Коучинг и менторинг - разные в целях, но полезные в работе

О целях и ценности иметь две специальности

Важность менторинга и коучинга как мероприятий, которые могут быть полезны не только для отдельных лиц, но и для бизнеса в целом, значительно возросла. В нестабильном деловом мире компании хотят привлекать сотрудников – как интеллектуально, так и эмоционально.

Благодаря работе коучей и менторов сотрудники начинают идентифицировать себя как жизненно важную часть организации, одновременно создавая высокий уровень ответственности. Улучшается вовлеченность и удержание сотрудников, работники чувствуют, что трудятся в соответствии с видением компании. И когда одна технология дополняет другую (например, индивидуальный коучинг с сотрудниками может быть частью большой стратегии наставничества в компании) тренеру важно понимать, насколько ценно иметь дополнительную специализацию ментора или можно обойтись знаниями коучинга и как не запутаться в ролях.

Роли не одинаковы, но обе важны

Коучинг и менторинг - не одно и то же. Те коучи, которые уже прошли обучение на программах наставничества, знают, что эти две дисциплины объединяют общие принципы и процессы, но используются они для достижения разных целей и основаны на разных типах взаимоотношений..

Разницу можно сформулировать так:

"У коуча есть несколько отличных вопросов для ваших ответов; у наставника есть отличные ответы на ваши вопросы".

Коучинг сфокусирован на целях и развитии, и помочь может только в случае, когда человек осознает необходимости изменений. Тренер помогает, бросает вызов и поощряет, а не направляет, советует или учит. Коучинг – это партнерство.

Если вы не видите, куда идете, спросите кого-то, кто был там раньше. Роль наставника заключается в создании потенциала. Ментор развития помогает менти обрести собственную мудрость, побуждает работать над достижением карьерных целей или развивать уверенность в себе. Наставники могут применять директивный стиль общения и давать конкретные советы, где это уместно. Наставничество - это отношения между двумя коллегами, в которых более опытный коллега использует свои знания и понимание работы, чтобы поддержать развитие менее опытного коллеги.

Как роль ментора влияет на развитие коуча

Поскольку коучинг и менторинг в некоторых аспектах близки, есть прямое влияние менторинга как дополнительной специальности на работу коуча. Ещё на стадии обучения наставничеству, тренеры совершенствуют своё владение компетенциями коуча. Это шанс для тренеров по-иному взглянуть на свою практику коучинга, по-новому научиться слышать клиента, усилить свою полезность и получать большее удовлетворение от результатов деятельности.

Кроме того, коучи меняются внутренне. Если вы помните, какой сильнейший личностный рост вы пережили, обучаясь базовым навыкам коучинга, то приготовьтесь к ещё более мощной трансформации и как профессионал, и как личность, благодаря обучению и практике менторинга. Описания будут излишне. Просто приходите на программу и почувствуйте сами.

Имея навыки наставничества, вы расширяете клиентскую сеть. Если коуч - ваша основная специальность, то вы можете быть и ментором для коллег коучей, и практиковать развивающее наставничество в компаниях. Если же вы внутренний коуч, то сотрудники, узнав вас как ментора, возможно, захотят попробовать с вами другой вид взаимоотношений – коучинг. Так происходит в действительности - одно направление влечёт за собой развитие другого, и наоборот. И здесь важно не запутаться в ролях. Когда быть для коллег только ментором, а когда коучем.

Когда быть наставником и когда коучем?

Независимо от конкретных причин использования либо коучинга, либо наставничества (или и того, и другого), целью организаций должно быть создание более квалифицированной и удовлетворенной рабочей силы на основе обмена знаниями и профессиональной поддержки. Ключевое слово «профессиональной»! Именно профессиональная подготовка в области менторинга позволяет тренеру не путать роли.

Что происходит? Обучение современному наставничеству (менторингу) усиливает коучей в демонстрации компетенций, углубляет навыки слушания, помогает чувствовать себя увереннее как профессионала в коучинге. При этом коуч, освоив новую ролевую модель наставника, чувствует разницу между проявлением компетенций коуча и компетенций ментора и чётко разделяет роли.

Станьте квалифицированным ментором, придерживаясь в работе международных стандартов профессии, развивайте себя как коуча через обучение наставничеству, приходите на международную программу «Менторинг (коуч как ментор)» CCE ICF от Международного Университета Global Coaching.


 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Коуч vs ментор: как не запутаться в ролях
Ссылка: https://coachuniver.ru/coach-vs-mentor/