- Задать вопрос:
- info@coachuniver.ru
Услуги по внедрению менторинга в организации
Для решения задачи по внедрению менторинга в организацию: с этапа формулирования целей проекта до выхода на каскадирование проекта предлагаем воспользоваться профессиональными услугами экспертной команды Международного университета Global Coaching.
Международный университет Global Coaching первый в России аккредитовал международную программу обучения менторов и менти в Международной федерации коучинга (ICF).
Автор программы – Александра Прицкер, MCC ICF, executive coach, сертифицированный ментор, супервизор, автор единственной книги по менторингу на русскоязычном пространстве.
Наша команда работала в проектах по внедрению менторинга с компаниями KPMG, Miele, Rockwool, ПочтаБанк, Росатом, ЕБРР, Сбербанк, Министерство науки и высшего образования РФ, Кофемания, Skyeng и т.п.
Сферы деятельности организаций, в которых мы внедряли менторинг:
Государственные
Производственные
Торговые
Консалтинговые
E-learning
Задачи, которые мы решали с помощью менторинга:
Передача опыта и навыков по ключевым компетенциям
Смена культуры управления в производственных подразделениях
Формирование кадрового резерва для sale направления
Предоставление возможности способов развития ключевым сотрудникам за счет коучинга и менторинга
Признание и удержание опытных сотрудников в организации
Увеличение вовлеченности и ответственности сотрудников
Повышение лояльности к организации
PEER to PEER (менторинг равных)
нахождение внешних менторов для организации
Создание пула экспертов для поддержки проектов на государственном уровне и передачи опыта взаимодействия с государственными структурами
Наши клиенты в менторинге:
Какие услуги по внедрению менторинга мы оказываем:
Внедрение системы менторинга "под ключ"
Мы работаем с организациями по внедрению менторинга начиная с идеи о менторинге и до масштабирования проекта по менторингу на все подразделения организации. Наша команда умеет запустить проект по менторингу и "перезагрузить" идею менторинга, если после первого запуска проект "не полетел"
Обучение и консультирование HR-профессионалов тонкостям внедрения менторинга
Вы можете заказать стратегическую сессию по формированию целей проекта по внедрению менторинга, а также услугу по обучению руководителей проекта по менторингу
Обучение менторов
компетенциям и методологии менторинга по международной программе "Менторинг в бизнесе" CCE ICF с выдачей 2 - х сертификатов:
сертификат Международной федерации коучинга (CCE ICF)
сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Обучение менти
основам менторинга для повышения эффективности работы с ментором и популяризации культуры менторинга в организации
Разработка и передача программы менторинга
Команда экспертов готова адаптировать программу обучения менторов и менти под задачи вашей организации и передать в виде мануалов для проведения очного обучения или разместить дистанционный курс на вашей учебной платформе.
Профессиональная поддержка менторов и менти
Команда экспертов готова оказать поддержку менторов и менти в виде групповых и индивидуальных менторингов ментора, групповых и индивидуальных супервизий, коуч-сессий для менторов и менти
Отзывы о международной программе обучения менторов:
Ольга Лунева,
старший HR партнер,
KPMG
Кристина Кузнецова.
Руководитель программ развития
АНО Корпоративная Академия Росатома
Юлия Темкина,
руководитель практики по работе со страховыми компаниями, KPMG
На каких этапах внедрения менторинга к нам обращаются:
Подготовительный этап
Обучение менторов
Обучение менти
Формирование пар
Старт пилотной группы
PR результатов менторинга в пилотной группе
Масштабирование проекта
Почему стоит воспользоваться наши услугами:
С вами работает команда экспертов
Члены команды уже занимались внедрением менторинга в организациях и знают как справляться с возможными "подводными" камнями в этом процессе
Вы получаете готовый продукт по внедрению менторинга
в котором предусмотрены все необходимые материалы (опросники, чек-листы, анкеты для диагностики и т.п.)
Разработанная методология менторинга, основанная на зарубежном опыте и адаптированная к российским организациям, дает возможность более грамотно внедрить менторинг в организацию
Вы можете заказать услугу по внедрению на любом этапе, а также выбрать только необходимые для вас элементы внедрения
Вы экономите свое время и время своих сотрудников.
Команда экспертов делает всю работу по внедрению начиная от анкетирования потенциальных менторов, снятия возможных возражений, обучение, PR проекта до каскадирования проекта в организации
Вы, ваши менторы и менти получают профессиональную поддержку от коучей, менторов и супервизоров проекта
Поддержка на каждом этапе проекта дает возможность более плавного внедрения менторинга в культуру организации
Команда экспертов
Александра Прицкер MCC ICF
MCC ICF - Master Certified Coach (Высшая квалификация коуча)
Executive coach, более 4500 часов ведения коуч-сессий (в России, Германии, Великобритании).
Президент АМК «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей».
Past President ICF Russia Chapter.
Создатель программ: первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне («Недирективный коучинг: активация потенциала» ACTP ICF, «Коучинг в бизнесе» ASCTH ICF (в соавторстве), «Менторинг» ССЕ ICF).
Автор книг «Менторинг: инструкция к применению» , «Диалоги на уровне мозга».
Долгосрочная работа в качестве ментора и коуча с компаниями: Яндекс, Сибур, ПГК, Дисней, Леруа Мерлен, Pfizer, Miele.
Анна Блинова PCC ICF
Коуч, член ICF (Международной Федерации Коучинга)
Командный коуч: построение эффективных команд;
Бизнес-тренер, бизнес – консультант;
Тренер проекта Торгово-Промышленной Палаты Нижегородской области «Бизнес под ключ»;
Тренер проекта Центра Предпринимательства «ScaleUp» (Акселератор для малого и среднего бизнеса);
Организатор и ведущий тренер школы «Практика продаж»;
Коммерческий директор НФ ПАО «Ростелеком» 2008 – 2016гг.;
Специалист по оценке персонала по системе DISC Insunrise;
17 лет в продажах, 14 лет управленческого опыта;
Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», «Мастерство переговоров», «Коучинг в управлении персоналом», «Развитие персонала», «Клиентоориентированность», «Управление продажами», «Публичное выступление», «Повышение личной эффективности», и т.д.;
Менторинг руководителей – развитие компетенций и повышение эффективности; индивидуальный бизнес-коучинг: карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг повышения эффективности руководителей.
С чего начать?
Встреча - знакомство
Персональное коммерческое предложение
