«Executive coaching» ACSTH ICF — ОНЛАЙН, сентябрь 2023
Международный Университет Global Coaching
14
Сен
2023
- Задать вопрос:
- admin@coachuniver.ru
7 профессиональных навыков executive-коуча
7 профессиональных навыков executive-коуча
Какими навыками обладают опытные коучи для руководителей
Лидерские качества руководителей могут быть улучшены с помощью подходящей модели коучинга и опытного executive-коуча. Данный вид коучинга направлен на изменение отношения, убеждений и поведения ключевых участников организации, что в результате помогает клиентам коучинга работать на более высоком уровне, получать большее удовлетворение от своей карьеры, а компании клиента демонстрировать высокие бизнес-результаты.
Поскольку развитие лидерства связано с вызовом, с изменением отношения и поведения, то, надеемся, что вы согласитесь с тем, что процесс executive-коучинга требует от коуча большой (а иногда и специальной) подготовки и тонкости в работе. Ведь с executive-клиентом коуч не может оставаться в сессии только коучем, зачастую он выступает и в качестве ментора (развивающего наставника), и в качестве консультанта, да и в качестве психолога (когда у коуча есть образование в данной сфере). Получается, чтобы работать в сфере executive, необходима гибкость не только поведенческая, но и методологическая, а также широкое понимание того, как применять методы изменения поведения именно в корпоративном контексте - чтобы тренировки влияли на компанию в целом.
Что ещё поможет коучу быть узнаваемым, успешным и компетентным в сфере executive:
1. Сильный навык построения взаимопонимания и развития доверия.
Опытный коуч знает, как завоевать доверие людей на всех уровнях организации. Он использует навыки слушания для создания отношений, основанных на доверии и взаимном уважении. Это выходит далеко за рамки способности понимать деловую активность, а напрямую касается умения «понимать людей».
2. Навыки диагноста.
Мы знаем, что почти каждый приносит свою личную жизнь, личный багаж на рабочее место, поэтому коуч должен знать, как использовать и направить эту энергию. Executive-коуч умеет обнаруживать эти проблемы, понимает то, как они влияют на рабочее место, а также даёт клиенту возможность самостоятельно оценить барьеры, препятствующие движению вперед.
3. Умение бросить вызов умному клиенту.
Для развития человеку необходимо некое оптимальное количество стресса. Опытный executive-коуч знает, что иногда нужно «подтолкнуть» клиента пойти на небольшой риск и быть открытым для новых возможностей. Один из способов достичь такой цели - усилить тревогу клиента и, следовательно, его мотивацию к успеху.
4. Проведение аудита.
Серьёзные профессионалы используют эффективную стратегию постановки целей и планирования действий, основанную на всесторонней оценке личности и организации. Практикуйте различные способы оценки на входе в коучинговое партнёрство, чтобы результаты вашего коучинга выражались не только в обратной связи и эмоциях клиента, но и в цифрах, показателях и критериях, важных для кампании.
5. «Поведенческие эксперименты».
Один из лучших способов освоить новые навыки - это попробовать их на практике. Executive-коуч помогает лидеру разрабатывать «поведенческие эксперименты», которые бросают вызов клиенту.
6. Широкий инструментарий коучинговых техник.
Executive-клиент всегда сложный и всегда интересный, неординарный и точно не похожий на остальных клиентов. Поэтому executive-коуч должен обладать большим портфелем инструментов. Коучинг развивается, появляются новые направления и техники. Применять и интересоваться новыми методиками executive-коучу необходимо. Многие executive-клиенты – новаторы, и своему партнёру они не простят архаизма.
7. Бизнес-бэкграунд.
Здесь речь идёт, скорее не о навыках, а об опыте – успешном и неуспешном. Хотя желательно, чтобы успешного опыта построения бизнеса или руководящей работы у коуча было больше. Executive-клиент (такова тенденция рынка) хочет себе коуча, который разговаривал бы с ним на одном языке, у которого есть экспертиза в вопросах, с которыми ежедневно сталкивается лидер.
Приглашаем присоединиться к международной программе «Executive coaching» CCE ICF, преподавателями которой выступят международные коучи с разнообразным опытом в коучинге и бизнесе:
Александра Прицкер, MCC ICF, Executive coach
Директор Международного Университета Global Coaching;
Президент АМК «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей»;
Past President ICF Russia Chapter;
6000+ часов ведения коуч-сессий (в России, Германии, Великобритании);
Стала первым в России профессионалом, кто смог аккредитовать обучающие программы уровня ACTP (ICF) и CCE (ICF), автором которых она является, на международном уровне: Международная программа обучения менторингу «Менторинг» CCE ICF London (UK) — Moscow (Russia),Международная программа обучения коучингу «Недирективный коучинг: активация потенциала» ACTP ICF London (UK) — Moscow (Russia);
Автор книги «Менторинг: инструкция по применению».
Svea van der Hoorn, MCC ICF (Южная Африка)
Ассесор MCC ICF;
Опирается на свой опыт в педагогической психологии (D.Ed Ed Psych), на опыт качественных исследованиях и оценке (тренер, руководитель, независимый консультант), на профессиональном коучинге (MCC ICF) и на решении - фокусированная краткая практика (коуч, руководитель, практик, автор).
Вы освоите эклектику в сессии, необходимую для профессионала сферы executive, обогатите свою практику современными инструментами работы с лидерами компаний, освоите практические, технологии работы с запросами в развитии компетенций Executive-клиента. Программа включает модуль, помогающий в подготовке к высшей международной квалификации MCC ICF.