Коучинговые инструменты сильного руководителя

HR-специалисты и лидеры, которые отвечают за формирование команд и обучение персонала, находятся под постоянным давлением. Их задача напоминает миссию супергероев - добиться результатов за короткий срок, задействовать при этом меньше ресурсов и представить на выбор несколько вариантов результата. Коучинг - самый умный способ справиться с этим давлением.

Когда лидеры уделяют время на обучение кадров, повышается доверие к компании, сотрудники работают осознанней, лучше коммуницируют и проявляют инициативу. Они слушают и задают вопросы, ищут ответы и становятся более изобретательными. Они эффективнее работают вместе, потому что участвуют в диалоге. В организациях, где высок уровень доверия персонала к компании, люди довольны своей работой, психологически более устойчивы к стрессам и счастливы. Когда специалист знает, как тренировать, но не проходил специального обучения коучингу по международным стандартам, он не может быть до конца уверен, что практикует истинно коучинг. Предлагаем четыре метода, которые повысят вашу уверенность в том, что вы на правильном коучинговом пути. Овладев этими приемами, вы повысите свою осведомлённость и компетентность в коучинге, преимущества использования технологии окупятся вам и вашей команде сполна.

Упражняйтесь в задавании вопросов

Люди склонны больше говорить, чем задавать вопросы. Опытные лидеры часто становятся жертвами этой тенденции. Однако коучинг опирается на двустороннее взаимодействие: частота должна прослеживаться как в задавании вопросов, так и в ответах. Поддержка динамичного диалога с сотрудниками сделает обсуждение проблем, спорных вопросов и новых идей более продуктивным.

Осмысленное влияние, или эмпатия

Когда вы проявляете участие к своим сотрудникам, вы создаете позитивную связь, вы влияете на настроение и тонус рабочего коллектива. Когда люди чувствуют, что их слушают, они становятся более вовлеченными. Эмпатия - это не просто хорошая тактика слушания и построения отношений, это ценный приём влияния. Развитие этого навыка у руководителей является преимуществом, поскольку большая часть рабочих задач лидеров выполняется благодаря другим людям. Эмпатия может показаться вам не слишком действенным инструментом, но она создает прочную платформу для влияния.

Сосредоточьтесь на прогрессе, чтобы повысить мотивацию

Как тренер вы можете существенно повлиять на мотивацию своей команды. Когда люди видят, что добиваются значительных успехов, видят свой прогресс и личностный рост, работа начинает их вдохновлять. Интерес и удовольствие от деятельности - сильнейшие мотиваторы!

Поэтому отмечайте рост персонала. Лучшие в своём деле лидеры демонстрируют персоналу своё признание, прогресс, которого сотрудники достигли в работе, отмечают профессиональный и личностный рост специалистов и напоминают им об общей цели.

Сделайте коучинг ежедневной практикой

Вместо того, чтобы рассматривать коучинг как нечто ситуативное, включите коучинг в повседневную рабочую жизнь. Чаще спрашивайте себя не о том, нужно ли тренировать, а о том, что нужно тренировать.

Чтобы сделать коучинговую практику обычным делом для сотрудников, уделите несколько минут в начале дня и просмотрите свой список дел. Определите время для ежедневных практик и подумайте ответы на вопросы: С кем предстоит встретиться? Кому бы вы хотели дать обратную связь или отзыв? Кто добился прогресса, который можно поощрить?

Добавьте подсказки в свой список дел, чтобы вы могли ими быстро воспользоваться во время обсуждения. Заставьте себя остановить монолог, слушайте, задавайте вопросы, «включайте» эмпатию и сосредоточьтесь на прогрессе.

Сделать практики частью вашей повседневной жизни и одновременно научиться действенным инструментам коучинга по международным стандартам можно в «Школе практического коучинга для HR».

Школа включает 5 онлайн-курсов, которые раскрывают азы коучингового стиля управления в компании, ведения диалога в недирективном стиле, внедрения коучинга в организацию, развивающего наставничества и воспитания сильного кадрового резерва.

Каждый онлайн-курс состоит из двухчасового вебинара на заданную тему. Вы можете освоить все 5 тем или выбрать наиболее интересную для вас.

Обучение в «Школе практического коучинга для HR» позволит вам применять коучинговые инструменты для повышения вовлеченности персонала, развития лидерских компетенций руководителей и строить диалоги в коучинговом стиле.


 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Четыре практики коучинга, которыми должен овладеть каждый лидер
Ссылка: https://coachuniver.ru/4-practici-coaching-for-lider/