Менторинг сегодня становится одним из ключевых инструментов развития сотрудников в компаниях по всему миру, и российские организации не являются исключением. В условиях стремительного изменения бизнес-среды и повышения конкуренции на рынке труда менторинг позволяет эффективно решать задачи профессионального и карьерного роста сотрудников, а также укреплять корпоративную культуру. Рассмотрим ключевые тренды, определяющие развитие менторинга в российском бизнесе.
Российские компании переходят от разовых инициатив в области менторинга к созданию системных программ. Если раньше менторинг зачастую реализовывался как спонтанная практика, когда опытные сотрудники передавали знания новичкам в рамках неформального общения. То сегодня бизнес осознаёт важность структурированного подхода, который включает:
Определение целей программы (адаптация новичков, развитие управленческих навыков, повышение квалификации).
Выбор критериев для подбора менторов и менти.
Разработку инструментов оценки эффективности программы.
Таким образом, системный менторинг позволяет интегрировать наставничество в HR-стратегию компании и использовать его как инструмент для достижения бизнес-результатов.
С развитием технологий цифровой менторинг стал неотъемлемой частью современных программ. Платформы для менторинга позволяют:
Автоматизировать процесс подбора пар ментор-менти.
Обеспечивать удобные инструменты для общения, включая видеозвонки, чаты и файлообмен.
Отслеживать прогресс участников и предоставлять отчеты в режиме реального времени.
Компании часто используют платформы вроде MentorcliQ и Together, а также российские программы для управления HR-процессами. Такие инструменты интегрируют функции менторинга. Особенно это полезно при удаленной и гибридной работе.
Российские компании стремятся адаптировать менторинг под нужды различных групп сотрудников. Например:
Молодым специалистам программы помогают адаптироваться, расти и осваивать корпоративные стандарты.
Менеджерам среднего звена развивают лидерские качества и навыки управления.
Топ-менеджерам передают стратегический опыт и новые подходы к управлению.
Индивидуализация программ делает менторинг более релевантным и эффективным, так как учитывает цели и задачи каждого сотрудника.
В условиях дефицита квалифицированных кадров менторинг помогает компаниям находить и развивать перспективных сотрудников. Также компании интегрируют менторинг в программы кадрового резерва. Это помогает сотрудникам расти и готовиться к важным должностям.
Крупные российские компании, такие как «Сбер», «Росатом» и «Газпром», активно внедряют менторинг в программы развития талантов, что позволяет не только ускорить подготовку кадров, но и повысить их вовлеченность.
Реверсивный менторинг (reverse mentoring), когда молодые сотрудники выступают менторами для более опытных коллег, становится востребованным инструментом в России. Эта практика помогает:
Передавать цифровые навыки старшему поколению сотрудников.
Укреплять взаимодействие между поколениями.
Снижать барьеры между разными уровнями управления.
Реверсивный менторинг активно используется в компаниях, где важна цифровая трансформация.
Границы между менторингом и коучингом становятся всё более размытыми. Менторы начинают применять коучинговые техники, такие как активное слушание, постановка вопросов и совместное решение задач. Это позволяет менти не просто получать готовые советы, но и развивать самостоятельное мышление и инициативность.
Оценка эффективности менторинга побуждает компании внедрять метрики, которые позволяют измерять:
Уровень вовлеченности участников.
Рост профессиональных навыков.
Влияние программы на ключевые бизнес-показатели, такие как производительность, удержание сотрудников и ROI.
Такая ориентация на данные помогает не только улучшать текущие программы, но и обосновывать их ценность перед руководством.
Менторинг в России всё больше рассматривается как инструмент для создания корпоративной культуры, ориентированной на сотрудничество и взаимопомощь. Компании стремятся прививать ценности обмена знаниями и развития через регулярное взаимодействие между сотрудниками.
Таким образом, менторинг в российских компаниях активно развивается. Он переходит от разовых проектов к постоянным программам с цифровыми технологиями, учитывающими индивидуальные потребности сотрудников. Этот инструмент становится неотъемлемой частью HR-стратегий, помогая компаниям решать задачи управления талантами, укрепления корпоративной культуры и повышения конкурентоспособности на рынке.
У менторинга в России большие перспективы, и его популярность будет только расти, так как компании продолжают адаптироваться к вызовам новой экономики.