10 причин, по которым лидеры должны наставлять других

Преимущества роли ментора для лидеров в организации

Что отличает успешную компанию от остальных? Хотя есть много способов ответить на этот вопрос, одна из причин заключается в том, что организации с сильным присутствием менторинга руководства или практикой, когда старшие руководители наставляют более младших сотрудников, работают хорошо.

Но чтобы команда руководителей была заинтересована в развивающем наставничестве (менторинге), они должны понимать преимущества использования менторинга. Ниже рассмотрим 10 преимуществ менторинга в организации

1. Приводит к положительным результатам в бизнесе

Менторинг помогает компаниям в достижении бизнес-целей. 87% миллениалов оценивают возможности профессионального карьерного роста и развития как важные для них элементы в работе. Наличие программ менторинга способствует привлечению в кадровый резерв организации высококвалифицированных кандидатов. Это также отличный способ взрастить сотрудников с высоким потенциалом из числа тех, кто уже работает в компании.

Менторинг для руководителей повышает уровень удержания. 91% людей, у которых есть ментор, довольны своей работой. Они с меньшей вероятностью покинут организацию, поскольку их потребности в развитии посредством обучения, менторинга и коучинга удовлетворены.

2. Создаёт чувство личного удовлетворенияе

Хотя менторинг в области лидерства в первую очередь предназначен для менти (подопечных), менторы могут извлечь личностные и профессиональные плюсы от роли ментора. Лидеры, решившие стать менторами для других, могут найти в этой роли много плюсов благодаря тому, что делают вклад в развитие другого человека, - приятно видеть, как сотрудники добиваются успеха при вашем участии.

3. Поощряет непрерывное обучение

Менторинг создаёт возможности для непрерывного обучения и ментора, и менти. Менти получает новые знания, навыки и осваивает новые способы мышления в работе с ментором. Менторы также могут получить от менти ценную информацию, которая поможет им в их повседневном взаимодействии, принятии решений и выполнении обязанностей руководителя группы.

Менторинг – это взаимовыгодные тип отношений, который гарантирует, что компания продолжает внедрять инновации и расти.

4. Устанавливает прочные отношения

При вдумчивом подходе к процессу менторинга как менторы, так и менти могут найти людей, с которыми они в противном случае не столкнулись бы в организации. Преимущества этих новых отношений заключаются в том, что они:

создают сеть и систему поддержки для подопечных;

знакомят менторов с людьми разных профессиональных компетенций, интересов и характеров;

укрепляют корпоративную культуру, поощряя сотрудничество

5. Повышает квалификацию

Было обнаружено, что менторинг помогает подопечным быстрее совершенствоваться в работе. 92% подопечных компании Torch сообщили о повышении квалификации в процессе сотрудничества с ментором. Кроме того, в менторинге для менти открывается возможность продемонстрировать свою ценность остальной части команды.

6. Повышает профессиональный авторитет

Когда менторы делятся опытом с другими сотрудниками, это может повысить их авторитет в организации. Почему? Это демонстрирует уверенность руководителя в своих способностях, указывает на сильное лидерство из-за готовности воспитывать других и укрепляет доверие, поскольку сотрудники видят, что лидер готов делать вклад в успех других.

7. Развивает социальные навыки

Менторинг – это партнёрство, а значит, общение на равных. Такой тип взаимодействия помогает менторам развить эмпатию, сострадание и непредубежденность. Эти типы межличностных навыков имеют решающее значение для руководителей, когда речь идет о построении доверительных отношений с сотрудниками.

По данным Gallup, только каждый третий сотрудник полностью доверяет руководству организации. В виду этих данных развитие навыков коммуникации должно быть приоритетом для компаний, которые хотят удержать лучших сотрудников.

8. Развивает самосознание

Отношения между ментором и менти способствуют инсайтам, осознаниям и смене убеждений с обеих сторон, что в конечном итоге приводит к улучшению самосознания участников процесса. Понимание сильных и слабых сторон может оказать сильное влияние на повседневную работу, которую выполняют как менторы и менти. В частности, самосознание может помочь участникам менторского партнёрства:

улучшить отношения с коллегами;

развиваться продуктивно, ориентируясь на области для улучшения;

вносить ценный вклад, действуя в соответствии со своими сильными сторонами.

9. Повышает коучинговые навыки

Коучинг - это навык, который имеет решающее значение для лидерства. 80% сотрудников, прошедших коучинг, говорят, что он положительно влияет на их производительность труда, продуктивность, коммуникативные навыки и благополучие.

Но коучинг — это не тот навык, который дается большинству людей естественным образом, его необходимо изучать и развивать. Поскольку важным компонентом развивающего наставничества является коучинг, лидеры могут работать над наращиванием этой мускулатуры и применять новообретенные коучинговые навыки в отношениях на рабочем месте.

10. Производит лучших лидеров

Практика менторинга, благодаря всем преимуществам, которые мы перечислили выше, формирует лучших лидеров.

Роль ментора помогает лидерам быть более эффективными в работе - за счет развития большей эмпатии, лучшего предоставления и понимания повседневной жизни своих сотрудников и практики качественной обратной связи.

Источник: https://torch.io/blog/10-reasons-leaders-should-mentor-others/

Теперь, когда вы знаете о преимуществах менторинга, Международный университет Global coaching приглашает вас присоединиться к обучающей программе «Менторинг в бизнесе» CCE ICF – это первая в России международная программа на тему менторинга (развивающего наставничества), целью которой является внедрение менторинга в бизнес.

Ключевые результаты программы::

освоение технологии создания системы менторинга в организации на профессиональном уровне;

усиление собственного лидерства и интеграция навыков менторинга в свой стиль управления;

личный рост: освоение компетенций коуча и коучинговых инструментов как современных способов развития человека в глобальном мире.

Что ценного предлагает программа:

во время обучения участники получат эксклюзивные раздаточные материалы, переведенные с английского на русский язык, с прописанными процедурами и решениями, конкретными советами и упражнениями, которые показывают, как действует система менторинга в Британии (в мире) - в открытом доступе этих материалов нет;

программа основана на работах Английских коучей-менторов (менторинг в Великобритании является одним из самых востребованных институтов в организациях для развития персонала);

важным акцентом программы обучения является фокус на личностном росте наших студентов. Особенность Международного университета Global Coaching в том, что, помимо высококачественного обучения по материалам, основанным на последних профессиональных трендах в сфере T&D, наш студент растёт, меняется и развивается на программах лично.

Регистрируйтесь на программу!!

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: 10 причин, по которым лидеры должны наставлять других
Ссылка: https://coachuniver.ru/10-prichin-po-kotorym-lidery-dolzhny-nastavlyat-drugih/