В Университете разработаны корпоративные программы, эффективные как для руководителей и топ-менеджмента компаний, так и для совершенствования модели управления в подразделениях, повышения уровня прибыльности.
Первые позволяют развить компетенции руководителя, применить новый стиль управления и увеличить вовлеченность сотрудников в работу. При этом рассматриваются реальные кейсы из жизни организации.
Вторые программы обучают внедрению инструментов коучинга и менторинга в культуру предприятия и решают широкий круг задач по мотивации, управлению и развития персонала компании.
Формат обучения
Корпоративные программы обычно проводятся по индивидуальному графику, согласованному с руководителем компании. Они имеют очную и онлайн составляющие, а так же прохождение практики. Обучение, предназначенное для внедрение эффективных инструментов коучинга в корпоративную культуру, - групповые. Они так же имеют смешанный характер занятий: очно - онлайн - практика.
- Программа обучает коучей лучшим практическим инструментам, используемым в международной практике командного коучинга
- Первая в России международная программа на тему менторинга (развивающего наставничества), целью которой является внедрение менторинга в бизнес.
Для кого эти программы?
Для директоров и собственников компаний.
Для руководителей всех уровней: топ-менеджеры, среднее звено, линейные руководители;
Для HR-специалистов;
Для предпринимателей, бизнесменов и людей, стремящихся развить лидерские качества.
Уникальность курсов
Международный базис
Программы основана на работах международных коучей-менторов, в некоторых из них прослеживается яркий английский стиль. Напомним, что менторинг в Великобритании является одним из самых востребованных институтов в организациях, служащий целям развития персонала.
Литература для обучения
Эксклюзивный раздаточный материал, с прописанными процедурами и решениями, конкретными советами и упражнениями , которого нет в открытом доступе.
Личностный рост
Программы обучения стимулируют развитие таких компетенций лидера, которые во многом меняют мировоззрение руководителя. Он растет, меняется и развивается не просто в ракурсе управленческой модели, но и как личность.
