
Трудности, с которыми вы можете столкнуться при подготовке программы менторинга в компании
Если вы подумывали о реализации программы менторинга (развивающего наставничества) для своей организации, вы на правильном пути к созданию позитивной корпоративной культуры. Программа менторинга может принести много пользы организации, её менторам и менти, однако в процессе реализации вы можете столкнуться с трудностями. Возможно, вы хотите учиться на собственных ошибках – хорошая стратегия, которая может стоить вам денег.
А что если вы прямо сейчас посмотрите в лицо трудностям, с которыми ваша организация может встретиться при планировании и реализации программы менторинга?
Одна из самых первых проблем на этапе разработки формальной программы менторинга - найти нужное количество менторов для участия в программе. Количество важно, но не менее важно и качество. Неподготовленные или незаинтересованные в участии менторы не будут вкладываться в успех своих менти, из-за чего «подарят» подопечным неудачный опыт менторинга. Иногда такой опыт опасен, потому что он может прекратить развитие человека.
Подбором менторов, которые хотят участвовать в программе, подготовительный этап не заканчивается. Менторам необходимо обучение (по нашему опыту внедрения менторинга в организации, обучением участников программы решаются 60+ дальнейших проблем в ментор-парах), кроме того стоит предусмотреть формы поддержки для менторов на всех этапах программы, менторы должны понимать, что могут в любой момент обратиться за помощью и поддержкой.
К сожалению, подопечные не всегда знают, чего они хотят от отношений менторинга. Следует помочь им с самого начала ставить цели.
Что можно сделать для этого:
сообщить менти о целях организации;
сообщить об ожиданиях руководителей по поводу развития менти;
поощрять открытое общение между участниками программы, чтобы цели оставались актуальными;
обучать менти ставить цели (например, по SMART);
использовать программное обеспечение для программы менторинга.
Программное обеспечение позволяет участникам и администраторам наблюдать за продвижением менти и помогает подопечным нести ответственность за достижение цели. Важным моментом также является трансляция и распространение в рамках компании успехов менти. Это повышает доверие к программе сотрудников (потенциальных менти), которые ещё не участвовали в ней, и создаёт ценность для менторов, благодаря которой профессионалы организации охотнее соглашаются на роль ментора в программе.
Соответствие должно быть в верхней части списка приоритетов программы менторинга. Что это значит? Менти могут выбирать себе менторов на основе регалий или популярности ментора или даже выбирать себе друзей в качестве пары. Но правильным совпадением будут отношения в которых у ментора есть экспертиза, опыт, компетенции, соответствующие запросу менти. Ответственность за правильные совпадения лежит на координаторах формальной программы. Попробуйте публично освещать процесс подбора пар, открывая для менти менторов с каких-либо новых сторон.
Также для создания идеальных совпадений поможет предварительное анкетирование менторов и менти.
Одна из основных проблем, которые наблюдаются у менти, - это неумение дать открытую обратную связь. В компаниях, где директивные методы взаимодействия сильны, сотрудникам сложно довериться человеку из организации, тем более такому, который стоит выше в корпоративной иерархии.
Менти также могут беспокоиться о том, чтобы произвести хорошее впечатление на лидера в организации или, наоборот, утаивать важную для собственного прогресса информацию, полагая, что правда испортит его карьеру или повлияет на отношения с кем-либо из сотрудников и руководства.
Помогите менти преодолеть свои внутренние проблемы, объяснив, как они могут оставаться уверенными во время работы со своим ментором.
С самого начала компания решает, для чего она внедряет программу менторинга, - то есть устанавливает свои бизнес-цели. Проблема заключается в отслеживании целей и отчетности о результатах. Достижение бизнес-целей доказывает ценность вашей программы и позволяет вам продолжать работу.
Источник: https://www.insala.com/blog/6-common-challenges-of-mentoring
Для планирования и отслеживания результатов программы существует множество форм и инструментов. Этими инструментами мы делимся на международной программе «Менторинг в бизнесе» CCE ICF.
первая в России программа обучения менторингу с описанной пошагово технологией внедрения международной системы менторинга в организацию;
во время обучения участники получат эксклюзивные раздаточные материалы, переведенные с английского на русский язык, с прописанными процедурами и решениями, конкретными советами и упражнениями, которые показывают, как действует система менторинга в Британии (в мире) - в открытом доступе этих материалов нет;
программа основана на работах Английских коучей-менторов (менторинг в Великобритании является одним из самых востребованных институтов в организациях для развития персонала);
важным акцентом программы обучения является фокус на личностном росте наших студентов. Особенность Международного университета Global Coaching в том, что, помимо высококачественного обучения по материалам, основанным на последних профессиональных трендах в сфере T&D, наш студент растёт, меняется и развивается на программах лично.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.