Международная программа «Коучинг и менторинг: практические инструменты для руководителя» ACSTH ICF

Базовая программа обучения коучингу в бизнесе по компетенциям ICF с вручением международного сертификата ACSTH ICF, 155 часов.

Программа разработана с целью обучения руководителей технологиям и методам коучинга и менторинга для эффективного управления сотрудниками и командами в организации.

Программа проходит в онлайн формате для удобства участников. Записи вебинаров сохраняются в течение года и к ним можно вернуться при необходимости
Предварительная регистрация
blog_rol-mentora-kak-davat-sovety1blog_rol-mentora-kak-davat-sovety1

Лидерские компетенции, которые Вы разовьете на программе

Умение выстраивать индивидуальное взаимодействие с сотрудниками.

Навыки проведения деловых переговоров с партнерами и равностатусными коллегами.

Управление ожиданиями и развитие ответственности у сотрудников.

Способность аргументировать и отстаивать свою позицию в беседе с вышестоящим руководством.

Умение оказывать влияние и заручаться поддержкой при внедрении изменений.

Умение давать структурированную развивающую обратную связь.

Способность вызывать доверие, слышать и понимать своих сотрудников.

Навыки организации эффективных коммуникаций внутри команды.

Способность мотивировать членов команды, формировать атмосферу доверия.

Навыки менторского подхода при передаче знаний и развитии сотрудников.

Умение делиться своим опытом без навязывания своей точки зрения.

Способность оказывать помощь и поддержку сотрудникам, развивая в них самостоятельность и инициативность.

Умение ставить цели и достигать их, преодолевая барьеры и сопротивление.


Ближайшие курсы

Начало новой программы будет опубликовано в ближайшее время.

Для кого эта программа?

HR-специалисты, бизнес-тренеры, руководители учебных отделов, психологи, бизнес-консультанты. Всех, кто работает людьми и хочет найти новые способы эффективного решения кадровых вопросов. В фокусе: бизнес требования и подходы к решению проблемных ситуаций.
Руководители различных уровней, которые стремятся совершенствовать навыки взаимодействия с людьми, повышать уровень своей эффективности, грамотно управлять временем и достигать целей с максимальным результатом.
Люди с высоким потенциалом, которые стремятся к развитию и ставят перед собой амбициозные цели.

В результате обучения участники:


Усилят лидерские компетенции в быстром и эффективном развитии людей.

Получат опыт применения практических методик для повышения продуктивности сотрудников.

Обогатят навыки ведения продуктивного диалога с коллегами и партнерами.

Разовьют умение вести диалог в коучинговом стиле, который способствует вовлеченности, развитию ответственности и креативности собеседника.

Научатся «слышать» сотрудников и давать обратную связь в поддерживающем (коучинговом) формате.

Узнают современные технологии построения и управления группами и командами.

Освоят компетенции ментора для развития сотрудников и кадрового резерва.

Получат международный сертификат ACSTH ICF.

result_img
Стимул к личностному росту в результате применения коучинговых инструментов, которые способствуют развитию человека в современном мире:
  • рост собственной эффективности в условиях многозадачности и быстрых решений;
  • понимание людей и их мотивов, их внутренних процессов;
  • понимание собственных внутренних ресурсов, которые помогут найти вдохновение и энергию на дальнейшее движение.

Из чего состоит обучение?

1

Модули

Программа состоит из 4-х модулей. Каждый модуль по 6 вебинаров по 2 часа с 19:30 до 21:30
2

Практика

Во время обучения вы пройдете 3 межмодульных практики и по 4 практики во время модулей. Практика - работа в тройках (1,5 - 2 часа)
3

Мастермайнд

Между модулями предусмотрены встречи в формате мастермайнд (по 3 часа каждая встреча) для групповой работы
4

Сертификация

Для сертификации необходимо сдать письменный тест, пройти разбор кейсов и провести коуч-сессию

Почему стоит учиться у нас?

Использованы труды наших британских партнеров, тех, кто практикует в бизнес коучинге более 15 лет, взрастив целую плеяду успешных лидеров.
Внимание на прикладное использование
Акцент на проработку различных бизнес запросов
Современная система обучения и широкий спектр инструментов для всестороннего развития абитуриентов

Как стать участником программы?

1

Подать заявку

Заполнить заявку на сайте или написать на WhatsApp
2

Заключить договор

Договор заключаем с физическими и юридическими лицами, стоимость при этом не меняется
3

Оплатить обучение

Оплата производится на расчетный счет Университета
4

Начать обучение

За неделю до старта программы вам придет письмо с организационной информацией

Краткое описание программы

Основы коучинга: доверие вместо оценки

Темы модуля:

Что такое коучинг.

Кто является клиентом коуча и как это определить.

Структура коуч-сессии и действия коуча на каждом ее этапе.

Что такое коучинговый контракт и правила его заключения по международным стандартам.

Когда и с кем использовать коучинг в корпоративном формате.

Модели коучинга в работе с клиентами (классические; модели бизнес-коучинга от британских партнёров Университета)



"Коучинг как технология развития и управления сотрудниками"

Темы модуля:

Как организовать процесс поиска решений.

Что такое «внутренние вмешательства» и как с ними работать.

Технологии, традиционно используемые в международных школах коучинга, и авторские методики университета в project-коучинге.

Технологии: Формула успеха Тимоти Голви, Линия времени, Пирамида логических уровней, Совет директоров, Техника шкальных оценок, Стратегия Уолта Диснея, 7-шаговая стратегия, Прогулка к Мастерству: этапы развития проектов.

Мой проект в лучах солнца (авторская методика университета).

Код уникальности (авторская методика университета).

Умение прояснять ценности в коучинговом формате.

Знание и понимание ценностей в глобальном масштабе и в процессе эволюции.

Навыки коуча, помогающие клиентам делать осознанный выбор.



Коучинговые инструменты в управлении группами и командами

Темы модуля:

Создание команд за счет раскрытия талана каждого сотрудника и вовлечение его в общее дело.

Как помочь команде сформировать общую цель, в достижении которой каждый будет заинтересован лично

Как вовлечь сотрудников в совместную работу

Особенности стиля управления руководителя как командного коуча

Что мешает и что способствует развитию высокоэффективных команд

Ключевые этапы работы с командой – заключение контракта, обзор ситуации, развитие способности команды к самокоучингу

Техники работы с конфликтами в команде

Управление командной мотивацией



Ментор компетенции эффективного руководителя

Темы модуля:

Понимание, чем является менторинг и чем он не является. В каких ситуациях дает наилучшие результаты.

Подготовка к менторингу: кто может стать менти и какие преимущества он получит.

Практическое освоение этапов и структур ментор-сессий.

5 логических этапов менторинга: начало, путь, управление, остановка, расставание.

Международные компетенции ментора.

Менторинг как часть организационной схемы компании: развитие сотрудников, передача знаний и преемственность.

Кто и на каких условиях может выполнять функции ментора в компании.



Хочу участвовать!

мы свяжемся с Вами в ближайшее время и обсудим детали участия в программе обучения

Тренеры

Стоимость обучения


registration

Хочу участвовать!

мы свяжемся с Вами в ближайшее время и обсудим детали участия в программе обучения.


Предварительная регистрация
Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Международная программа "Коучинг и менторинг: практические инструменты для руководителя" ACSTH ICF
Ссылка: https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu/mezhdunarodnaja-programma-kouching-v-biznese-acsth-icf/