Недирективный стиль управления в компании

Предлагаем международную программу обучения для руководителей «Бизнес коучинг как стиль управления» в специальном формате (онлайн обучение + посттренинг (коуч-сессии и вебинар "Вопрос-ответ")) с гарантированным закреплением навыков и международным сертификатом.

Эта программа для Вас, если Вы ищете инструменты, которые позволят
развить свои управленческие навыки,
повысить собственную эффективность,
увеличить результативность и вовлеченность сотрудников в работу.

Предварительная регистрация

Изменение ценностной модели в обществе

По исследованиям Deloitte изменяется тенденция выбора организации, где сотрудники планируют работать более 5 лет.
Сейчас выбирают организации, в корпоративной культуре которых, есть работа с вовлеченностью, принято уважение и доверие к персоналу. У сотрудников нового профиля только финансовая мотивация не работает.

Внедрение в коучинга в стиль управления позволяет:

Значительно повысить продуктивность работы сотрудников

Наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела

Увеличить вовлеченность и мотивацию сотрудников на качественные изменения

Ближайшая программа

Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.

В корпоративном формате даты согласовываются индивидуально

Задачи, которые решает данная программа:

Расширить спектр навыков для управления и удержания талантов .

Изменить стиль менеджмента: вопросы вместо указаний. Освоить коучинговые технологии в управлении для развития потенциала сотрудников.

Научиться мотивировать и вдохновлять сотрудников выполнять цели организации, чтобы уменьшить сопротивление при выполнении задач

Усилить компетенции управления командами, в которых нет прямого руководителя.

Научиться «слышать» и «слушать», давать открытую позитивную обратную связь.

Управление в недирективном стиле позволяет значительно повысить продуктивность работы сотрудников, наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела, увеличить их вовлеченность и мотивацию.
Коучинг облегчает делегирование полномочий и существенно экономит рабочее время.
Одной из целей внедрения коучингового стиля управления является построение партнерских отношений между сотрудниками и руководителями, для достижения общих целей и организации работы на принципах осознанности и ответственности.

Для кого программа?

Руководителей, которые хотят сделать свой управленческий стиль более гибким и эффективным

HR- профессионалов, кто ищет инструменты для развития компетенций руководителей

Руководителей, которые хотят развить свои лидерские компетенции.

По итогам прохождения программы участники:

Освоят навыки лидерских компетенций:

По работе с сотрудниками для развития талантов.

Умение вести продуктивный диалог.

Понимание, как вдохновлять коллег.

Инструменты для развития осознанности сотрудников.

Понимание, как можно быть ролевой моделью и примером для коллег.

Навыки ментора (наставника) для развития подчиненных.

Умение эффективно делегировать задачи.

Разовьют умение вести диалог в недирективном лидерском стиле управления, способствующий вовлеченности, ответственности, креативности, продуктивности сотрудников и команд.

Обучаться моделям поведения в лидерских диалогах.

Усилят компетенции по формированию и управлению командами.

Метод обучения на программе:

Обучение разработано с целью полного овладения компетенциями руководителя для эффективного управления сотрудниками.

Опора на практические кейсы участников программы (мотивация).

Изучение нового материала. (лекция)

Отработка технологий на практике во время тренинга в малых группах (освоение).

Оценивание полученных знаний (выводы).

Рефлексия и внедрение навыков в работу (домашнее задание и поддержка)

Формат обучения:

Вебинары (4 вебинара по 3 часа)

1. Входное тестирование на директивные и недирективные стили управления.
2. Лекции.
3. Демонстрационная сессия + обсуждения (демонстрация инструментов и технологий).
4. Практические задания (практика в парах и тройках) – 70% времени тренинга.
5. Сертификация CCE ICF (тестирование).

Посттренинговое сопровождение

1. Самостоятельная практика на рабочих местах с использованием специальных методических пособий участников (Practice and Reflection).
2. 2 поддерживающих коуч-сессий для мотивации использования полученных компетенций в работе.
3. Вебинар «Вопрос – ответ» (2 часа). Ответы на вопросы участников. Разбор сложных ситуаций и кейсы.

Преподаватели программы

Александра Прицкер MCC ICF

Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)

Executive coach
Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
Более 4500 часов ведения коуч-сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Яндекс, Сибур, Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
Тренер международной программы обучения коучингу 9 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
Автор книги "Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов" (М. 2017)
Автор книги "Диалоги на уровне мозга. Компетенции коуча в коммуникации лидера XXI века" (М, 2019)
Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.

Анна Блинова PCC ICF

Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)

Тренер Международного Университета Global Coaching;
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.

Татьяна Руссу PCC ICF

Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)

Бизнес-коуч компании «ПартКом»
Автор программы «Коучинг как новый навык современного руководителя»
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
Области экспертных знаний:
Работа в ситуациях изменений, подготовка и адаптация к переходу с уровня на уровень, выстраивание взаимоотношений с подчиненными и коллегами, развитие навыков самоорганизации, презентаций, обратной связи.
Работа с лидерством. Работа с командой на постановку общих целей и формулирование ценностей.
Фасилитация сложных совещаний

Темы программы:

Тема № 1

Недирективный подход в работе руководителя. Парадигма развивающего руководителя

Цели развития сотрудников
Парадигма развивающего руководителя
6 стилей управления: кейсы применения
Коучинговый стиль управления. Отличие коучинга от наставничества и менеджмента.
Развивающее наставничество: как соединить коучинговые инструменты и экспертность
Коучинговая позиция: безоценочность, диссоциация, недирективность
Уровни зрелости сотрудников по Бланшару: подбор методов управления и развития
Обзор коучинговых компетенций и компетенций наставника
Структура недирективного диалога

Обсуждение общих проблем всех руководителей на основе практического опыта участников.

Тема № 2

Практика коучинга в управлении: методы и инструменты

Целеполагание в работе руководителя
3 фокуса внимания лидера
Формула эффективности Тимоти Голви
Работа с вмешательствами
Вопросы-сдвиги

От командования к взаимному развитию, партнерству. Компетенции Лидера XXI.

Тема № 3

Раскрытие потенциала сотрудников

Обратная связь как система
Структура коучинговой обратной связи как инструмента развития сотрудников
Коучинговые инструменты, раскрывающих потенциал сотрудников: «Колесо прогресса»,
«Шкала», «Колесо компетенций», «Совет директоров»
Коучинговый подход для мотивации высокопотенциальных сотрудников: мотивация через ценности