
История доктора философии Деллроя Берча об эволюции профессионализма благодаря менторингу
На протяжении всей своей карьеры я всегда задавался вопросом: «Как мне добраться туда, куда я хочу?» Этот вопрос стал ключевым, потому что в начале карьеры я не знал, где находится моя цель, но я знал, что я не там, где хотел бы быть.
Я начал карьеру на должности, которая предполагала овладение уникальными навыками. Для механика в авиакомпании было естественным находиться под опекой более опытного механика, который обучал меня ремеслу и мастерству. Это было веселое время, но всегда чего-то не хватало.
А не хватало саморазвития и осознания, которые должны были прийти со временем. В следующей серии ролей социальных ролей (аналитик, менеджер, директор) я нашёл для себя и обучение, и развивающее наставничество (менторинг).
12 лет назад моя карьера развивалась успешно, и я решил участвовать в программе менторинга для лидеров с высоким потенциалом. Это была первая программа менторинга в моей карьере, которая была разработана и ориентирована на особенности роста и развития с помощью модели целенаправленного участия.
Мой ментор был топ-менеджером компании из списка Fortune 500. Его менторский опыт состоял, в том числе, из ценных знаний, которыми с ним делились его многочисленные подопечные. Богатая экспертиза и разнообразные взгляды ментора открыли мне глаза на мир обучения в совместной манере и определенно соответствовали моим целям в данной программе.
После завершения программы менторинга меня самого попросили стать ментором. Мой положительный опыт участия в программе в качестве менти (подопечного) помог мне принять решение. Я вдохновился идеей, чтобы мой менти испытал то же, что и я. Я хотел делиться и не подозревал, что получу от менторского партнёрства столько же, сколько и менти.
После завершения своего первого ментор-партнёрства я нашёл нишу (межкорпоративные программы менторинга), в которой мне интересно было работать, развиваться и получать опыт. Год за годом меня объединяли с разными менти со своим уникальным опытом, корпоративной историей и целями. Но единственной чертой, которая сохранялась в каждом из них, было стремление к росту и развитию. Поразительно, но, участвуя в межкорпоративных программах менторинга, я приобретал и ускорял свой опыт работы в различных отраслях и секторах, я оттачивал лидерские качества и имел возможность опробовать различные формы ситуационного лидерства. Я руководил, учился и развлекался. Все благодаря моему первому опыту менторинга в качестве менти.
Во время каждого менторинга я видел потрясающую трансформацию в моих менти. Все они пришли в ментор-партнёрство состоявшимися, с опытом и желанием добиться большего в своей карьере. Однако все они пришли к ментор-отношениям в поисках чего-то большего.
Формальная программа менторинга не только помогает удовлетворить насущные потребности, такие как опыт работы или техническое/функциональное понимание, но также затрагивает основные компетенции, которые лежат в основе оценки эффективности и профессионального развития.
На протяжении всего моего пребывания в роли ментора я видел, как менти улучшали свои способности в приведённых ниже компетенциях, кроме того, моё развитие в этих компетенциях также улучшилось:
1. Продуманное лидерство.
2. Разработка фреймворка.
3. Критическое мышление.
4. Общая деловая хватка вне их роли.
5. Присутствие (как руководителя).
6. Лидерская коммуникация.
7. Сторителлинг.
8. Управление изменениями.
9. Навигация в культурной и политической среде рабочего места.
10.Умение «прийти к согласию», даже если сказано «нет».
11.Эмоциональный интеллект.
12.Динамика команд.
13.Лидерство в ситуации неопределённости.
14.Управление и влияние на руководителей.
15.Личный и профессиональный брендинг.
Быть менти в программе менторинга было весело и полезно. Но быть ментором было одним из самых заразительных опытов обучения, которые у меня были.
Источник: https://www.menttium.com/mentoring-in-the-era-of-high-potentials/
Приглашаем вас стать профессиональным сертифицированным ментором на международной программе «Менторинг в бизнесе» CCE ICF. В результате обучения вы:
овладеете технологией менторинга и структурой проведения ментор-встреч;
освоите компетенции ментора для получения гарантированных результатов в ментор-сессиях;
поймёте, как строятся отношения и распределяется ответственность между ментором и менти в ходе взаимодействия;
овладеете инструментарием для передачи опыта: сторителлинг, коучинг, разбор кейсов, шедуинг и т.д.
Эта программа для вас, если вы хотите:
овладеть современным способом развития soft-skills;
создать в компании систему менторинга на профессиональном международном уровне;
помочь своим клиентам, лидерам, сотрудникам быть эффективными;
создать систему передачи уникальных знаний и опыта;
вкладываться в развитие других людей, и это вам приносит удовольствие.
Программу ведут международные менторы и коучи с опытом построения и развития бизнеса.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.