24Сен 2020
Очный курс «Коучинг в бизнесе» ACSTH (ICF), осень 2020
Четверг, Москва-Сити
Международный Университет Global Coaching
- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Международная программа «Коучинг и менторинг: практические инструменты для руководителя» ACSTH ICF
Базовая программа обучения коучингу в бизнесе по компетенциям ICF с вручением международного сертификата ACSTH ICF, 155 часов.
Программа разработана с целью обучения руководителей технологиям и методам коучинга и менторинга для эффективного управления сотрудниками и командами в организации.
Программа проходит в онлайн формате для удобства участников. Записи вебинаров сохраняются в течение года и к ним можно вернуться при необходимости
Лидерские компетенции, которые Вы разовьете на программе
Умение выстраивать индивидуальное взаимодействие с сотрудниками.
Навыки проведения деловых переговоров с партнерами и равностатусными коллегами.
Управление ожиданиями и развитие ответственности у сотрудников.
Способность аргументировать и отстаивать свою позицию в беседе с вышестоящим руководством.
Умение оказывать влияние и заручаться поддержкой при внедрении изменений.
Умение давать структурированную развивающую обратную связь.
Способность вызывать доверие, слышать и понимать своих сотрудников.
Навыки организации эффективных коммуникаций внутри команды.
Способность мотивировать членов команды, формировать атмосферу доверия.
Навыки менторского подхода при передаче знаний и развитии сотрудников.
Умение делиться своим опытом без навязывания своей точки зрения.
Способность оказывать помощь и поддержку сотрудникам, развивая в них самостоятельность и инициативность.
Умение ставить цели и достигать их, преодолевая барьеры и сопротивление.
Ближайшие курсы
Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.
Для кого эта программа?
HR-специалисты, бизнес-тренеры, руководители учебных отделов, психологи, бизнес-консультанты.
Всех, кто работает людьми и хочет найти новые способы эффективного решения кадровых вопросов. В фокусе: бизнес требования и подходы к решению проблемных ситуаций.
Руководители различных уровней, которые стремятся совершенствовать навыки взаимодействия с людьми, повышать уровень своей эффективности, грамотно управлять временем и достигать целей с максимальным результатом.
Люди с высоким потенциалом, которые стремятся к развитию и ставят перед собой амбициозные цели.
В результате обучения участники:
Усилят лидерские компетенции в быстром и эффективном развитии людей.
Получат опыт применения практических методик для повышения продуктивности сотрудников.
Обогатят навыки ведения продуктивного диалога с коллегами и партнерами.
Разовьют умение вести диалог в коучинговом стиле, который способствует вовлеченности, развитию ответственности и креативности собеседника.
Научатся «слышать» сотрудников и давать обратную связь в поддерживающем (коучинговом) формате.
Узнают современные технологии построения и управления группами и командами.
Освоят компетенции ментора для развития сотрудников и кадрового резерва.
Получат международный сертификат ACSTH ICF.
Стимул к личностному росту в результате применения коучинговых инструментов, которые способствуют развитию человека в современном мире:
- рост собственной эффективности в условиях многозадачности и быстрых решений;
- понимание людей и их мотивов, их внутренних процессов;
- понимание собственных внутренних ресурсов, которые помогут найти вдохновение и энергию на дальнейшее движение.
Из чего состоит обучение?
1
Модули
Программа состоит из 4-х модулей. Каждый модуль по 6 вебинаров по 2 часа с 19:30 до 21:30
2
Практика
Во время обучения вы пройдете 3 межмодульных практики и по 4 практики во время модулей. Практика - работа в тройках (1,5 - 2 часа)
3
Мастермайнд
Между модулями предусмотрены встречи в формате мастермайнд (по 3 часа каждая встреча) для групповой работы
4
Сертификация
Для сертификации необходимо сдать письменный тест, пройти разбор кейсов и провести коуч-сессию
Почему стоит учиться у нас?
Использованы труды наших британских партнеров, тех, кто практикует в бизнес коучинге более 15 лет, взрастив целую плеяду успешных лидеров.
Внимание на прикладное использование
Акцент на проработку различных бизнес запросов
Современная система обучения и широкий спектр инструментов для всестороннего развития абитуриентов
Как стать участником программы?
1
Подать заявку
Заполнить заявку на сайте или написать на WhatsApp
2
Заключить договор
Договор заключаем с физическими и юридическими лицами, стоимость при этом не меняется
3
Оплатить обучение
Оплата производится на расчетный счет Университета
4
Начать обучение
За неделю до старта программы вам придет письмо с организационной информацией
Краткое описание программы
- 1 модуль. Основы коучинга: доверие вместо оценки
- 2 модуль. Коучинг как технология развития и управления сотрудниками
- 3 модуль. Коучинговые инструменты в управлении группами и командами
- 4 модуль. Ментор компетенции эффективного руководителя
Основы коучинга: доверие вместо оценки
Темы модуля:Что такое коучинг.
Кто является клиентом коуча и как это определить.
Структура коуч-сессии и действия коуча на каждом ее этапе.
Что такое коучинговый контракт и правила его заключения по международным стандартам.
Когда и с кем использовать коучинг в корпоративном формате.
Модели коучинга в работе с клиентами (классические; модели бизнес-коучинга от британских партнёров Университета)
"Коучинг как технология развития и управления сотрудниками"
Темы модуля:Как организовать процесс поиска решений.
Что такое «внутренние вмешательства» и как с ними работать.
Технологии, традиционно используемые в международных школах коучинга, и авторские методики университета в project-коучинге.
Технологии: Формула успеха Тимоти Голви, Линия времени, Пирамида логических уровней, Совет директоров, Техника шкальных оценок, Стратегия Уолта Диснея, 7-шаговая стратегия, Прогулка к Мастерству: этапы развития проектов.
Мой проект в лучах солнца (авторская методика университета).
Код уникальности (авторская методика университета).
Умение прояснять ценности в коучинговом формате.
Знание и понимание ценностей в глобальном масштабе и в процессе эволюции.
Навыки коуча, помогающие клиентам делать осознанный выбор.
Коучинговые инструменты в управлении группами и командами
Темы модуля:Создание команд за счет раскрытия талана каждого сотрудника и вовлечение его в общее дело.
Как помочь команде сформировать общую цель, в достижении которой каждый будет заинтересован лично
Как вовлечь сотрудников в совместную работу
Особенности стиля управления руководителя как командного коуча
Что мешает и что способствует развитию высокоэффективных команд
Ключевые этапы работы с командой – заключение контракта, обзор ситуации, развитие способности команды к самокоучингу
Техники работы с конфликтами в команде
Управление командной мотивацией
Ментор компетенции эффективного руководителя
Темы модуля:Понимание, чем является менторинг и чем он не является. В каких ситуациях дает наилучшие результаты.
Подготовка к менторингу: кто может стать менти и какие преимущества он получит.
Практическое освоение этапов и структур ментор-сессий.
5 логических этапов менторинга: начало, путь, управление, остановка, расставание.
Международные компетенции ментора.
Менторинг как часть организационной схемы компании: развитие сотрудников, передача знаний и преемственность.
Кто и на каких условиях может выполнять функции ментора в компании.
Тренеры
Анна Блинова
Коуч, PCC ICF (Международной Федерации Коучинга)
Тренер Международного Университета Global Coaching. Командный коуч: построение эффективных команд. Бизнес-тренер, бизнес – консультант. Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.
Татьяна Руссу
Коуч, PCC ICF (Международной Федерации Коучинга)
Бизнес-коуч компании «ПартКом»
Автор программы «Коучинг как новый навык современного руководителя»
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
Автор программы «Коучинг как новый навык современного руководителя»
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
Людмила Стельмах
Коуч, PCC ICF (Международной Федерации Коучинга)
Разработчик программ обучения с элементами коучинга
Специализация в коучинге
• Executive коучинг
• Бизнес-коучинг
• Командный коучинг
• Коуч личной и профессиональной эффективности
Специализация в коучинге
• Executive коучинг
• Бизнес-коучинг
• Командный коучинг
• Коуч личной и профессиональной эффективности
Стоимость обучения
Оптимальный пакет
Цена, указанная в пакете, действительна при частичной оплате курса до 30 апреля ( авансовый платеж - 5000 рублей). Оставшийся платеж должен быть произведен до 20 мая 2019 г., за 5 дней до начала курсов.
Стандарт
рублей186 000/ за курс
Базовая стоимость обучения. Это стандартная цена за все 4 модуля обучения.
- Все модули курса
- Цена после 1 апреля
Оптимальный
рублей154 000/ за курс
Стоимость курса при условии внесения предоплаты до 1 апреля
- Все модули курса
- Предоплата до 30 апреля
Модуль
рублей42 000/ за1 модуль
Помодульная оплата, цена действительна при внесения предоплаты до 1 апреля
- Один модуль курса
- Цена до 30 апреля
