
Как помочь программе менторинга "взлететь"
Одни отношения менторинга могут работать хорошо с первого дня, в то время как другие нуждаются в правильном направлении. Плотный график сотрудников, неясные цели – эти и другие факторы могут давать сбои в менторском партнёрстве
По данным журнала HR, 30% подопечных заявили, что их отношения с ментором завершилась неудачно из-за того, что программа утратила актуальность. В этой статье рассмотрим, почему программы менторинга в компаниях становятся неактуальными и что руководители программ могут сделать, чтобы решить эту задачу или предотвратить её.
Причин может быть множество, вот некоторые из них:
плохое совпадение ментора и менти, что приводит к столкновению личностей и потере мотивации;
отсутствие структуры или обучения;
несоответствие ожиданиям;
нереалистичные цели, которые оставляют подопечного немотивированным;
Руководители программ могут поддержать менторов и подопечных, чтобы предотвратить вышеперечисленное.
Рекомендации для тех, кто отвечает за менторинг в компании:
Одна из первых вещей, которую нужно сделать при разработке программы менторинга, — это обозначить чёткую цель, которая отражает ценности бизнеса или команды. Это даёт и вам, и участникам руководство к действию, а также показывает заинтересованным сторонам, почему их это должно волновать. Посвящена ли программа адаптации новичков или способствует инклюзивности и созданию карьерной мобильности для сотрудников? Чёткая цель поможет не терять из виду желаемый результат и постепенно двигаться к нему.
Сделайте цели видимыми и легкодоступными, чтобы они напоминали участникам, над чем они работают и почему это важно.
Создание жесткой программы устраняет «человеческий фактор» и может оказать слишком большое давление на отдельных людей. Но слишком слабо структурированная программа означает, что участники теряют интерес к ней, путаются, не видят направления движения и не знают, к кому обратиться.
Рекомендации и поддержка:
фиксируйте контрольные точки программы, чтобы ментор и менти знали, что они на правильном пути;
разработайте временную шкалу и промежуточные точки, чтобы у участников была мотивирующая цель, к которой нужно стремиться;
создайте центр для ресурсов на случай, если участникам ментор-пары потребуется дополнительная поддержка;
У вас на 42% больше шансов достичь своих целей, если вы запишете их. Поэтому поощряйте участников использовать такие структуры, как SMARTER, GROW. Это помогает им быть активными и даёт свободу ставить собственные цели.
Один из самых важных показателей успешных отношений менторинга — совместимость. Вы можете сопоставлять менторов и менти вручную или с помощью программного обеспечения для менторинга, чтобы сэкономить время. В любом случае, важно дать подопечным элемент выбора в том, с кем они подходят друг к другу, поскольку они с большей вероятностью будут заинтересованы в отношениях.
Вы также можете многому научиться из существующих отношений. Оцените, что работает хорошо, а что не очень хорошо в текущих условиях. Сбор конфиденциальных отзывов от менторов и подопечных может научить вас тому, что делает менторинг успешным.
У многих из вас есть бизнес-лидеры, выступающие за менторинг и поддерживающие программу , но пытались ли вы предложить им роль ментора?
Поощрение старших руководителей стать менторами создает волновой эффект во всей компании, придавая программе больший вес и легитимность. Они также помогают продвигать программу по рекомендациям, рассказывая коллегам об успехах в менторинге, поощряя других к развивающему наставничеству.
Если вы чувствуете, что ваша программа теряет импульс, вы можете активизировать набор менторов, ориентируясь на людей с наибольшим влиянием в организации
И, наконец, создайте обсуждение в сообществе. Когда участники чувствуют себя частью более широкого сообщества, они с большей вероятностью будут чувствовать себя вовлеченными.
Объявите о своей программе менторинга с помощью ознакомительного вебинара;
Проводите мероприятия для менторов/менти
Сделайте контрольные точки программы информационным поводом;
Делитесь обновлениями в корпоративных рассылках.использовать такие структуры, как SMARTER, GROW. Это помогает им быть активными и даёт свободу ставить собственные цели.
Празднуйте успех.
Эти способы служат напоминанием для сотрудников о возможности зарегистрироваться и поучаствовать в программе:
Менторинг приносит пользу не только менти, но и ментору. Методика развивает целый ряд лидерских и коммуникативных навыков. У менторов даже больше шансов получить повышение, чем у тех, кто им не занимается
Менторам важно понимать, почему они стали заниматься менторингом и что они хотели бы получить от этого опыта:
Как это влияет на них в профессиональном плане?
Какие навыки они хотят развивать, будучи менторами?
Эффективный менторинг требует, чтобы участники чувствовали себя комфортно, будучи открытыми и уязвимыми по отношению друг к другу. Импульс может быть потерян, когда парнёрам неудобно делиться тем, чему они научились, или тем, с чем они борются. Чем более открыто пространство общения, тем легче добраться до сути проблемы и добиться прогресса в менторинге.
Коллеги, приглашаем вас на первую в России международную программу, цель которой - построение профессиональной системы менторинга и внедрение инструментов менторинга в организацию.
обучение лидеров в качестве менторов
обучение руководителей проекта по внедрению менторинга в организацию;
освоение структур ментор-сессий участниками программы менторинга.
сотрудники освоят технологию создания системы менторинга в организации на профессиональном уровне;
руководители усилят своё лидерство и интегрируют навыки менторинга в свой стиль управления;
сотрудники ощутят личностный рост: станут лучше понимать себя и мотивы других людей, станут более эффективными в условиях многозадачности.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.