
С какими задачами внедряется менторинг в компаниях
Практически все компании понимают ценность хорошего лидерства и важность развития лидерских качеств у своих сотрудников. Однако не так много организаций знают, как развивать лидерство среди сотрудников. Часто организации отправляют людей на дорогостоящее обучение и не получают желаемых результатов. Становление лидера – это процесс, в котором одноразовое обучение вряд ли окажет заметное влияние.
Хотя более долгосрочные мероприятия, такие как выполнение растянутых во времени или разнообразных заданий, обратная связь на 360 градусов и менторинг, требуют больше усилий и вложений, чем разовые тренинги, отдача от них намного больше.
Программа менторинга, ориентированная на развитие лидерства, может трансформировать организацию и вовлеченных в неё людей. Менторинг может иметь решающее значение для помощи менти (и менторам!) в развитии лидерских качеств несколькими способами:
Важной частью лидерства является установление и поддержание высокого уровня честности. Обсуждая конкретные ситуации с ментором, менти проясняет свои моральные принципы и попрактикуется в их выражении. Имея ясную моральную перспективу, менти может быть лучше подготовлен к принятию правильного решения, в случаях, когда давление велико.
Один из ключей к хорошему лидерству - это высокая степень самосознания. Однако начинающие профессионалы могут не получать достаточной обратной связи по ряду причин:
сотрудник в организации не имеет прямого контакта с людьми, которые могут предоставить обратную связь;
время для обратной связи ограничено;
другие цели организации имеют больший приоритет, чем обратная связь;
менеджеры не обладают навыками развивающей обратной связи.
Даже если у компании нет цели - создать централизованную программу менторинга, большим шагом в повышении самосознания сотрудников может стать обучение пула руководителей навыкам предоставления эффективной обратной связи. Это поможет менти увеличить осознанность в таких темах, как коммуникативные навыки и стиль, навыки презентации, тайм-менеджмент и т.д.
Одна из самых больших проблем поддержки растущих лидеров - заставить их расширять кругозор. Например, менеджер по продажам, сосредоточенный на увеличении доходов, может не учитывать другие важные для организации вопросы, такие как качество или прибыль. До определенного момента в карьере профессионала этот лазерный фокус на продажах будет полезен. Однако без расширения своей точки зрения менеджер по продажам не будет готов к роли, которая включает другие (бОльшие) функции. Работая с ментором, у которого есть более общие управленческие и лидерские обязанности, менеджер по продажам может создать широкую карьерную перспективу. А для ментора будет полезно посмотреть на организацию с другой точки зрения – глазами менти.
Часто у начинающих профессионалов полезные контакты ограничены. Особенно если они находятся в менее заметной части организации, имеют другой опыт, чем большинство сотрудников, или у них просто недостаточно развиты коммуникативные навыки. Иногда это может ограничивать их карьерный рост, так как они не могут получить неофициальные рекомендации, которые рождаются в обсуждениях между коллегами, и перспективы для информирования о карьерных шагах (например, каково это на самом деле работать в другом подразделении?). Однако в отношениях менторинга начинающий профессионал может подключиться к сети своего опытного коллеги. Если ментор согласен поделиться контактами, он может помочь менти установить связи, которые позволят последнему расти в карьере.
Менторинг результативен в развитии презентационных навыков и навыков управления эмоциями. В паре с опытным коллегой менти имеет как образец для подражания, так и доступ к обратной связи по этим темам.
Для менторов такое партнёрство может потребовать более совершенных коммуникативных умений и может подтолкнуть их к самосовершенствованию в этом аспекте. Например, даже у опытных в своём деле профессионалов может не быть сильных навыков слушания, необходимых для эффективного менторинга, или навыков предоставления развивающей обратной связи. Менторинг позволяет менти и ментору практиковать и развивать эти важные навыки межличностного общения.
Термин «обратное наставничество», популяризированный в 1990-х годах Джеком Уэлчем из GE, признает, что наставничество - это не односторонний процесс, в котором ментор даёт, а менти получает. Напротив, есть несколько тем, в которых менти может наставлять или тренировать ментора. Например, начинающие профессионалы могут быть в большей степени осведомлены о текущих технологических тенденциях, веяниях и взглядах людей с определенным образованием. Их технические знания могут быть более современными и полезными для опытных менторов.
Взяв на себя роль ментора, менти может практиковать ценные для себя навыки коучинга и обратной связи.
Компании, которые занимаются планированием преемственности, хорошо знают, что в аспекте развития лидерства речь идет не только о поиске преемника нынешнему генеральному директору, но и о наращивании силы персонала во всей организации. Внедрение программы менторинга в организации или обучение ключевых руководителей компетенциям ментора помогают развивать лидерские качества во всей организации, обеспечивая сильное лидерство на долгие годы.
Источник: https://thriveglobal.com/stories/how-mentoring-helps-to-develop-leadership-skills/
Современный менторинг, ориентированный на партнёрство в недирективном ключе, - это прекрасная возможность доставить полезный и потенциально изменяющий жизнь опыт как ментору, так и менти. Это одна из самых важных вещей, которые человек может сделать, чтобы улучшить свою карьеру и профессиональную жизнь. Это требует времени и усилий, но оно того стоит. Являетесь ли вы ментором или менти, менторинг - это беспроигрышный вариант для вашей карьеры.
Приглашаем на практическую программу «Менторинг в бизнесе» CCE ICF – это первая в России международная программа на тему менторинга (развивающего наставничества), целью которой является внедрение менторинга в бизнес.
Ключевые результаты программы:
освоение технологии создания системы менторинга в организации на профессиональном уровне;
усиление своего лидерства и интеграции навыков менторинга в свой стиль управления;
личностный рост: освоение компетенций коуча и коучинговых инструментов как современных способов развития человека в глобальном мире;
уверенное владение компетенциями ментора и умение проводить ментор-беседы по международным стандартам ICF (Международной федерации коучинга), а также умение начинать (и завершать) отношения менторинга и выходить из сложных ситуаций.
Узнайте даты старта ближайшей программы и зарегистрируйтесь!
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.