3 сценария коучинга на рабочем месте…


…которые вы можете воплотить в своей компании

Возможности для коучинга повсюду
В опросе руководителей (1), проведенном в 2017 году Sherpa Coaching, 58% респондентов заявили, что коучинг важен для сотрудников, которые хотят развивать свои лидерские качества.

Новые и растущие лидеры с высоким потенциалом видят в коучинге способ наращивать силы и выявлять потенциальные потребности в развитии. Опыт работы с коучем может включать не только сотрудничество с внешним специалистом, но и общение с менеджером-коучем – руководителем, который использует навыки коучинга в своей профессиональной деятельности.

Следующие три сценария помогут прояснить, как менеджеры могут использовать навыки коучинга в текущих корпоративных процессах.

1 - https://www.sherpacoaching.com/annual-executive-coaching-survey/

СЦЕНАРИЙ 1: КОУЧИНГОВАЯ БЕСЕДА О КАРЬЕРНЫХ ЦЕЛЯХ

Одно из лучших применений коучинга - это обсуждение возможностей карьерного роста с нынешним или новым лидером. Беседа о будущем позволит сотруднику (лидеру) продумать варианты развития, проверить свои идеи и обрести уверенность, необходимую для принятия следующих шагов.

Это хороший шанс для лидера подумать о своей идеальной следующей роли в компании, о том, какие новые обязанности он хочет взять на себя в текущей роли, чтобы вырасти для более высокой позиции, или как его роль в компании может меняться в зависимости от потребностей бизнеса. Коуч может помочь человеку увидеть возможности, которые сам сотрудник не замечал, и спланировать действия для движения в направлении цели.

СЦЕНАРИЙ 2: БЕСЕДА НА ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКА

Еще один сценарий, который можно реализовать с помощью коучинговых бесед, - это выявление потенциала сотрудника. Например, в вашей команде есть отличный исполнитель, который иногда проявляет себя как лидер, и его поведение находит положительный отклик в команде. Вы видите, что в теме лидерства сотрудник может сделать гораздо больше. Такому работнику нужно помочь понять свой высокий потенциал. И менеджеру, который вместе со своими управленческими навыками умеет применить коучинговые (активное слушание, постановка «сильных» вопросов, стимулирование осознания, прямая коммуникация), под силу открыть в человеке новые возможности и помочь ему успешно реализовать их.

Коучинговые умения дают менеджерам возможность решать рабочие задачи, обучая и развивая сотрудников. Менеджер задаёт чётко сфокусированные вопросы, чтобы сотрудник осознал и раскрыл ответы, которые, несомненно, уже есть у него.

СЦЕНАРИЙ 3: КОУЧИНГ В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Независимо от того, проводится ли обсуждение эффективности вашей организации ежегодно, ежеквартально, ежемесячно или постоянно, это мероприятие – удачная возможность для применения коучинга.

Поскольку такие встречи обычно посвящены размышлениям о прошлом и планированию действий на будущее, легко включить коучинг в обсуждение производительности. Вместо того, чтобы просто рассказывать лидерам, как они поработали или что будут делать в будущем, дайте им возможность:

изучить свои собственные идеи о том, какие навыки и проекты могут понадобиться компании в будущем;

обнаружить возможные барьеры в достижении цели;

подумать о прошлом периоде отчёта: о том, как они могли бы добиться большего и что они могли бы улучшить.

Сейчас коучинг – это инвестиция в себя и в процветание компании. Коучи и коуч-компетентные менеджеры имеют множество вариантов для применения коучинговых навыков в ежедневных корпоративных процессах, чтобы пробудить потенциал сотрудников и за счёт этого развивать компанию.

Если вы или ваши менеджеры хотят освоить навыки коуча и помогать сотрудникам расти, обратите внимание на международную программу «Basic Coaching Skills» - это обучения основам коучинга по компетенциям ICF (12 часов).

Результаты программы:

навыки управления сотрудниками в недирективном стиле как наиболее подходящем формате взаимодействия с персоналом к текущей ситуации;

освоение коучинговых инструментов для ежедневной работы, в том числе и дистанционной;

личная трансформация – во время обучения вы проработаете около 10 собственных запросов и найдёте решение для них.



Для кого эта программа?

для HR-профессионалов, бизнес-тренеров, руководителей учебных отделов, психологов, бизнес-консультантов - для тех, кто работает с людьми и хочет найти новые способы эффективного решения кадровых вопросов;

для директоров компаний, руководителей подразделений, предпринимателей - для тех, кто желает рационально использовать человеческий ресурс и иметь возможность быстро решать возникающие проблемы;

для тех, кто имеет возможность, талант и внутреннюю потребность помогать другим людям. Знания коуча будут полезны в оказании гармоничной помощи увидеть мир по-другому;

для людей, желающих получить личностный рост и развитие, овладеть практикой, взглянуть на цели в работе, отношения и жизненные задачи глубже и нестандартнее.

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: 3 сценария коучинга на рабочем месте…
Ссылка: https://coachuniver.ru/3-scenarija-kouchinga-na-rabochem-meste/