Когда применять командный коучинг рентабельно

08-09-2021

Рубрики

Метки

Когда применять командный коучинг рентабельно

Коммерческие сценарии, в которых применять командный коучинг прибыльно

Сейчас на коучинг приходится около 12% среднего бюджета компаний на обучение и развитие, и многие организации имеют хорошо зарекомендовавшие себя программы. Это свидетельствует о результативности коучинга. Однако, несмотря на свою популярность, коучинг всё ещё имеет тенденцию позиционироваться как корректирующее вмешательство - то, что человеку требуется как «исправление».

Коучинг имеет положительные результаты не только в индивидуальном формате, но и в командном. Команды работают над достижением общей цели, поэтому коучинг даёт участникам возможность совершенствовать имеющиеся навыки, развивать ответственность, коллективно учиться и расти и, в конечном итоге, достичь максимального потенциала группы.

От хорошего к великому

Не в каждой группе сработает командный коучинг. Но есть некоторые индикаторы, которые свидетельствуют о том, что сотрудникам стоит предложить командный метод развития.

Группы на вершине своей организации в некотором смысле успокаиваются (утихают раздирающие группу личностные конфликты, люди готовы слушать друг друга, они близки по ценностям), и это объяснимо с точки зрения человеческой природы. С помощью командного коучинга сформированные группы могут ускорить освоение новых способностей не только индивидуально, но и в команде. Они также могут научиться систематически призывать друг друга к ответственности, что поможет им внимательней относиться к внешним проблемам.

У HR-руководства могут быть сложности с определением того, когда стоит вводить командный коучинг. Во многих ситуациях нет явных признаков того, что команда «сошла с рельсов». Тогда вместо исправления существующей дисфункции, силами командного коучинга можно хорошую команду сделать ещё лучше.

Чтобы определить, на чём сосредоточить усилия, если в организации уже реализуются программы трансформации (а у значительной части компаний они уже есть), посмотрите, какие команды в данный момент наиболее потенциальны и поддержите их с помощью командного коучинга.

Ключевые коммерческие сценарии, в которых командное обучение обеспечивает четкую рентабельность инвестиций

Работа в сложных рыночных условиях из-за экономической неопределенности

Разработка нового образа мышления, ведущего к большим инновациям, когда прибыль находится под давлением со стороны брендов-конкурентов.

Успешное руководство изменениями, преодоление сопротивления, инерции принятия решений и нерешительности

Возобновление работы и переориентация давних команд

Решение проблем лидерства и взаимоотношений в существующей команде

Изменение баланса высшего руководства, чтобы сосредоточиться на стратегии, а не на тактических деталях

Моделирование лучшей практики совместной работы в организации для подражания другим

Поддержка команд, возглавляющих новые инициативы или ведущих проекты ключевых изменений

Более широкие преимущества для всех

В целом, одним из лучших аспектов командного коучинга с точки зрения окупаемости инвестиций является то, что он расширяет доступ ко многим преимуществам коучинга, которые традиционно испытывают руководители. Коучинг часто остаётся прерогативой для небольшого числа высокопоставленных лиц. А при развертывании в командах он приносит пользу гораздо большему количеству людей и отличается высокой рентабельностью.

Подобно тому, как команда обеспечивает гораздо больше, чем сумма её отдельных членов, так командный коучинг оказывает большее влияние на сотрудников, помимо непосредственной команды.

Индивидуальный коучинг тоже приносит пользу командам и организации в целом в долгосрочной перспективе, но сосредоточение внимания на команде - это подход, который гарантирует успешность с самого начала.

Более того, индивидуальный коучинг членов команды для поддержки командного коучинга тоже может стать системной инициативой, поскольку участникам предлагается выявлять сильные стороны и области развития. В свою очередь, это увеличит способность команды к достижению цели.

Источник: https://www.trainingzone.co.uk/deliver/coaching/team-coaching-practical-tips-for-developing-high-performing-well-connected-working?__cf_chl_jschl_tk__=pmd_OdzHNfA6iqYzwtUWmH0Gfvh5WBPmZchZp3SCYNhE5bI-1630897176-0-gqNtZGzNAtCjcnBszQv9

Приглашаем вас на международную программу «Коучинг команд для руководителей» - это сертифицированная программа с обязательной практикой в командах. В процессе обучения вы получите технологии, инструменты и пошаговый алгоритм работы с командами и группами в организациях.

Во время обучения из участников формируется команда, которая должна выполнить ряд задач и прийти к определенному результату. Это позволит обучающимся на себе прочувствовать все процессы групповой динамики и понять, как будут чувствовать себя участники ваших будущих команд.

Что в результате:

1. Международный сертификат ССE (ICF) «Коучинг команд для руководителей», который подтверждает глубокий уровень знания по работе с командами по мировым стандартам.

2. Четкое понимание, как достигать результата от командного коучинга. Вы будете обладать устойчивым набором инструментов для реализации на практике.

3. Практический опыт в работе с командами, который поможет понять продукт, научиться ему и эффективно с ним работать в своей профессиональной деятельности.

Для кого программа:

Для руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ - менеджеры), которые хотят эффективного достижения целей компании за счет раскрытия потенциала и ресурсов проектной команды. Лидеров, которые хотят обладать современным и уже обязательным навыком командного коучинга для достижения этой цели.

Для HR-специалистов, которые хотят получить понимание командного коучинга. Научиться определять, где и когда его использовать, как выбирать внешних командных коучей.

Для опытных, работающих «один-на один» коучей, чтобы расширить свое портфолио в другой области - командном коучинге.

Скоро старт! Закрепите за собой место в учебной группе, пройдите предварительную регистрацию на программу.