8 преимуществ менторинга

09-08-2021

Рубрики

Метки

8 преимуществ менторинга

Бенефиты менторинга с точки зрения ментора, менти и компании

Компании на рынке труда борются за положение, чтобы не только привлечь новые таланты, но и сохранить имеющееся у них доверие. Есть много инструментов, обещающих нирвану трудоустройства, но один выделяется среди остальных - менторинг.

Менторинг связан с несколькими важными аспектами карьерного роста. Исследование SAP показало, что сотрудники с менторами демонстрируют более высокие уровни продвижения по карьерной лестнице, склонны брать на себя больше обязательств, удовлетворены своей карьерой и испытывают более позитивные чувства по поводу организации и ее лидеров. С другой стороны, согласно отчету Harvard Business Review, успешные сотрудники в крупных организациях назвали отсутствие менторинга основной причиной, по которой они оставили свою последнюю работу.

Что делает менторинг таким важным в современном бизнесе и какую ценность он несёт для всех вовлеченных сторон? Когда мы смотрим на ценность менторинга, полезно рассматривать его с точки зрения ментора, менти и организации.

Преимущества для ментора

Воспитание следующего поколения лидеров

Немногие в компании прирожденные лидеры. Это навык, который, как и любой другой, необходимо со временем совершенствовать и развивать. Возможностей для лидерства в корпоративной среде может быть мало. Слишком поздно оценивать лидерские способности человека после того, как его повысили до руководящей должности. Менторинг помогает вырастить зрелых лидеров. 75% руководителей считают менторинг движущей силой, помогающей им в получении должности.

Знакомство со свежими взглядами, идеями и подходами

Многие рассматривают менторинг как улицу с односторонним движением, где ментор отдаёт свои знания и время, а менти пожинает плоды. Это предположение не принимает во внимание значительную ценность, которую подопечный вносит в отношения.

Независимо от того, проработал ли человек в этой области тридцать лет или только что закончил колледж, каждый предлагает к обсуждению свою точку зрения, своё видение. Обмен мнениями, знаниями, видением может в конечном итоге поставить под сомнение обоснованность принятых форм взаимодействия в компании. Любопытство, которое в деятельность приносят новички, полезно для переоценки тех положений в компании, которые уже превратились в стандартную практику.

Возможность получить знания и поделиться ими

Ментор тратит своё время и опыт, чтобы помочь кому-то достичь более высокого уровня самореализации в карьере. Наблюдать за чьей-то уверенностью - очень приятно, а быть ступенькой к успеху - это то, чем можно гордиться.

Трудно оценить это чувство, но менторы должны обладать элементом этого альтруистического стремления, чтобы оно было эффективным. Менторинг требует времени и энергии. Менторы должны внутренне чувствовать ценность того, что они делают, чтобы поддерживать мотивацию продолжать свою деятельность.

Преимущества для менти

Повышение узнаваемости в организации

Канал связи с менеджментом может показаться неизбежным лабиринтом для нового сотрудника. Наличие ментора, который всячески поддерживает сотрудника, мгновенно выводит новичка из тени, помогает не чувствовать себя потерянным винтиком в системе.

Развивать личные навыки и получать рекомендации по профессиональному росту

Менторы отлично умеют показывать перспективу, которую менти бывает трудно увидеть. К тому же малоопытные сотрудники могут не знать, как правильно развивать таланты или как устранять свои недостатки. Помимо помощи в реализации профессионального потенциала, менторы могут дать рекомендации по решению повседневных задач и формированию карьеры.

Создавать сеть контактов внутри организации

Первый рабочий день может быть похож на первый поход в школьную столовую. Некоторым везёт, потому что у них есть социальная группа, с которой можно примкнуть, в то время как другие быстро попадают «в бассейн к пираньям». Те, кто приступит к работе с уже существующей социальной сетью, с большей вероятностью будут продуктивнее, быстрее, легче адаптироваться к культуре организации и в конечном итоге раскроют потенциал.

Выступая в качестве якоря для новичков, ментор помогает им укрепиться в корпоративном сообществе и усвоить важные культурные нормы. Менторинг может быть разницей между сотрудником, не принятым рабочей командой, и тем, кто станет следующим ценным членом команды.

Преимущества для организации

Увеличьте удержание сотрудников

Практика менторинга в организации означает, что в компании работают более счастливые сотрудники. Счастье, конечно, неуловимая вещь, так как же можно связать счастье с менторингом? MentorcliQ обнаружил, что тесные взаимоотношения на рабочем месте приводят к снижению текучести кадров. Сотрудники, у которых было от одного до пяти друзей по работе, на 62% чаще отклоняли предложение о другой работе. Этот процент возрастает до 70, когда круг друзей насчитывает шесть или более коллег. Менторинг как более эффективный способ общения между коллегами помогает построить сеть близких отношений на рабочем месте.

Помощь в привлечении талантов

В 2019 Olivet Nazarene University выяснили, что у 54% сотрудников нет менторов, и 76% считают его важным для успеха в компании. Сильная программа менторинга является преимуществом для компаний, пытающихся привлечь к себе самых талантливых сотрудников. Это говорит о том, что организация заботится о сотрудниках и что личное и профессиональное развитие является краеугольным камнем успеха организации.

Компании должны активно продавать менторинг как особенность организации наряду с другими помогающими методиками и медицинскими льготами. Потенциальные сотрудники хотят знать, как будет выглядеть их карьера, если они присоединятся к организации. Другие компании будут говорить об отправке сотрудников на конференцию один раз в год или об огромном опыте, который они получат на работе, но традиционные усилия бледнеют по сравнению с развитием карьеры, которое может происходить в рамках организованной по международным стандартам программы развивающего наставничества (менторинга).

Хороший ментор выталкивает сотрудника из зоны комфорта, повышают его самооценку и уверенность, благодаря умению давать нетравмирующую обратную связь. Ментор предлагает знания и советы, которые позволят новичкам преодолеть препятствия адаптационного периода в компании. Ментор поможет сотрудникам расти в личном и профессиональном плане способами, которые без менторского вмешательства могут быть трудными.

Немногие корпоративные инициативы затрагивают столько же областей роста и самореализации сотрудников, сколько менторинг. Компании, которые не хотят воспользоваться преимуществами менторинга, упускают возможность быть чем-то большим, чем просто местом для получения зарплаты.

Источник: https://www.business2community.com/leadership/8-invaluable-benefits-of-mentoring-02274024

Международный университет Global Coaching приглашает вас на первую в России международную программу «Менторинг в бизнесе» СCE ICF. Это программа на тему менторинга (развивающего наставничества), целью которой является обучение компетенциям ментора для организаций.

Менторинг – это технология развивающего диалога, которая стимулирует совершенствование профессиональных навыков. Люди, прошедшие менторинг, проявляют свои способности более творчески и находят новые способы для достижения целей.

Оставьте заявку на предложение для корпоративных заказчиков! В нём предусмотрены блоки по обучению менторов, менти и руководителей программ менторинга в организации.