В действительности есть веская причина, из-за которой бизнес-лидеры обращаются к коучингу, – он работает. Исследования Международной федерации коучинга (ICF) разных лет показывают, что руководители, пользующиеся услугами executive-коучей, имеют больший доход и больше вовлеченных сотрудников.
Практика выпускников и тренеров преподавателей Международного университета Global Coaching также демонстрирует, что благодаря коучам бизнес-лидеры развивают недирективный стиль руководства, повышают уверенность в себе и самосознание. Организации по всему миру - от стартапов до крупнейших публичных компаний США из списка Fortune 500, - нанимают коучей для руководителей высшего звена и видят результаты.
Что executive-коучи приносят бизнесу? Чтобы не вести пространных рассуждений и ответить на вопрос по существу, предлагаем вам познакомиться с коучем сегмента executive, точнее, с теми личными качествами и некоторыми специальными навыками, которыми обладает высокий профессионал в сфере executive.
Executive-коучи обладают разговорным интеллектом и умением глубоко слушать бизнес-лидеров. Executive-коучи в сессии сфокусированы на том, что говорят (и о чём молчат) бизнес-лидеры, а в своей обратной связи они скорее сократовские учителя, чем обычные консультанты, говорящие что и как делать. Они дают бизнес-лидерам уникальную перспективу, которую можно получить только от того, кто имеет собственный опыт побед и поражений, что позволяет руководителям расти и меняться органически, естественно.
Executive-коучи недирективно предлагают свои знания и опыт бизнес-лидерам для решения проблем, которые могут сдерживать потенциал руководителей.
Коучи для руководителей в этом похожи на футбольных тренеров. Главный тренер футбольной команды не сможет сказать нападающему, как двигаться или куда бросать мяч в суматохе игры. Но перед игрой он может поделиться знаниями о том, какие он видел решения в похожих ситуациях, помогая тем самым улучшить ситуационную осведомленность нападающего. Получается, что у нападающего во время игры есть больше вариантов для действия.
После очередной «игры» executive-коучи могут выслушать проблему руководителя и дать обратную связь, рассказать бизнес-лидеру о том, что они видели, а также предложить возможные решения из собственного опыта или опыта коллег. Последнее слово, как поступать в той или ной ситуации, всегда остаётся за бизнес-лидером, при этом коучи могут стимулировать клиентов к лучшему мышлению и принятию решений.
Бизнес-лидеры – это часто люди умные, логичные, преуспевающие в управлении бизнесом в части финансовых моделей и получения прибыли. Многие из них часто считают, что самое сложное в ведении бизнеса - это управление людьми.
В современном мире управлять людьми без развития собственного эмоционального интеллекта сложно. Бесконфликтно справиться с чужими чувствами, не понимая своих и не понимая природы эмоциональных проявлений, почти невозможно. Поэтому executive-коучи являются для своих клиентов ещё и источниками эмоционального развития. Они помогают лидерам понять, что движет людьми и как они эффективнее работают вместе, помогают справляться со сложностями межличностных отношений. Правда, для такой помощи у executive-коучей должен быть разнообразный управленческий опыт, поскольку эмоциональный интеллект – это о практике, а не о теории.
Старая аксиома о том, что «наверху одиноко», верна для руководителей бизнеса. Им часто неудобно делиться своими проблемами с другими. Они полагают, что их проблемы слишком уникальные, чтобы другие их поняли, или слишком частные, чтобы их разглашать.
Executive-коучи умеют создать доверительные отношения с лидерами бизнеса, предоставляют клиентам конфиденциальное пространство, чтобы они могли поговорить о проблемах, которые часто решают в одиночку. Executive-коучи помогают бизнес-лидерам увидеть, что другие лидеры тоже сталкивались с аналогичными проблемами. Это позволяет руководителям отвлечься от мыслей об уникальности своей проблемы, перейти к её решению, а иногда и взглянуть на свои проблемы с новой точки зрения.
Опыт - могущественный учитель: идти по проторённой дороге, пробовать то, что у кого-то уже сработало, не так страшно и рискованно, нежели идти и проверять новую идею. Эффективным executive-коучам всегда есть, что предложить бизнес-лидеру из собственного опыта.
Справедливо будет отметить, что для человека думающего, предприимчивого, конечно, ничто не может заменить собственный реальный опыт, однако опыт executive-коуча может служить своеобразной картой, маршрутом, который даст руководителю бизнеса представление о путях к успеху.
Цели бизнес-лидера всегда должны быть связаны с тем, что лучше для организации. Иногда руководители бизнеса точно знают, чего хотят, но эти цели могут быть неамбициозными (слишком низкими), слишком высокими (например, на них недостаточно ресурсов в данный момент) или такими, которые противоречат другим целям. Executive-коучи помогают лидерам согласовать свои цели с потребностями бизнеса.
Одно из лучших качеств коучей для руководителей - то, что они могут помочь бизнес-лидерам визуализировать эти цели, представить, что поможет бизнесу процветать, мысленно моделируя желаемое. Коуч будет рядом с бизнес-лидером, когда он попытается достичь цели, поддерживая его в этом пути, передавая им ответственность за полученные результаты.
Что общего у Билла Гейтса, Илона Маска и Уоррена Баффета? Помимо своего богатства и многолетнего успеха, все они приверженцы чтения и непрерывного обучения.
Как и эти чрезвычайно успешные лидеры, коучи для руководителей никогда не перестают учиться. Вести постоянную практику, интересоваться бизнесом, держать руку на пульсе трендов и изменений в сфере коучинга и предпринимательства, знать много, но не прекращать учиться – важные привычки executive-коучей. Такие жизненные принципы коучей помогают бизнес-лидерам расти, поскольку желание учиться и развиваться заразительно.
Искренняя заинтересованность executive-коучей в успехе клиента будет интуитивно подстёгивать клиента доверять процессу, будет давать энергию лидеру воплощать задуманное, менять своё мышление.
Приглашаем вас на международную программу «Executive coaching» CCE ICF, которая отвечает потребности в понимании, как осуществлять Executive coaching по международным стандартам для решения актуальных запросов Executive-клиента.
1. Научитесь эклектике в сессии
Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Во время обучения вы освоите компетенцию переключения между методами: коучинг, тренинг, менторинг, консультирование, ролевые игры, обратная связь.
2. Изучите современные направления в Executive-коучинге
Коучинг эмоциональной эффективности;
Аксеологический коучинг;
Поведенческие изменения с senior executives;
Коучинг «сложных» руководителей.
3. Освоите инструменты для развития компетенций Executive
лидерство;
навыки принятия решений;
гибкость в разных стилях управления;
стратегическое мышление;
публичные выступления;
управление эмоциями и поведением (изменение реагирования, поведения в определенных ситуациях);
коммуникация;
изменение мышления в меняющемся мире.
4. Научитесь работать с запросами executive, например, такими
Видеть себя более осознанно: точное самосознание в лидерах тесно связано с организационной эффективностью и прибыльностью.
Видеть других более четко: лидеры сталкиваются с проблемами из-за их неточной оценки окружающих.
Встроить новые способы реагирования. Маршал Голдсмит, пожалуй, самый известный Executive-коуч в USA, написал книгу под названием «То, что привело вас сюда, не приведет вас туда».
Осознание и использование существующих сильных сторон.
Строить более продуктивные отношения: лидеры могут резко ограничить свою эффективность, только желая или имея возможность строить прочные отношения с определенными типами людей.
Достигать того, чего хотите: это основа эффективного взаимодействия с Executive-коучем. Лучше понять ваши цели и мечты, а также то, что вы способны сделать для их достижения. Ваш новый уровень!
Чтобы стать выдающимся, потребуется еще немного!
Карьерные запросы: что дальше, что хочу, как…
Переход на новую, более высокую, должность и хотели бы получить поддержку в этот критически важный
«Большой опыт ведения бизнеса, но я пренебрегал своим личным развитием» Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.