Определите свой стиль лидерства, чтобы создать эффективную команду

Коучинговый подход и различные типы лидерства

Как лидер вы полны решимости создавать высокопроизводительные команды. Если так, то вы наверняка используете в своей работе недирективные (коучинговые) методы. И дело вот в чём - с разными лидерами приходят разные стили коучинга. Это проявляется не только том, как вы руководите, но и в том, как вы ежедневно обучаете членов команды быть лидерами. Такую позицию можно называть коучем-лидером.

Ниже дана оценка коучей-лидеров, которая поможет вам определить свой стиль и какие качества или черты делают вас более эффективными, а какие снижают вашу эффективность. Ни один стиль не лучше другого, и вы, скорее всего, найдёте у себя черты нескольких стилей. Будьте честны с собой, чтобы определить элементы, которые помогут вам стать лучшим лидером.

Аналитический руководитель

Этот лидер сосредоточен на сборе фактов и принятии решений на основе доступных данных. Аналитические лидеры – это решатели проблем, которые используют логический и практический подход к задачам. Они внимательны к деталям и осторожны, любят использовать методические алгоритмы для минимизации рисков.

Сильные стороны в коучинге: аналитические лидеры спокойны, бесстрастны и рациональны в своей коучинговой практике. Это особенно важно для обучения нерешительных или эмоционально напряженных сотрудников. Лидер-коуч преуспевает в последовательном руководстве, видит проблему аналитически и свободен от эмоций, мешающих принятию объективных решений.

Предупреждения в коучинге: лидер может рассматриваться как перфекционист, желающий собирать всё больше и больше данных перед принятием решения. Кроме того, склонность минимизировать эмоции может привести к тому, что лидер будет безразличен к чувствам сотрудников и упустит возможность лучше понять их.

Важно сосредоточиться не на фактах, а на понимании того, что мешает сотруднику принимать самостоятельное решение.

Лидер результатов

Этот лидер более директивен, решителен и ориентирован на достижение результата. Он ценит быстрое принятие решений и достижение общих целей. Лидер результатов стремится к действию и сам быстро принимает меры, если дела идут недостаточно быстро.

Сильные стороны в коучинге: такие лидеры помогают сотрудникам фокусироваться на желаемом результате. Решительные действия особенно полезны, когда сотрудник переживает какой-либо внутренний конфликт или склонен откладывать дела на потом. Лидер-коуч поощряет членов команды предпринимать быстрые действия, чтобы противостоять застою и разрешать проблемы.

Предупреждения в коучинге: лидеры этой категории могут становиться нетерпеливыми, если дела идут недостаточно быстро. Если это относится к вам, вы можете дать совет сотруднику, когда он испытывает трудности.

Убедитесь, что вы проявляете терпение и даёте возможность членам вашей команды предлагать свои идеи. Затраченное время окупится сейчас и в будущем.

Лидер для людей

Этот лидер чуток, стремится к гармонии и любит устанавливать личные связи. Он внимателен к чувствам людей и хочет, чтобы все были счастливы. Лидеры для людей работают сообща, ценят консенсус и придают большое значение совместной работе.

Сильные стороны в коучинге: искренний интерес к сотрудникам и сочувствие к тому месту, где они трудится, вызывает уважение к такому лидеру. Работа с лидером для людей полезна для сотрудников, которым не хватает уверенности. Лидер смотрит на свою позицию как на партнёрство, в котором сотрудничество помогает людям добиться успеха.

Предостережения в коучинге: лидеры, попадающие в эту категорию, могут не задавать сложные вопросы, необходимые в коучинге. Если это относится к вам, возможно, вы избегаете критических отзывов, которые могут вызвать у кого-то чувство дискомфорта. Потребность в консенсусе и гармонии в команде может затруднить обучение сотрудников.

Важно предоставлять как положительные, так и корректирующие отзывы, чтобы помочь сотрудникам развиваться дальше и принимать серьёзные вызовы.

Лидер мысли

Этот лидер фокусируется на общей картине дела, любит творческие способы решения проблем и любит проводить мозговой штурм для решения бизнес-задач. Лидеры мыслей ориентированы на будущее и предпочитают смотреть на проблему в целом, а не увязываться в конкретных деталях при принятии решений.

Сильные стороны в коучинге: идейный лидер любит мыслить нестандартно и помогать сотрудникам в поиске альтернативных путей. Сотрудник, который застрял или чувствует, что натолкнулся на непреодолимое препятствие, оценит ваше лидерство. Такой лидер помогает сотрудникам провести мозговой штурм по различным сценариям, которые он придумал для решения своей задачи.

Предостережения в коучинге: такие лидеры могут упускать из виду важные краткосрочные действия, когда фокусируется только на том, чтобы сотрудники генерировали идеи. Если это относится к вам, вы можете выступать за более нестандартное мышление, которое может побудить сотрудника придерживаться того курса действий, который вы от него хотите. Но если рекомендуемые действия не являются собственной инициативой людей, вы можете столкнуться с резким падением ответственности.

Убедитесь, что вы передаёте сотрудникам эстафету ответственности за решение и следование плану действий в отношении решения задачи.

Размышляйте и действуйте

По мере того, как вы узнаёте больше о своём стиле лидерства и о том, как это может влиять на вашу коучинговую практику, подумайте, где вы можете использовать свои сильные стороны и смягчить моменты, в которых вы менее эффективны.

Задайте себе три вопроса:
1. Какие конкретные качества, которые я демонстрирую, наиболее эффективны?
2. Какие конкретные качества, которые я демонстрирую, менее эффективны?
3. Какие три шага я могу предпринять, чтобы использовать свои сильные стороны и свести к минимуму неэффективные действия?

Это размышление поможет вам определить качества или черты, которые помогут вам создавать производительные команды с высоким уровнем вовлечённости и ответственности.

Приглашаем вас на международную сертифицированную программу с обязательной практикой в командах «Коучинговый подход в развитии команды». В процессе обучения вы получаете технологии, инструменты и пошаговый алгоритм работы с командами и группами в организациях. Во время обучения из участников формируется команда, которая выполняет ряд задач и приходит к результату. Это позволяет на себе прочувствовать все процессы групповой динамики и понять, как будут чувствовать себя участники ваших будущих команд.

Итоги обучения:

международный сертификат ССE (ICF), который подтверждает глубокий уровень знания по работе с командами по международным стандартам;

по завершении программы у вас будет чёткое понимание, как достигать результата от командного коучинга, вы будете обладать устойчивым набором инструментов для реализации этого понимания на практике;

практический опыт в работе с командами, который поможет понять продукт, научиться ему и эффективно с ним работать в своей профессиональной деятельности.



Узнайте темы программы, формат обучения и зарегистрируйтесь.

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Определите свой стиль лидерства, чтобы создать эффективную команду
Ссылка: https://coachuniver.ru/opredelite-svoj-stil-liderstva-chtoby-sozdat-jeffektivnuju-komandu/