5 способов применить менторинг в компании

06-04-2021

Рубрики

Метки

5 способов применить менторинг в компании

Для чего компании внедряют развивающее наставничество

Успешные компании, крупные и мелкие, привлекают инструменты менторинга для решения проблем с человеческими ресурсами. Согласно ATD, растёт количество организаций, которые прибегают в своей работе к технологии менторинга: 71% компаний из списка Fortune 500 предлагают официальные корпоративные программы менторинга своим сотрудникам, чтобы привлечь, развить и сохранить таланты в организации.

Как узнать, какой тип программы менторинга подходит для вашей организации и сотрудников? Для начала понять, какие форматы программ менторинга наиболее распространены и результативны.

1. Карьерный менторинг для карьерного роста сотрудников

Карьерный менторинг - самая распространённая форма менторинга в организациях. Эти традиционные отношения индивидуального менторинга могут длиться 6–12 месяцев.

Выгоды для компании:
Для удержания квалифицированных сотрудников и развития будущих лидеров важно понимать карьерные цели сотрудников и согласовывать их с целями организации. Менторинг в организациях стимулирует карьерный рост и развитие лидерских качеств, помогает сотрудникам приобретать новые навыки и чувствовать себя сопричастными с целями компании, вовлеченными в работу организации. Поощряя культуру развития посредством менторинга, компании привлекают сотрудников принимать участие в распространении знаний и передового опыта в своей организации. Это приводит к тому, что организация становится более сильной и эффективной, а сотрудники чувствуют свою ценность как профессионалов в компании.

С карьерным менторингом организация может:

улучшить удержание сотрудников;

позволить сотрудникам взять на себя ответственность за своё развитие;

создавать экономичные масштабируемые программы с ограниченными кадровыми ресурсами.

Выгоды для сотрудника
Сотрудники получают возможность учиться и развиваться, что помогает им продвигаться по карьерной лестнице и не даёт им чувствовать застоя в своей роли. Официальная программа менторинга по вопросам карьеры - это способ показать сотрудникам, что вы инвестируете в их карьеру. Менторинг способствует развитию сотрудников и межличностных связей. По сути, сотрудники оттачивают свои навыки, приобретают новые и могут завязать дружеские отношения на работе, и все это приводит к повышению вовлеченности.

2. Менторинг для развития лидерских качеств

Менторинг высокопотенциальных сотрудников связывает восходящих звёзд компании с лидерами, лучшими исполнителями и исполнителей друг с другом. Такой индивидуальный менторинг способствует развитию преемственности руководителей компании.

Выгоды для компании
Высокий потенциал - невероятно ценный актив для любой компании, но его часто трудно удержать. При тщательной работе в части удержания персонала компании могут увеличить кадровый резерв подходящих руководителей. Крайне важно знакомить восходящих звезд с различными областями бизнеса, чтобы они могли преуспеть в новых перспективных ролях.

С менторингом лидеров компания может:

улучшить удержание перспективных ссотрудников;

укрепить кадровый резерв лидеров;

предоставить важный опыт карьерного роста сотруднику.

Выгоды для сотрудников:
Менторинг с высокопотенциальными сотрудниками показывает заинтересованность организации в профессиональном развитии людей. Этот тип менторинга позволяет талантливым лидерам быстрее учиться и быстрее подготовиться к замещению руководящих должностей. Менторинг доказывает, что работодатель вкладывает средства в карьеру сотрудников.

3. Менторинг гендерного и этнического разнообразия

Такой тип менторинга становится всё популярнее среди компаний, которые хотят привлекать и удерживать таланты, становясь востребованным работодателем. Модель объединяет менторов и менти в индивидуальный менторинг, направленный на привлечение и развитие определенных подгрупп сотрудников, и может длиться 6–12 месяцев.

Выгоды для компании
Развитие инклюзивной культуры на рабочем месте, где слышны различные точки зрения, - это путь к инновациям и творчеству, которые в итоге влияют на чистую прибыль. Исследование McKinsey & Company показало, что у организаций с этническим и гендерным разнообразием вероятность получения финансовой прибыли выше среднего на 35% и 15% соответственно. Такой менторинг помогает организациям создать сообщество разнообразных талантов для будущих потребностей компании, а также позволяет корпорациям выделиться среди конкурентов, обеспечив себе долгосрочную поддержку сотрудников.

С менторингом разнообразия компания может:

улучшить разнообразие в лидерстве или конкретных функциональных дисциплинах;

лучше привлекать и удерживать сотрудников;

объединять разные группы населения друг с другом, чтобы учиться и делиться опытом.

Выгоды для сотрудников
Такой менторинг даёт возможность широкому кругу сотрудников делиться своими мнениями, идеями, знаниями, опытом и темами на равных условиях; создаёт атмосферу доверия, сопричастности общему делу, понимания, поддержки и поощрения для разнообразных сотрудников. Менторинг даёт сотрудникам возможность высказать свои опасения и найти решения. В результате это вдохновляет сотрудников работать с максимальной отдачей.

4. Обратный менторинг для эффективного обмена знаниями

Обратный менторинг - это современный вариант традиционной модели менторинга, это партнёрство старшего, более опытного сотрудника с более молодым, менее опытным новичком. Компании могут применять обратный менторинг как индивидуально, так и в группе. Младший сотрудник выступает в роли ментора, предоставляя старшим членам организации свежую информацию о бизнес-технологиях, технических навыках и тенденциях в профессиональной сфере.

Благодаря обратному менторингу компания может:

вовлекать и развивать сотрудников;

создавать связи между руководителями высшего звена и рядовыми сотрудниками;

преодолеть разрозненность в среде сотрудников и объединить сотрудников разных поколений, создавая более информированный и гибкий персонал;

обеспечить обмен знаниями между бэби-бумерами и миллениалами.

Выгоды для сотрудников
Обратный менторинг делает понятными друг для друга представителей разных поколений - старших руководителей и миллениалов. Согласно опросу PGi, 70% не-миллениалов говорят, что они открыты для данного вида менторинга. Преимущества на этом не заканчиваются. Младший сотрудник получает представление о проблемах управления на макроуровне и перспективах руководителя. Это также отличный способ вовлечь миллениалов в организацию, обеспечивая им значимые и полезные связи с руководителями высшего звена.

5. Циклы менторинга для совместного обучения

Круг менторинга - это одноранговый формат, позволяющий сотрудникам находить коллег, которые имеют с ними общие интересы или цели, и развиваться вместе как группа. У каждого круга есть владелец (сотрудник), который определяет количество участников и устанавливает ожидания относительно того, как, когда и почему круг встретится. Рекомендуется ограничить членство 5-8 сотрудниками на круг.

Выгоды для компаний:
Благодаря движению Шерил Сандберг «Lean In» круги менторинга становятся популярными. Этот тип программы довольно прост для администрирования, сотрудники сами управляют кругами. Круги способствуют обмену знаниями между отделами и департаментами, расширяя пул знаний персонала. Что в результате? Рождение инноваций за счёт объединения людей с разным набором навыков, заинтересованных в решении одной и той же задачи.

С циклами менторинга компания может:

построить внутриорганизационные личные отношения;

содействовать совместному обучению и обмену знаниями;

стимулировать карьерный рост за счёт повышения функционального опыта и навыков сотрудников.

Выгода для сотрудников
Сотрудники получают возможность общаться с коллегами на основе общих интересов. Это помогает создать коммуникацию между людьми, которые в противном случае могли бы и вовсе никогда не взаимодействовать. Не сбрасывайте со счетов влияние дружбы в корпоративной среде!

Источник: https://chronus.com/how-to-use-mentoring-in-your-workplace

Каждый из перечисленных форматов менторинга в компании начинается с цели – зачем компании технология менторинга? Кроме цели, в процессе внедрения менторинга в организацию есть ещё несколько принципиальных моментов, без которых программа не взлетит. Один из них – обучение будущих менторов программы. Зачем это нужно? Чтобы участники знали принципы менторинга и формат отношений, который им предстоит реализовать, чтобы умели правильно поставить цель сотрудничества в паре и поделиться своим опытом, чтобы могли правильно начать и завершить (иногда досрочно) работу в паре. В этой связи приглашаем вас на международную программу «Менторинг в бизнесе» CCE ICF – это первая в России международная программа на тему менторинга (развивающего наставничества), целью которой является внедрение менторинга в бизнес.

Ключевые результаты программы:

освоение технологии создания системы менторинга в организации на профессиональном уровне;

усиление своего лидерства и интеграции навыков менторинга в свой стиль управления;

личностный рост: освоение компетенций коуча и коучинговых инструментов как современных способов развития человека в глобальном мире;

уверенное владение компетенциями ментора и умение проводить ментор-беседы по международным стандартам ICF (Международной федерации коучинга), а также умение начинать (и завершать) отношения менторинга и выходить из сложных ситуаций.