С чего начать путешествие в карьеру executive-коуча?
Стать executive-коучем — это путешествие, результат многолетнего развития в качестве коуча и знакомства со сложностями корпоративной бизнес-среды, в которой работают ваши клиенты. В это путешествие вы можете и должны привнести с собой свои коучинговые способности, навыки, компетенции, идеи, методологии, рамки, модели и коучинговый образ жизни, то есть вашу индивидуальность и страсть.
Как executive-коуч, вы несете с собой энергию и «пищу для эго» клиенту на сессии. Практика + хорошая программа подготовки + опыт = делают вас сильным executive-коучем. Что такое executive-коучинг, а что нет, нужно понять заранее, прежде чем отправиться в коучинговое путешествие или взять на себя любого клиента.
Как узнать, соответствует ли ваш уровень коучинга готовности работать с executive-клиентами? Потенциальные клиенты всё больше знакомятся с концепцией коучинга. Они могут знать, какой коуч им нужен — executive-коуч, коуч по эффективности, life-коуч, коуч по развитию карьеры и т. д. Таким образом, всё больше клиентов довольно хорошо представляют, по каким критериям они будут выбирать коуча.
О чём точно спросят коуча executive-клиенты:
квалификационный уровень коуча;
в какой коучинговой школе учились;
количество часов практики с доказательствами
принадлежит ли коуч к какому-либо профессиональному коучинговому сообществу;
количество часов супервизии, отработанных в год в рамках непрерывного профессионального развития;
подтверждённые часы менторинга.
Реже клиенты интересуются принадлежит ли коуч к определенному коучинговому предприятию или группе коучинговых партнёров, работает ли коуч под эгидой какого-либо бренда или ведёт самостоятельную практику.
Коучинг как помогающая профессия динамична, она всегда развиваются. Ежегодно меняются тенденции в коучинге, появляются новые технологии, инструменты, приёмы работы. Если вы всерьёз задумались о карьере executive-коуча, расширяйте свой навыковый арсенал. Также в сфере executive важно, кроме роли, коуча освоить ещё несколько ролей (например, ментора, бизнес-тренера, консультанта или супервизора), чтобы уметь переключаться в сессии между разными ролями и быть более полезным для лидера.
Опыт работы в бизнесе может быть столь же важен, как и образование. Практику корпоративного бизнеса можно получить, только работая внутри компании над пониманием организационного контекста. Опыт работы на всех уровнях пригодится будущему executive-коучу.
Сертификация - это гарантия для клиента соответствия практики коуча высоким профессиональным стандартам, а также один из самых увлекательных профессиональных опытов, который мы желаем пройти каждому коучу. К тому же, сертификация коуча – один из ключевых пунктов, на которые обращают внимание executive-клиенты.
Количество часов коучинговой практики, внутренней или внешней, поможет коучу продвинуться в высшие эшелоны executive-коучинга. Чтобы осуществлять практику в соответствии с кодексом этики, коучинговыми принципами и лучшими достижениями передовой (мировой) коучинговой практики, рекомендуем обеспечить себе членство в профессиональном коучинговом сообществе. Конечно, участие в регулярных супервизиях и менторско-коучинговых сессиях - лучшая практика непрерывного профессионального развития. Однако нельзя недооценивать важность участия в коучинговых конференциях, семинарах, мастер-классах, просветительских проектах и коротких курсах. Дорогостоящие executive-коучи начитаны и связаны с сообществом коллег-коучей по всему миру.
Коучинговая привычка не давать советов не работает в executive-коучинге. От коучингового партнёра executive-клиент всегда будет ждать обратной связи, предложения, рекомендации. Лидеру важно мнение executive-коуча, ему важно услышать от коуча идею решения в недирективном ключе – «хотите используйте – хотите нет».
Приглашаем вас на Международную программу «Executive coaching» CCE ICF, которая отвечает потребности в понимании, как осуществлять Executive coaching по международным стандартам для решения актуальных запросов Executive-клиента.
Некоторые ключевые результаты программы:
Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Во время обучения вы освоите компетенцию переключения между методами: коучинг, тренинг, менторинг, консультирование, ролевые игры, обратная связь.
Коучинг эмоциональной эффективности;
Аксеологический коучинг;
Поведенческие изменения с senior executives;
Коучинг «сложных» руководителей
лидерство;
навыки принятия решений;
гибкость в разных стилях управления
стратегическое мышление;
публичные выступления;
управление эмоциями и поведением (изменение реагирования, поведения в определенных ситуациях);
коммуникация;
изменение мышления в меняющемся мире.
Видеть себя более осознанно: точное самосознание в лидерах тесно связано с организационной эффективностью и прибыльностью.
Видеть других более четко: лидеры сталкиваются с проблемами из-за их неточной оценки окружающих
Встроить новые способы реагирования. Маршал Голдсмит, пожалуй, самый известный Executive-коуч в USA, написал книгу под названием «То, что привело вас сюда, не приведет вас туда».гибкость в разных стилях управления
Осознание и использование существующих сильных сторон.
Строить более продуктивные отношения: лидеры могут резко ограничить свою эффективность, только желая или имея возможность строить прочные отношения с определенными типами людей.
Достигать того, чего хотите: это основа эффективного взаимодействия с Executive-коучем. Лучше понять ваши цели и мечты, а также то, что вы способны сделать для их достижения. Ваш новый уровень!
Чтобы стать выдающимся, потребуется еще немного!
Карьерные запросы: что дальше, что хочу, как…
Переход на новую, более высокую, должность и хотели бы получить поддержку в этот критически важный
«Большой опыт ведения бизнеса, но я пренебрегал своим личным развитием» Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования.
Узнайте об уникальном составе преподавателей и зарегистрируйтесь.