Темы для обсуждения в программе бизнес-менторинга

Mature businessmen deep in discussion while using a tablet

Темы для обсуждения в программе бизнес-менторинга


Программа бизнес-менторинга - это эффективный метод развития талантов в организации. Сотрудники, у которых есть менторы, работают лучше, быстрее продвигаются по карьерной лестнице и получают большее удовлетворение от работы. Кроме того, менторинг приносит пользу организациям:

решает проблемы разнообразия на рабочем месте;

помогает в планировании преемственности для организаций;

снижает текучесть кадров;

помогает привлечь новых сотрудников.

Эффективность менторства во многом зависит от общения. Когда люди плохо знакомы с сутью отношений менторинга, они часто не знают, что сказать, какие темы обсудить или как взаимодействовать. Это может происходить как с ментором, так и с менти (подопечным), и может привести к снижению эффективности сотрудничества или неудаче в отношениях пары «ментор-менти». Решается проблема обучением, информированием участников процесса о различных аспектах менторских отношений.

В данной статье мы коснёмся тем, которые обсуждаются в рамках отношений менторинга. Они могут дать чёткое представление о проблемах подопечного, определить пути решения и способствовать плавному развитию взаимодействия.

Темы для обсуждения в программе бизнес-наставничества: наставники для учеников.

1. История карьеры

Ментор – это, как правило, опытный сотрудник, у которого есть экспертиза в какой-либо теме. Ментор прошёл определённый карьерный путь, и ему есть чем поделиться. Поэтому в рамках метор-сотрудничества ментор может рассказать подопечному личную историю о своей карьере. Это даст менти понимание того, какой была отрасль, когда ментор только начинал профессиональную деятельность, как он преодолевал препятствия и каковы его секреты успеха. Личные истории помогают менти укрепить уверенность в себе.

Примеры историй, которыми может поделиться ментор:

как научился идти на риск;

вещи, которые хотел бы знать, прежде чем занять руководящую должность;

самый важный урок, который извлёк из своих ошибок;

как справился с трудным начальником или сложной ситуацией;

как развил свои коммуникативные навыки;

время, когда захотелось бросить курить, и как оправился от этой ситуации.

2. Долгосрочные и краткосрочные цели

Ещё одна хорошая тема для обсуждения с менти - их долгосрочные и краткосрочные цели. Без целей нет смысла в ментор-отношениях. Важно обсудить и понять, почему ваш подопечный участвует в менторинге и чего ждёт от сотрудничества.

Примеры вопросов, связанных с целями, которые ментор может задать менти:

Чего вы хотите достичь в ближайшие полгода?

Как вы хотите достичь своих целей?

Как вы оцените свой успех?

Каким вы видите себя в ближайшие пять лет?

Какие еще роли вас интересуют в компании?

Как ваша роль в компании согласуется с вашим долгосрочным планом?

3. Темы, связанные с компанией

Внутренние менторы, работающие в компании, имеют гораздо больше знаний об организации, чем их подопечные. Обсуждение политики и культуры компании полезно для менти, особенно если они новички в компании. Расскажите им о ценностях компании, окружающей среде, возможностях роста или ключевых заинтересованных сторонах. Это поможет менти лучше понять организацию.

Примеры вопросов для менти по теме, связанной с компанией:

У вас есть ко мне вопросы о компании?

Вам нравится культура компании?

Как вы думаете, вы можете изменить ситуацию?

Какие области компании, по вашему мнению, следует улучшить?


Однако инициатором темы разговора может стать подопечный. Итак, примеры возможных вопросов от менти к ментору.

1. Темы ситуационных советов
Менти может узнать мнение ментора о ситуации или проблеме, с которой столкнулся в жизни. При этом менти вовсе не обязательно идти по тому же пути, что и ментор, но точка зрения наставника может помочь подопечному в решении текущей или будущей проблемы.

Какие ситуационные вопросы менти может задать ментору:

Я хочу сделать карьеру в этой организации. С кем мне нужно работать?

Как мне попросить моего менеджера о повышении?

Я хочу развить в себе лидерские качества. Можем ли мы поработать над этим вместе?

Моё последнее групповое собрание прошло не очень хорошо. Как я могу улучшить свою презентацию?

Как я могу сообщить своему руководителю, что мне не нужно микроуправление?



2. Темы, связанные с навыками
Одна из лучших тем для обсуждения на ментор-встречах - это темы, связанные с навыками. Менторы - это опытные люди в определенных областях. Как менти, постарайтесь затронуть темы, связанные с навыками, которыми они обладают, и которые вы хотите развить в себе. Например, если вы хотите развить навыки управления проектами, долгосрочного стратегического планирования или публичных выступлений, задавайте ментору вопросы об этом.

Примеры вопросов от менти к ментору на тему навыков:

Как я могу улучшить навыки публичных выступлений?

Можете ли вы порекомендовать ресурс для ведения сложных разговоров?

Как я могу подготовиться к управлению проектом?

Какой инструмент вы предлагаете для управления проектами?

Какие области мне нужно улучшить?

Меня попросили провести тимбилдинг. Какивы ключи к успеху?

Какие навыки мне нужны для дальнейшего роста в карьере?



3. Темы отзывов
Обратная связь важна для развития карьеры; и это делает её отличной темой для обсуждения на сессиях менторинга. Чтобы расти в профессиональном плане, ментор должен давать отзывы о работе менти. Если вы менти, попросите ментора дать вам конструктивную обратную связь и определите области, которые нуждаются в улучшении.

Подопечный может задать следующие вопросы, чтобы получить конструктивную обратную связь от ментора:

Я двигаюсь в правильном направлении?

В чем вы видите мои сильные стороны?

Как я мог более четко изложить свою идею на встрече на прошлой неделе?

Каковы мои текущие слепые пятна и как я могу их исправить?

Как вы думаете, я готов к повышению?

Не могли бы вы дать мне отзыв о моем исполнительном присутствии?

Какие изменения вы бы хотели видеть во мне?

Обсуждая эти темы в программе бизнес-менторинга, менти или ментор никогда не будут сидеть и задумываться на вопросом, полезна ли их сессия.

Хотите внедрить программу бизнес-наставничества в своей организации?
Приглашаем на практическую программу «Менторинг в бизнесе» CCE ICF – это первая в России международная программа на тему менторинга (развивающего наставничества), целью которой является внедрение менторинга в бизнес.

Ключевые результаты программы:

освоение технологии создания системы менторинга в организации на профессиональном уровне;

усиление своего лидерства и интеграции навыков менторинга в свой стиль управления;

личный рост: освоение компетенций коуча и коучинговых инструментов как современных способов развития человека в глобальном мире.

Программу ведут международные коучи, практики менторинга с опытом в бизнесе.


 
Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Темы для обсуждения в программе бизнес-менторинга
Ссылка: https://coachuniver.ru/temy-dlja-obsuzhdenija-v-programme-biznes-mentoringa/