5 способов стимулировать мотивацию сотрудников
5 способов стимулировать мотивацию сотрудников
Ценность культуры коучинга в организации

Коучинговый стиль управления в последнее десятилетие стал необходимым инструментом развития персонала в международных компаниях. Всё потому, что доля миллениалов и зумеров на глобальном рынке труда растёт. Управление сотрудниками новых поколений и их интеграция в организации с устоявшимися корпоративными традициями потребовала иного подхода в управлении, более гибкого, недирективного.

Культура коучинга в организации как раз предлагает такой подход: она признаёт ценность сотрудников и способствует его более эффективному обучению, личностному росту и развитию ответственности. Совершенствование данных навыков может создать более гармоничные отношения между членами коллектива, повысить доверие и лояльность между сотрудниками и работодателем.

Благодаря коучинговым инструментам в управлении повышается уровень удержания сотрудников и их производительность, создаётся приверженность персонала миссии компании, то есть сотрудники разделяют ценности компании. Как это происходит? Что меняется в организации с внедрением коучинговых инструментов? И как коучингу удаётся мотивировать сотрудников из числа миллениалов и зуммеров?

Мы отметили 5 преимуществ, которые появляются в компаниях благодаря управлению в стиле «коучинг». Вот они:

1. Безопасное пространство для обсуждения проблем

Коучинг предоставляет сотрудникам безопасное пространство для обсуждения проблем, давая людям возможность не чувствовать осуждения или не подвергаться критике. Наличие в команде беспристрастного человека, с которым можно обсудить проблемы, стимулирует честный подход к решению препятствий на пути к прогрессу. А умение руководителя вести коучинговые беседы может помочь сотрудникам быстрее находить решения в сложных ситуациях, а также может предоставить такую перспективу, которая сдвинет сотрудника с мёртвой точки и переместит в пространство действий, поможет двигаться вперед.

2. Осознание своей цели и работа для достижения цели

Для сотрудников общение с коуч-компетентным руководителем может быть полезно в части установления краткосрочных целей, связанных с работой. Создание сотрудником плана действий, адаптированного к целям организации, может стать поддержкой для человека в его конкретной роли (профессии). Это один из способов повысить мотивацию к работе у персонала, укрепить их уверенность в себе и побудить их выходить за рамки существующих навыков.

3. Стабилизация психического состояния

Коучинговые навыки помогают работать с ограничивающими убеждениями. Делая небольшие шаги для достижения целей и получая коучинговую поддержку в процессе, сотрудник может переключить внимание на свои сильные стороны и успехи, а не заниматься самокритикой. Внимание к положительным моментам позволяет сотрудникам изменить свое мышление на такое, которое дополнит профессиональное развитие человека и сформирует у него отношение к задачам - «все можно решить».

4. Поддержка индивидуальности

Коучинговые инструменты потому и гибкие, что признают право клиента коучинга на индивидуальность, поэтому для каждого сотрудника следует использовать разные методы коучинга. Лидер, работая таким образом, чтобы адаптироваться к задачам каждого человека в команде, делает движение сотрудника к собственной цели более плавным. Тренировка конкретных потребностей сотрудников позволяет руководителям развивать у персонала необходимые наборы навыков для решения производственных задач, чтобы сотрудники могли реализовать свой потенциал наилучшим образом.

5. Коллективная работа ради общей цели

Когда компании поощряют работу сотрудников для достижения конкретных профессиональных целей, то персонал начинает поддерживать компанию в ответ. Работник, чья осознанность увеличивается, постепенно понимает, почему он трудится над достижением своих целей, целей организации и как ему получить личную выгоду от этого.

Коучинговые инструменты в управлении - это ключевой способ задействовать потенциал сотрудников, повысить рентабельность инвестиций, а также повысить уровень мотивации персонала.

Руководители могут получить все эти преимущества коучинга в компании, научившись профессионально применять инструменты коучинга в управлении. Чтобы освоить и сразу применить коучинговые элементы в управлении, приглашаем вас на программу «Бизнес-коучинг как стиль управления» CCE ICF в Международный Университет Global Coaching.

Во время обучения, интегрированного с практикой, вы сможете почувствовать разницу между директивным стилем управления и недирективным. Вы обеспечите качественный рост вашей компании за счёт внутренних ресурсов, то есть ваших сотрудников. Вы увидите работников, которые будут ответственны и горды результатами своей деятельности, а также благодарны вам за личностное развитие.

Узнайте даты старта ближайшей программы и зарегистрируйтесь



Источник: https://www.the-coaching-academy.com/blog/2015/07/719

 
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: 5 способов стимулировать мотивацию сотрудников
Ссылка: https://coachuniver.ru/5-sposobov-stimulirovat-motivaciju-sotrudnikov/