Почему обучение персонала – это вклад в развитие компании

По данным LinkedIn, американским компаниям все труднее находить сотрудников должной квалификации. Спикеры Всемирного экономического форума также сообщают, что к 2022 году углубится разрыв между навыками соискателей и требованиями работодателей.

В отчете LinkedIn о рабочей силе за декабрь 2018 года говорится, что организации США видят наибольшее несоответствие между тем, что заявлено в должностных обязанностях работодателя, и опытом кандидатов в следующих четырех областях:

Устное общение

Управление бизнесом

Руководство/лидерство

Инструменты разработки

Если рассмотреть глобальную перспективу, то можно снова обратиться к данным Всемирного экономического форума, в рамках которого были определены способности соискателей, наиболее востребованные к 2022 году:

Аналитическое мышление и инновации

Активное обучение, расширение кругозор

Креативность, оригинальность и инициативность

Технология дизайна и программирования

Технология дизайна и программирования

Критическое мышление и анализ

Комплексное решение проблем

Лидерство и социальное влияние

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект

Рассуждение, решение проблем и идеи

Системный анализ и оценка

Дефицит талантов представляет собой реальную проблему для лидеров и организаций не только в США. По нашим наблюдениям, и российские компании, независимо от величины бизнеса, ощущают нехватку квалифицированных сотрудников и остро переживают проблему удержания талантов. В данной статье мы предлагаем четыре идеи, чтобы закрыть пробел в навыках сотрудников.

1. Инвестировать в масштабные инициативы по обучению и развитию.

Обучение и развитие помогает персоналу обрести необходимые навыки и поддержать рост вашей компании. Определите, какие профессиональные навыки и личностные качества вы чаще всего ищете в работниках своей организации? Подумайте, какие навыки вам понадобятся в ближайшем будущем? Чётко понимая ответы на эти вопросы, начните разрабатывать программы обучения с упором на обозначенные вами способности.

Подумайте о том, что обучение должно быть поддержано сотрудниками. Чтобы развивать людей постоянно, мягко, в недирективном стиле, рассмотрите возможность использования технологии коучинга и помощи Международного Университета Global Coaching – провайдера, который представляет программы обучения коучингу для бизнеса на основе международных стандартов. Когда, благодаря коучингу, сотрудники находят собственные предпочтения в мышлении и поведении, они улучшают общение и свою производительность, стремятся к большей автономности в решении рабочих проблем, укрепляют лидерские качества.

Сильная программа обучения и развития поможет вам активировать ключевые навыки персонала в масштабах всей организации, будет способствовать росту бизнеса и удержанию талантливых сотрудников. По данным Huffington Post, компании, которые инвестируют средства в обучение работников, получают на 24% больше прибыли, чем те, кто этого не делает. Опрос ClearCompany показал, что 68% сотрудников считают обучение и развитие - самой важной частью политики компании. Сделав развитие талантов приоритетом, вы можете настроить свою организацию на большой успех.

2. Сосредоточьтесь на индивидуальной карьере и развитии.

Разрабатывая корпоративные программы обучения, помните об индивидуальных потребностях в развитии. Сотрудничайте с персоналом, чтобы определить, какие таланты понадобятся им для перехода на следующий уровень карьеры или для подготовки к изменениям в их рабочих функциях. Разделение работников на группы обучения и развития помогает менеджерам составить конкретные планы карьерного роста и определить семинары, тренинги или онлайн-программы, которые сформируют у членов команды необходимые способности.

При планировании развития компании всегда остро стоит проблема бюджета на реализацию обучающих мероприятий. Предложите сотрудникам разделить расходы или договоритесь о возмещении затрат на обучение. Это поможет вам сократить свои финансовые риски, а у персонала побудить интерес продолжать обучение.

3. Сделайте развитие неотъемлемой частью вашей культуры.

Поскольку рабочие места и требования рынка быстро меняются, подумайте, как вы можете создать среду, в которой учатся и развиваются.

Инициативы изменения корпоративной культуры, как правило, наиболее успешны, когда вы начинаете с лидерства. Если менеджеры демонстрируют личную приверженность к обучению, это влияет на общую культуру. Чтобы стимулировать изменения, попросите лидеров рассказать о навыках, над которыми они активно работают. Поощряйте членов команды продолжать обучение и привлекайте к вашим обучающим инициативам сотрудников, которые стремятся развивать свои навыки.

4. Оцените свой прогресс.

Регулярно оценивайте ваши улучшения. Установите метрики для талантов, которые вы хотите развить в своей организации и в индивидуальных планах сотрудников. Практика регулярных оценок поможет определить, какие программы работают и какие следует пересмотреть, а также раскроют дополнительные возможности, которые могут понадобиться вашим работникам.

Преодоление разрыва в навыках, как и снятие проблемы удержания талантов, не произойдет в одночасье. Однако, уделяя внимание обучению и развитию, вы можете заложить фундамент качественным изменениям компании и сотрудников.

Чем в этой теме вам может помочь Международный Университет Global Coaching?

1. Получение знаний о коучинговых инструментах развития, применение их в своей компании и получение первых результатов – обучение в «Школе практического коучинга для HR»:

состоит из 5 вебинаров, первый из которых вводный и бесплатный;

курс предлагает действенные инструменты коучинга для решения бизнес-задач: развитие талантов и мотивации сотрудников, увеличение вовлеченности персонала, развитие лидерских компетенции руководителей, построение лидерских диалогов в коучинговом стиле;

практическая направленность: отработка инструментов на практике с коллегами-студентами и обмен опытом в учебной группе HR-профессионалов.

 

2. Обучение коучингу по международным стандартам ICF (Международной федерации коучинга) и получение сертификата профессионального коуча - программа «Коучинг в бизнесе» ACSTH ICF:

развитие и усиление лидерских компетенций;

освоение коучинговых инструментов для решения бизнес-задач: развитие талантов, мотивация персонала, эффективное взаимодействие между подразделениями, увеличение вовлеченности сотрудников для повышения результативности;

систематизация знаний о коучинге и о том, когда эффективно применять его инструменты;

понимание, что изменить в себе, чтобы компания стала результативнее;

понимание, в каких ситуациях и с какими сотрудниками лучше применять коучинговый стиль управления.

 

Если у вас есть потребность в изменениях и есть вопросы, как это сделать, то напишете info@coachuniver.ru или позвоните +7 931 888 9091, и мы организуем встречу для ответов на ваши вопросы.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: 4 способа сократить разрыв в навыках сотрудников
Ссылка: https://coachuniver.ru/4-sposoba-sokratit-razryv-v-navykah-sotrudnikov/