5 типов менторов в бизнесе

17-09-2019

Рубрики

Метки

Что нужно знать менторах, чтобы составить крепкие ментор-пары

Чтобы успешнее подобрать ментор-пары для корпоративной программы наставничества, предлагаем разобраться с тем, какие роли могут выполнять менторы и какую пользу, в связи со своей ролью, они могут привнести в жизнь менти. Амплуа, которые будут описаны ниже, не исключают друг друга и могут соединяться в одном человеке, но часто они воплощаются разными людьми.

1. Мастер своего дела

Менторы-мастера являются знаковыми фигурами в своих областях. Это, как правило, возрастные наставники, которые достигли больших высот в карьере и накопили мудрость после многих лет практики и опыта. Мастер своего дела даст менти представление об истории, ценностях и текущем состоянии отрасли, поможет лучше понять, почему другие уважаемые лидеры в области так хороши в своих действиях. Менторы-мастера делятся с учениками своей мудростью и учат их тем ценностям и навыкам, которые необходимы людям, чтобы стать лучшими в своей профессии. Они помогают менти определить, осознать и реализовать свои сильные стороны.

2. Чемпион

Эксперт по сетевым отношениям Кит Феррацци говорит, что каждому сотруднику нужен кто-то, «кто его поддержит». Будут времена, когда менти от ментора больше всего будет нужна эмоциональная поддержка и знание того, что есть кто-то, кто заботится о нем.

Но чемпионы не просто защитники; они помогают в нужный момент соединить менти с нужным человеком или дать нужное знание. Чемпион, как правило, является руководителем на рабочем месте, который присматривает за менти и поддерживает развитие его карьеры.

3. Второй пилот

Тип менторства “второй пилот” может развиваться тогда, когда на работу поступает новичок. Ментор помогает ученику выяснить, куда пойти на обед, показывает ему, как работает офисная техника, и знакомит его с коллегами. Второй пилот - это наставник и коллега по работе над крупными проектами или задачами.

Этот тип ментора ценен, потому что создаёт ситуацию, в которой оба участника - равные, приверженные поддержке друг друга, сотрудничеству друг с другом и привлечению друг друга к ответственности. Когда штурвал самолёта у менти, а рядом сидит второй пилот - ментор, улучшается качество работы первого пилота и его вовлеченность.

4. Якорь

К кому обратится менти, если нуждается в доверенном лице или психологической помощи, кто поможет менти справиться с трудной ситуацией? Якорь - это ментор, который всегда появляются, когда он нужен менти. Такой ментор помогает менти отточить свои навыки, а при необходимости получить объективный совет и сочувственную поддержку. Менти нужен такой человек, который может проконсультировать, помня о его личных интересах, который поможет увидеть, как менти может расти и совершенствоваться даже в неопределенные времена. Часто якоря являются близкими друзьями, родителями или лидерами сообществ. Кто бы они ни были, они поддерживают менти в профессиональной и личной жизни - от расстановки приоритетов в задачах до баланса между работой и личной жизнью и прояснения ценностей.

5. «Обратный» наставник

Это новый тренд в менторинге, связанный с тем, что к 2020 году поколение миллениалов (людей, родившихся в период с 1980 по 2000 год) будет составлять 50 или более процентов рабочей силы. Обратный менторинг - это гораздо больше, чем просто шефство молодых над более опытными. Для лидеров обратное наставничество - это возможность собрать откровенные отзывы о стиле вовлечения и лидерства. Более того, когда миллениалы чувствуют, что их мнение имеет значение, они становятся более открытыми для обучения.

Организациям стоит в равной степени учитывать свежие взгляды молодых работников, а также мудрость и опыт возрастных сотрудников, чтобы создавать более гибкие, вовлечённые и результативные ментор-пары.

Приглашаем на первую в России программу менторинга для бизнеса, целью которой является внедрение менторинга (развивающего наставничества) в структуру компании - «Менторинг в бизнесе» CCE (ICF).

Программа включает в себя:

обучение лидеров в качестве менторов;

обучение потенциальных менти;

освоение структур ментор-сессий участниками программы менторинга.

Что даёт программа компании:

сотрудники освоят технологию создания системы менторинга в организации на профессиональном уровне;

руководители усилят своё лидерство и интегрируют навыки менторинга в свой стиль управления;

сотрудники ощутят личностный рост: станут лучше понимать себя и мотивы других людей, станут более эффективными в условиях многозадачности.