6 проблем менторинга в бизнесе

Решения для практики менторинга в компании

Если вы подумывали о реализации программы развивающего наставничества для своей организации, вы на правильном пути к созданию позитивной корпоративной культуры. Программы менторинга могут принести много пользы организации, менторам и менти, но при реализации программы возможны и трудности. К счастью, есть решения для многих препятствий, с которыми ваша организация столкнется при планировании и реализации программы менторинга в организации.

Ниже осветим 6 общих проблем менторинга, с которыми может столкнуться ваша организация:

1. Мотивированные менторы

Одна из самых распространенных проблем - найти нужное количество менторов для участия в программе. Но также важно качество менторов. Менторы, не заинтересованные в том, чтобы помочь своим подопечным добиться успеха, могут стать причиной негативного опыта подопечных во время программы.

Тщательным подбором менторов вопрос не исчерпывается. Для успеха программы необходимо обучить менторов основам взаимодействия в менторинге и компетенциям ментора, а также нужно общаться с ними на протяжении всех отношений.

2. Постановка целей для подопечных

К сожалению, подопечные не всегда знают, чего они хотят от ментор-отношений. Важно помочь им с самого начала ставить цели. Сообщите менти о целях организации, предложите инструменты для ментор-взаимодействия и обеспечьте непрерывное обучение. Кроме того, поощряйте открытое общение между менторами и менти, чтобы цели оставались актуальными.

Обучайте менти, как ставить цели по SMART. Наблюдайте за продвижением подопечных и передайте им ответственность за достижение цели. Об успехах программы сообщайте руководству, чтобы лидеры были в курсе важных событий

3. Подбор пар

Система подбора ментор-пар занимает почётное место в верхушке проблемного списка. Менти при выборе наставника могут смотреть только на регалии ментора или выбирать себе друзей в качестве пары. Поэтому ответственность за эффективное составление пар лежит на администраторах программы. Освещайте процесс формирования пар и поощряйте менти открываться для взаимодействия с новыми лицами. Попробуйте предложить подопечным подходящих им по опыту и навыкам менторов

4. Открытая обратная связь

Большая сложность для подопечных – давать открытую обратную связь. Менти нередко чувствуют себя «под присмотром», особенно когда их ментор является лидером в организации. Помогите менти преодолеть внутренние проблемы, объяснив, как они могут оставаться в безопасности во время работы со своим ментором.

5. Структура программы

Поддержка и постоянное общение между администраторами программы и участниками программы имеет решающее значение для успеха менторинга в компании. Администраторы могут достичь этого посредством непрерывного обучения и контрольных сверок. Также полезно составить план коммуникаций, чтобы ничего не упустить.

6. Отслеживание результатов

К сожалению, подопечные не всегда знают, чего они хотят от ментор-отношений. Важно помочь им с самого начала ставить цели. Сообщите менти о целях организации, предложите инструменты для ментор-взаимодействия и обеспечьте непрерывное обучение. Кроме того, поощряйте открытое общение между менторами и менти, чтобы цели оставались актуальными.

Достижение бизнес-целей доказывает ценность программы и позволяет продолжить работу. Хорошо на этапе постановки целей определить, с помощью каких инструментов вы будете отслеживать результаты программы и измерять успех.

Источник: https://www.insala.com/blog/6-common-challenges-of-mentoring

Современный менторинг, ориентированный на партнёрство в недирективном ключе, - это прекрасная возможность доставить полезный и потенциально изменяющий жизнь опыт как ментору, так и менти. Это одна из самых важных вещей, которые человек может сделать, чтобы улучшить свою карьеру и профессиональную жизнь. Это требует времени и усилий, но оно того стоит. Являетесь ли вы ментором или менти, менторинг - это беспроигрышный вариант для вашей карьеры.

Приглашаем на практическую программу «Менторинг в бизнесе» CCE ICF – это первая в России международная программа на тему менторинга (развивающего наставничества), целью которой является внедрение менторинга в бизнес.

Ключевые результаты программы:

освоение технологии создания системы менторинга в организации на профессиональном уровне;

усиление своего лидерства и интеграции навыков менторинга в свой стиль управления;

личностный рост: освоение компетенций коуча и коучинговых инструментов как современных способов развития человека в глобальном мире;

уверенное владение компетенциями ментора и умение проводить ментор-беседы по международным стандартам ICF (Международной федерации коучинга), а также умение начинать (и завершать) отношения менторинга и выходить из сложных ситуаций.

Узнайте даты старта ближайшей программы и зарегистрируйтесь!