- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Услуги по внедрению менторинга в организации
Для решения задачи по внедрению менторинга в организацию: с этапа формулирования целей проекта до выхода на каскадирование проекта предлагаем воспользоваться профессиональными услугами экспертной команды Международного университета Global Coaching.
Международный университет Global Coaching первый в России аккредитовал международную программу обучения менторов и менти в Международной федерации коучинга (ICF).
Автор программы – Александра Прицкер, MCC ICF, executive coach, сертифицированный ментор, супервизор, автор единственной книги по менторингу на русскоязычном пространстве.
Наша команда работала в проектах по внедрению менторинга с компаниями KPMG, Miele, Qiwi, КАМАЗ, Rockwool, ПочтаБанк, Росатом, ЕБРР, Сбербанк, Министерство науки и высшего образования РФ, Кофемания, Skyeng и т.п.
Услуги команды экспертов
Международного университета Global Coaching в менторинге:
Для специалистов группы внедрения организации
Консультации по отдельным вопросам внедрения:
формулировка целей и желаемых результатов от внедрения менторинга, мотивация менторов и менти для участия в программе, подбор участников для пилотной группы, подбор пар ментор-менти, замеры эффективности менторинга, чествование менторов и менти, переход к масштабированию проекта.
Обучение технологии менторинга и этапам внедрения
Консалтинговая поддержка на любом из этапов внедрения
Для менторов организации
Обучение executive менторов в индивидуальном формате
Обучение технологии менторинга в очном и/или онлайн формате
Поддержка менторов в процессе взаимодействия с менти: групповые менторинги, групповые супервизии, мастер-классы, тьюториалы
Для менти организации
Обучение основам менторинга и эффективному взаимодействию с менторами в очном и/или онлайн формате
Электронный курс "Основы менторинга для менти"
Сферы деятельности организаций, в которых мы внедряли менторинг:
Государственные
Производственные
Торговые
Консалтинговые
E-learning
Задачи, которые мы решаем с помощью менторинга:
Передача опыта и навыков по ключевым компетенциям
Смена культуры управления в производственных подразделениях
Формирование кадрового резерва для sale направления
Предоставление возможности способов развития ключевым сотрудникам за счет коучинга и менторинга
Признание и удержание опытных сотрудников в организации
Увеличение вовлеченности и ответственности сотрудников
Повышение лояльности к организации
PEER to PEER (менторинг равных)
Нахождение внешних менторов для организации
Создание пула экспертов для поддержки проектов на государственном уровне и передачи опыта взаимодействия с государственными структурами
Наши клиенты в менторинге:
Программа подготовки отраслевых менеджеров по управлению изменениями реализуется по инициативе Фонда Нурсултана Назарбаева совместно с Правительством Казахстана
Какие услуги по внедрению менторинга мы оказываем:
Внедрение системы менторинга "под ключ"
Мы работаем с организациями по внедрению менторинга начиная с идеи о менторинге и до масштабирования проекта по менторингу на все подразделения организации. Наша команда умеет запустить проект по менторингу и "перезагрузить" идею менторинга, если после первого запуска проект "не полетел"
Обучение и консультирование HR-профессионалов тонкостям внедрения менторинга
Вы можете заказать стратегическую сессию по формированию целей проекта по внедрению менторинга, а также услугу по обучению руководителей проекта по менторингу
Обучение менторов
компетенциям и методологии менторинга по международной программе "Менторинг в бизнесе" CCE ICF с выдачей 2 - х сертификатов:
сертификат Международной федерации коучинга (CCE ICF)
сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Обучение менти
основам менторинга для повышения эффективности работы с ментором и популяризации культуры менторинга в организации
Разработка и передача программы менторинга
Команда экспертов готова адаптировать программу обучения менторов и менти под задачи вашей организации и передать в виде мануалов для проведения очного обучения или разместить дистанционный курс на вашей учебной платформе.
Профессиональная поддержка менторов и менти
Команда экспертов готова оказать поддержку менторов и менти в виде групповых и индивидуальных менторингов ментора, групповых и индивидуальных супервизий, коуч-сессий для менторов и менти
Отзывы о международной программе обучения менторов:
Ольга Лунева,
старший HR партнер,
KPMG
Кристина Кузнецова.
Руководитель программ развития
АНО Корпоративная Академия Росатома
Юлия Темкина,
руководитель практики по работе со страховыми компаниями, KPMG
Форматы программы обучения менторов
ДЛЯ EXECUTIVE РУКОВОДИТЕЛЕЙ
(подходит для руководителей, кто ранее практиковал менторинг и хочет структурировать свой подход) индивидуальный формат
(2 встречи по 1,5 часа)
микро-группа (3 часа)
СТАНДАРТНАЯ ПРОГРАММА
(подходит для обучения менторов всех уровней структурам встречи и основным компетенциям)онлайн (4 встречи по 3 часа)
очный (2 тренинг дня)
смешанный
(1 тренинг день + 2 встречи по 3 часа)
УГЛУБЛЕННАЯ ПРОГРАММА
(подходит для практикующих менторов с целью развития менторских компетенций)Онлайн формат
с групповыми супервизиями
(от 10 встреч по 2 часа)
На каких этапах внедрения менторинга к нам обращаются:
Подготовительный этап
Обучение менторов
Обучение менти
Формирование пар
Старт пилотной группы
PR результатов менторинга в пилотной группе
Масштабирование проекта
Внедрение менторинга в организации представляет собой набор услуг
от команды экспертов Международного университета Global Coaching.
В зависимости от ваших целей и на каком этапе внедрения менторинга находится ваша организация вы можете выбрать комплексную услугу по внедрению «под ключ» или услуги по реализации отдельных задач, например, таких как – индивидуальное обучение менторингу руководителя организации, консультирование руководителя проекта, обучение менторов групповому и индивидуальному менторингу, поддержку менторов, подбор внешних менторов, обучение менти, подбор пар, и т.п
Почему стоит воспользоваться наши услугами:
С вами работает команда экспертов
Члены команды уже занимались внедрением менторинга в организациях и знают как справляться с возможными "подводными" камнями в этом процессе
Вы получаете готовый продукт по внедрению менторинга
в котором предусмотрены все необходимые материалы (опросники, чек-листы, анкеты для диагностики и т.п.)
Разработанная методология менторинга, основанная на зарубежном опыте и адаптированная к российским организациям, дает возможность более грамотно внедрить менторинг в организацию
Вы можете заказать услугу по внедрению на любом этапе, а также выбрать только необходимые для вас элементы внедрения
Вы экономите свое время и время своих сотрудников.
Команда экспертов делает всю работу по внедрению начиная от анкетирования потенциальных менторов, снятия возможных возражений, обучение, PR проекта до каскадирования проекта в организации
Вы, ваши менторы и менти получают профессиональную поддержку от коучей, менторов и супервизоров проекта
Поддержка на каждом этапе проекта дает возможность более плавного внедрения менторинга в культуру организации
Команда экспертов
Александра Прицкер MCC ICF
MCC ICF - Master Certified Coach (Высшая квалификация коуча)
Executive coach, более 4500 часов ведения коуч-сессий (в России, Германии, Великобритании).
Президент АМК «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей».
Past President ICF Russia Chapter.
Создатель программ: первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне («Недирективный коучинг: активация потенциала» ACTP ICF, «Коучинг в бизнесе» ASCTH ICF (в соавторстве), «Менторинг» ССЕ ICF).
Автор книг «Менторинг: инструкция к применению» , «Диалоги на уровне мозга».
Долгосрочная работа в качестве ментора и коуча с компаниями: Яндекс, Сибур, ПГК, Дисней, Леруа Мерлен, Pfizer, Miele.
Анна Блинова PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
Екатерина Втюрина, PCC ICF
SA France Consulting (Франция)
Бизнес – консультации (подбор и построение успешных команд)
Менторинг по стандартам ICF.
Проведение тренингов для руководителей и топ-менеджеров (лучший бизнес-тренер России 2018 года в номинации “Тренинги личной эффективности и развития”)
Ведущая тренингов «Осознанный лидер» для топ-менеджеров и Советов директоров магазинов Леруа Мерлен
С чего начать?
Встреча - знакомство
Персональное коммерческое предложение
Стратегическая сессия
О стратегической сессии
Стратегическая сессия – это встреча руководителя организации и членов команды по реализации проекта по внедрению менторинга для
понимания готовности к проекту
формулированию измеримых цели внедрения менторинга в организации
определение ресурсов для реализации проекта
формирования команды для реализации проекта
составления проект плана реализации проекта
Встреча проводится в онлайн формате:
180 минут стратегическая сессия + 45 минут встреча для обсуждения итогов
Результаты стратегической сессии
Сформулирована цель и результаты проекта (определены даты основных этапов, ожидаемые результаты)
Уточнено понимание ресурсов для внедрения менторинга (определена команда, курирующая проект по внедрению, временные затраты членов команды, на какие этапы необходимо привлечение внешних экспертов, какие денежные ресурсы потребуются)
Определена степень готовности организации к внедрению менторинга
Понимание ожиданий от участников команды, отвечающих за внедрение менторинга в организации
Есть понимание о составе пилотной группы проекта
Составлен план реализации проекта на основании целей организации и опыта внедрения экспертов Международного университета Global Coaching
По итогам стратегической сессии Вы получаете протокол сессии с персональными рекомендациями по внедрению менторинга от экспертов Международного университета Global Coaching
В протоколе сессии:
сформулированы цели проекта по внедрению
определен наилучший результат от реализации проекта внедрения менторинга и факторы риска
описаны существующие и необходимые ресурсы для реализации проекта
описаны необходимые этапы для реализации проекта по внедрению и сроки реализации
определены задачи, которые будет выполнять команда проекта
определены задачи, на которые будут привлекаться внешние ресурсы
сформулированы персональные рекомендации по необходимым задачам на каждом этапе внедрения менторинга
Проведите стратегическую сессию и получите вовлеченную и мотивированную команду по реализации проекта, ясность целей и поддержку проекта на уровне руководителя организации!
Некоторые факты о нас в менторинге:
Июль, 2015 Первая в России аккредитованная программа "Менторинг"
Первая в России Международная программа "Менторинг в бизнесе" получила аккредитацию в Международной федерации коучинга (ICF)Июль, 2017. Первая книга о менторинге на русском языке
Первая книга о менторинге российского автора - А.Прицкер "Путешествие в менторинг"Февраль, 2017. Всероссийский форум «Наставник»
выступление Александры Прицкер на Всероссийском форуме "Наставник". Подробнее https://coachuniver.ru/aleksandra-priker-mcc-icf-na-vserossiyskom/Ноябрь, 2017. Первая международная конференция Global Mentori
Выступление Александры Прицкер на конференции в роли ключевого спикера, эксперта по менторингу Выступление Анны Блиновой о роли менторинга в работе современного руководителяНоябрь, 2017 Евразийский бизнес форум, Казахстан
Выступление на Евразийском бизнес форуме и обучение менторов ЕБРР в г. Алматы, КазахстанМай, 2018 Кадровый форум 2018. «HR – двигатель стратегии развития»
Участие Александры Прицкер в г. Ульяновск на региональном слете наставников Ульяновской области по приглашению губернатора Ульяновской области Морозова С.И.Май, 2019 Международная конференция "Менторинг в бизнесе. Тонкости внедрения"
Апрель, 2020 Переиздание книги по менторингу
Издана книга Александры Прицкер "Менторинг: инструкция к применению"Июнь, 2020 Установочная сессия менторов программы «Подготовка отраслевых менеджеров по управлению изменениями», Казахстан
Выступление Александры на установочной сессии менторов Программы «Подготовка отраслевых менеджеров по управлению изменениями» (более 60 менторов и стейхолдеров)Июль, 2020 Международная конференция "Business mentoring: Organization & Executive"
3 дня конференции, более 500 участниковОктябрь, 2020 HR Саммит ПФО
Выступление А.Прицкер на тему внедрения менторинга в государственном и коммерческом сектореНоябрь, 2020 Финал проекта "Сильные идеи для нового времени"
Проект "Эко-система развивающего наставничества для развития экономики России" вошел в ТОП-100 проектов по выбору экспертов сообществаАвгуст, 2021 - Март, 2022 Общероссийская премия "ТОП-3 организаций-лидеров менторинга в России"
Генеральный партнер премий "ТОП-3 организаций-лидеров менторинга в России"Ноябрь, 2022 Конференция "Менторинг. От старта до масштабирования. Опыт российских компаний"
Соорганизатор онлайн конференции