4 неверных представления о коучинге, которые мешают развитию лидерских качеств

07-04-2022

Рубрики

Метки

Как понять, чем является коучинг и чем не является

Популярность коучинга возросла в последние годы – это факт. Люди и организации все чаще обращаются за помощью к коучам, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям в мире, поскольку компаниям нужны сотрудники, способные работать на результат и всегда быть мотивированными. Люди несут ответственность за успех или неудачу любой организации больше, чем любой другой фактор. Руководить людьми и помогать им продуктивно трудиться в неопределенных обстоятельствах - современный вызов.

Ответом на данный вызов стал коучинг. Организации признали коучинг стратегическим инструментом и важным навыком для лидеров. Коучинг зарекомендовал себя как мощный метод индивидуального управления, который позволяет получить максимальную отдачу от сотрудников. Техники коучинга можно использовать для мотивации, поощрения, консультирования, обучения, постановки целей, а также для корректировки и повышения производительности.

Настоящая ценность культуры коучинга достигается, когда лидеры действительно понимают, что такое коучинг и чем он не является, и знают, как включить его в свой стиль руководства.

В этой статье мы хотим рассказать о некоторых мифах и неправильных представлениях о коучинге как о стиле руководства, которые мешают лидерам и организациям получить бенефиты от коучинга.

1. Коучинг – это только про то, чтобы задавать людям вопросы

Это определенно неправда. Вопросы — это инструмент, которым пользуются многие профессионалы: продавцы, врачи, юристы, журналисты, но все они используют их по разным причинам. Всё дело в намерении, которое вы имеете, когда задаёте вопрос. Коучинговые вопросы направлены на то, чтобы подтолкнуть к обучению и побудить к действию. Если намерение человека, задающего вопросы, лежит в другой плоскости, то это не коучинг. Кроме того, в методике коучинга, кроме вопросов, есть ещё много других действенных инструментов и приёмов развития.

2. Коучинг занимает много времени

Вряд ли можно говорить о коучинге и не упоминать о необходимых затратах времени. Парадокс заключается в том, что вам нужно инвестировать время, чтобы выиграть время. Так бывает с коучингом. Когда коучу удаётся интегрировать коучинг в повседневные беседы и разговоры, он экономит много своего времени, потому что помогает другим научиться думать самостоятельно. Чем больше вы ежедневно практикуете, тем быстрее вы разовьете навыки коучинга и увидите преимущества этого.

3. Коучинг - то же самое, что и менторинг

Это правда, что коучинг имеет общие принципы с развивающим наставничеством и другими дисциплинами. Однако основное отличие коучинга от менторинга в том, что коуч не даёт советов и рекомендаций, не делится предыдущим опытом, а в менторинге, наоборот, наставник является экспертом в той теме, с которой он работает с клиентом. Это означает, что ментор берёт на себя роль эксперта, активно предлагает клиенту воспользоваться собственным опытом, дает советы и предлагает идеи. С другой стороны, коучинг — это отношения сотрудничества, при которых коуч помогает человеку достичь целей, используя опыт, таланты и ресурсы самого клиента. Некоторые преимущества коучинга по сравнению с менторингом заключаются в том, что человек, которого тренируют, больше узнает в процессе, меньше зависит от поддержки лидера, улучшает своё самопознание и изучает метод, который он потом может применить к себе (самокоучинг).

4. Коучинг заставляет людей делать то, чего хочет коуч.

Когда вы пытаетесь заставить людей делать то, что вы от них хотите, это не коучинг, это либо управление или даже манипуляция. Если вы хотите, чтобы люди сделали что-то обязательное или поняли, что у них мало свободы действий, - четко скажите им и объясните, почему нужно делать что-то определенным образом. Не пытайтесь коучить их в этом случае.

Как вы, возможно, уже поняли, все эти заблуждения основаны на отсутствии реальных знаний о том, что такое коучинг. Если вы хотите стать лучшим лидером, улучшив коучинговые навыки, вам потребуется твердое намерение изменить свое поведение, желание совершенствоваться и четкое представление о том, каким профессионалом вы хотите стать.

Начните развивать в себе навыки коучинга, разберитесь раз и навсегда, что является коучингом и что им не является, обратите внимание на международную программу «Basic Coaching Skills» - это обучение основам коучинга по компетенциям ICF (12 часов).

Обучение коучингу может стать вашей инвестицией в процветание компании. Коучи и коуч-компетентные менеджеры имеют множество вариантов для применения коучинговых навыков в ежедневных корпоративных процессах, чтобы пробудить потенциал сотрудников, и за счёт этого развивать организацию.

Результаты программы::

навыки управления сотрудниками в недирективном стиле как наиболее подходящем формате взаимодействия с персоналом в текущей экономической ситуации;

освоение коучинговых инструментов для ежедневной работы, в том числе и дистанционной;

личная трансформация – во время обучения вы проработаете около 10 собственных запросов и найдёте решения для них.

Для кого эта программа?

для HR-профессионалов, бизнес-тренеров, руководителей учебных отделов, психологов, бизнес-консультантов - для тех, кто работает с людьми и хочет найти новые способы эффективного решения кадровых вопросов;

для директоров компаний, руководителей подразделений, предпринимателей - для тех, кто желает рационально использовать человеческий ресурс и иметь возможность быстро решать возникающие проблемы.

для тех, кто имеет возможность, талант и внутреннюю потребность помогать другим людям. Знания коуча будут полезны в оказании гармоничной помощи увидеть мир по-другому.

для людей, желающих получить личностный рост и развитие, овладеть практикой, взглянуть на цели в работе, отношения и жизненные задачи глубже и нестандартнее.

В результате программы вы станете коуч-компетентным специалистом, умеющим вести беседы в коучинговом формате. Регистрируйтесь на программу