивающего руководителя
Цели развития сотрудников Парадигма развивающего руководителя 6 стилей управления: кейсы применения Коучинговый стиль управления. Отличие коучинга от наставничества и менеджмента. Развивающее наставничество: как соединить коучинговые инструменты и экспертность Коучинговая позиция: безоценочность, диссоциация, недирективность Уровни зрелости сотрудников по Бланшару: подбор методов управления и развития Обзор коучинговых компетенций и компетенций наставника Структура недирективного диалогаОбсуждение общих проблем всех руководителей на основе практического опыта участников.
Тема № 2
Практика коучинга в управлении: методы и инструменты
Целеполагание в работе руководителя 3 фокуса внимания лидера Формула эффективности Тимоти Голви Работа с вмешательствами Вопросы-сдвигиОт командования к взаимному развитию, партнерству. Компетенции Лидера XXI.
Тема № 3
Раскрытие потенциала сотрудников
Обратная связь как система Структура коучинговой обратной связи как инструмента развития сотрудников Коучинговые инструменты, раскрывающих потенциал сотрудников: «Колесо прогресса», «Шкала», «Колесо компетенций», «Совет директоров» Коучинговый подход для мотивации высокопотенциальных сотрудников: мотивация через ценностиСтоимость обучения
Оптимальный пакет
Цена, указанная в пакете, действительна при частичной оплате курса до 25 декабря ( авансовый платеж). Оставшийся платеж должен быть произведен до за 5 дней до начала программы.
Оптимальный
рубли45000
профессиональное сопровождение
- Обучение + 2 коуч-сессии с коучем PCC ICF
Для организаций
рубли37000
от 2-х сотрудников и более
- Обучение + 2 коуч-сессии с коучем PCC ICF (для организаций от 2-х сотрудников и более)
Стандарт
рубли35000
коучинговое сопровождение
- Обучение + 2 коуч-сессии с сертифицированным коучем ACC по стандартам ICF
Наши клиенты
Школа Управления
Почта-Банк
Ростелеком
Вимм-Билль-Данн
Мегафон
АПИ
Tele2
LeroyMerlin
EuropaPlus
СберБанк
Pfizer
