Пять ключевых навыков лидера в 2023-2026 годах

06-06-2023

Рубрики

Метки

Ежегодно уже 24 года международная консалтинговая компания DDI публикует «Глобальный прогноз лидерства» — одно из самых масштабных исследований в области лидерства в мире. «Прогноз лидерства» дает глубокое понимание современных вызовов, тенденций и лучших практик в области лидерства. Он содержит ценные инсайты и рекомендации для организаций, чтобы они могли привлекать и удерживать талантливых руководителей. Эта информация также может быть полезна коучам, работающим с организациями и их лидерами.

Предлагаем вам перевод одной глав прогноза на 2023 год.

5 навыков лидера, необходимые в будущем

1.Развитие талантов

2.Стратегическое мышление

3.Управление изменениями

4.Определение приоритетов при принятии решений

5.Влияние на других людей

Авторы прогноза отмечают критическую нехватку внимания к этим пяти ключевым навыкам. На рисунке показано соотношение лидеров, которые уже прошли обучение для развития навыка с теми, кто осознает всю важность навыка, но пока не получил возможности его развивать.

В то время как лидеры считают эти навыки ключевыми для успеха, только 12% из них считают себя эффективными во всех пяти областях. Всего 29% компаний проводят тренинги по этим критически важным навыкам. Если эта проблема не будет решена, нехватка навыков может усугубить проблемы с талантами в ближайшие годы.

Наши исследования показывают, что лидеры, уверенно владеющие всеми пятью навыками, также:

в 3 раза чаще готовы привлекать и удерживать топовых талантов;

в 2 раза чаще готовы предотвращать выгорание сотрудников:

в 2 раза чаще комфортно ощущают себя в условиях высокой неопределенности;

в 3 раза чаще уверены в своей способности работать в цифровой бизнес-среде.

Когда компании развивают эти навыки, они в 1,4 раза чаще становятся лучшими местами для работы, что повышает их способность привлекать и удерживать топовые таланты

На чем сфокусироваться?

Растите специалистов по развитию талантов.

Все пять ключевых навыков, которые лидеры должны развивать, являются критическими для их успеха в ближайшие три года. Фактически, когда лидеры оценивают себя как эффективных во всех пяти областях, они вдвое чаще чувствуют энергию от своей работы и в четыре раза чаще ищут дополнительные способы вносить вклад в свою организацию за рамками требований к своей должности.

Если компании могут сосредоточить свое внимание только на развитии одного ключевого навыка, наиболее важно развивать способность лидеров определять и развивать будущие таланты.

Мы обнаружили, что лидеры считают себя более эффективными в определении и развитии будущих талантов, когда их непосредственный руководитель:

Слушает и реагирует с эмпатией..

Предоставляет возможности для роста и развития членов команды.

Поддерживает высокий уровень доверия и конфиденциальности.

Интересный факт: у компаний, в которых лидеры эффективно определяют и развивают таланты, в среднем на 15% выше успех внутреннего найма.

Полная версия прогноза на английском языке доступна на сайте компании- организатора исследования https://www.ddiworld.com/

Как минимум три из пяти навыков вы сможете прокачать на программе «Коучинг команд для руководителей»:

развитие талантов.

управление изменениями,

умение влиять на других людей.

Обучение основано на научных методиках и насыщенно практикой. Узнать подробности о программе и оставить заявку можно здесь: