4 примера устойчивости в карьере и какова в этом роль ментора
Идея менторских программ заключается в передаче мудрости, советов и обеспечении системы поддержки для тех, кто хочет развиваться в своем образовании, карьере или даже в личной жизни.
Мы все способны учиться и воспринимать новую информацию, которая нам нужна для выполнения конкретной задачи. Ментор — это тот, кто помогает выполнить задачу, показывая новые способы мышления или обучения, но не выполняет за подопечного саму задачу.
Учиться и адаптироваться к изменениям людям нелегко. Если вы как ментор можете помочь переключить мышление человека с того, что не работает, на то, что работает, и на то, как он может действовать с этой точки зрения, то вы эффективны в данной роли. Хороший ментор для человека – это тот, кто имеет опыт, экспертизу, бэкграунд в теме подопечного. Умение сформулировать и предложить менти свой опыт так, чтобы он смог его принять и применить для развития, - это важный компонент менторского партнёрства.
В бизнесе легко увидеть, как что-то работает, и масштабировать позитивный опыт. Но во многих отношениях для продвижения бизнеса в целом или карьеры конкретного сотрудника в частности необходимы изменения, чтобы иметь возможность адаптироваться и расти.
Для человека изменения трудны. С одной стороны, мозг человека склонен экономить силы и сопротивляться изменениям, с другой – внешние факторы и ситуации не всегда находятся в зоне контроля человека. И здесь вспоминается формула: «Не можешь изменить ситуацию – измени своё отношение к ней». Действительно, в некоторых случаях менять ситуацию намного сложнее, чем вносить изменения в себя, чтобы принять происходящее. Эта мысль тесно связна с идеей устойчивости.
Устойчивость как способность справляться с трудными ситуациями, рассматривая их как возможности, является важным жизненным навыком. Подумайте об актёре, начинающем искать роли в киноиндустрии. Ему придётся пройти десятки или даже сотни прослушиваний, преодолеть большие расстояния и научиться налаживать связи, чтобы попытаться найти роль, которая сделает его знаменитым. Если он услышит негативные отзывы и решит больше не ходить на прослушивания, то проиграет. Но сила устойчивости заключается в том, чтобы воспринимать отказы/провалы/неудачи как опыт. Актёр, например, может принимать во внимание положительные рекомендации и предложения по улучшению своего мастерства и практиковаться, практиковаться, практиковаться.
Способность справляться с трудными ситуациями и давлением требует от человека гибкости. Разговор на эту тему с подопечным может быть отправной точкой для менторинга. Беседа о том, с какими неудачами столкнулся сотрудник, может дать подопечным первоначальную цель продолжать двигаться вперёд и справляться со стрессами, связанными с потенциальными проблемами будущих начинаний..
Повышение устойчивости — не разовое мероприятие. Наоборот, это нечто продолжающееся и видимое. Хотя технически это невозможно измерить, прогресс можно наблюдать в поведении человека, так как устойчивость может многое изменить в жизни человека.
Рассмотрим 4 примера устойчивости в карьере, над которыми можно работать во время менторинга.
Сотруднику может быть очень легко заниматься порученной работой и не обращать внимания на внешний мир – увлечься рутиной и не видеть для себя целей развития. Менторское партнёрство может побудить человека отвлечься от того, что уже давно стало нормой, и помочь взглянуть шире на свою жизнь. Сотрудник может увидеть возможности и точки роста, которых не видел раньше, например, проект или новую стратегию, в которых он как профессионал будет успешен.
Восхождение по ступеням карьерной лестницы никогда не основывается только на одних лишь навыках человека. Наличие группы людей, которым человек доверяет и которые могут поддержать его действия, может стать тем критичным фактором, что повлияет на карьерный рост. Встречи с ментором, в данном случае, могут стать первым шагом к тому, чтобы установить связь с человеком, который будет заинтересован в его развитии и продвижении туда, куда он хочет
Для успешных деловых людей придумывать новые идеи - иногда самая легкая часть работы. Способность внедрять новшества для развития бизнеса – это как раз то, что делает человека успешным. Но во многих отраслях креативность может быть затруднена для сотрудников или они не видят возможности для генерации идей
Ментор как раз тот профессионал, который может поощрять творчество в трудовой жизни менти.
Что вы можете изменить в своей работе?
Есть ли в компании человек, которому вы можете доверить свои идеи?
Кто в компании поможет воплотить эту идею?
Уверенность в себе, чтобы предлагать новые идеи и приглашать коллег к их обсуждению, - это признак устойчивости человека. Творчество сотрудника может проявляться в форме внесения изменений в его организацию, составления графиков и смены способа выполнения повседневных задач. Для сотрудника это всегда риск. Но риск в чем-то может привести к большим и лучшим возможностям, поэтому поддержка ментора будет очень кстати.
Существенное влияние на профессиональную деятельность сотрудника может оказать разработка собственных здоровых моделей преодоления трудностей. Здесь ментор может реализовать сполна свою менторскую функцию, а именно, поделиться собственным опытом – теми моделями, с помощью которых он справляется с неудачами, сложными ситуациями, длительной рабочей нагрузкой.
Благодаря ментору менти может решить ещё одну частую проблему много работающих людей – баланс работы и личной жизни. Все мы время от времени чувствуем, что работа затмила личную жизнь, и у нас нет времени, чтобы насладиться преимуществами своей карьеры. Мысль «мало времени на личную жизнь» давит и негативно отражается на качестве профессиональной деятельности сотрудника.
Конечно, ментор напрямую не научит менти управлять эмоциональными реакциями нельзя и механически не сделает его устойчивым, но посадить семя изменений и поддержать подопечного в росте вполне может, чтобы менти мог находить и управлять собственными способами устойчивости, строить успешные, приятные и взаимовыгодные отношения на работе и в личной жизни.
Источник: https://www.togetherplatform.com/blog/the-psychology-of-mentoring
Коллеги, предлагаем вам обогатить вашу профессиональную деятельность:
инструментарием для передачи опыта: сторителлинг, коучинг, разбор кейсов, шедуинг и т.д;
компетенциями ментора для получения гарантированных результатов в ментор-сессиях;
пониманием технологии менторинга;
овладением структурой проведения встреч
на международной программе «Менторинг в бизнесе» CCE ICF. Среди ценностей нашего университета – ориентация на практику (её в программе больше 70%), прикладные знания (преподаваемые техники и инструменты применяются ежедневно преподавателями и выпускниками университета и имеют результаты – по данным обратной связи от указанных групп) и фокус на глубокое личностное развитие студента
1. Первая в России программа обучения менторингу с пошагово описанной технологией внедрения системы менторинга в организации – «бери и делай».
2. Во время обучения участники получат эксклюзивные раздаточные материалы, переведенные с английского на русский язык, с прописанными процедурами и решениями, конкретными советами и упражнениями – так, как происходит система менторинга в Британии (в мире). Хотим обратить ваше внимание, что в открытом доступе этих материалов нет.
3. Программа основана на работах английских коучей-менторов. Менторинг в Великобритании является востребованной технологией в организациях по развитию персонала.
4. После завершения обучения вы получаете 2 сертификата, т.к. программа аккредитована в Международной федерации коучинга (ICF) и в Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Расширяйте свои профессиональные возможности, становитесь вкладом в развитие сотрудников, меняйтесь, осваивая компетенции ментора. Регистрируйтесь на программу