Почему бизнесу выгодно обучать коучингу свой персонал

Для успеха компании в нестабильных социальных и экономических условиях, важно, чтобы каждый менеджер имел навыки коучинга для руководства людьми и управления задачами. Путь к созданию культуры коучинга начинается тогда, когда организация развивает коучинговые навыки среди всех своих лидеров, включая потенциальных.

Организации с сильной культурой коучинга встраивают развитие основных навыков коучинга во все аспекты своей управленческой подготовки. В опросе 2015 года Международной федерации коучинга 87% респондентов с сильной культурой коучинга сообщили, что их текущее обучение сыграло важную роль в создании корпоративной культуры коучинга, по сравнению с 43% всех респондентов.

Менеджеры, использующие стиль коучинга для руководства своими командами

Коучинг команд - это, по сути, способ взаимодействия, побуждающий продумывать проблемы, взаимодействовать с новыми перспективами и вместе генерировать новое и инновационное мышление и действия, которые могут ускользать от мысли людей самостоятельно.

Одно из наиболее важных изменений, необходимых руководителю группы, - это осознание разницы между управлением командой и ее руководством. Это означает, что специалисты должны развивать навыки тренировки всей команды, а не только отдельных её членов.

В культуре коучинга руководители команд рассматривают коучинг как ключевой аспект своей роли. Они используют навыки для предоставления команде возможности выполнять больше, чем просто сумму её задач. Этот вид успеха опирается на лидеров, которые активно пользуются базовыми навыками коучинга и развивают в себе передовые навыки коучинга.

Базовые навыки коучинга:

ориентация на развитие;

ориентация на производительность;

обеспечение эффективной обратной связи;

навыки планирования и постановки целей.

Продвинутые навыки коучинга:

использование мощных навыков вопросов;

опора на идеи, созданные другими;

способствовать совместному принятию решений;

поощрение решения проблем других людей.

Ключевым моментом в развитии такого типа тренерского мышления является то значение, которое оно приносит организации. Профессионалы с коучинговым подходом к своему лидерству дают компании явное конкурентное преимущество. Хотя некоторые могут рассматривать коучинг как мягкий навык для изменений, есть ощутимые результаты, подтверждающие его значимость. Организации с сильной культурой обучения получают выгоду от более активных сотрудников (62% в сильных культурах обучения по сравнению с 50% в других организациях) и повышенного роста доходов (51% в сильных культурах обучения по сравнению с 38% в других организациях), как подчеркивается в упомянутом выше опросе Международной федерации коучинга.

Если вы знаете, что ваша организация должна адаптироваться к меняющейся экономике или динамике этого мира, то достигнете этих целей быстрее и эффективнее, предложив менеджерам своей компании коучинговое обучение для дальнейшей практики коучинга в компании.

Ваши люди действительно являются мощным ресурсом для инноваций и решения проблем. И вы получите более яркие результаты, если научите своих менеджеров быть лучшими в коучинге.

А стать сильными внутренними коучами с развитым навыком работы с командами вашим менеджерам поможет международная программа «Командный коучинг» CCE (ICF) от Международного Университета Global Coaching.

Теоретической и методологической базой программы послужили работы коучей-практиков из Великобритании, «колыбели командного коучинга»: Джули Старр, профессора Девида Клаттербака. Это дает студенту возможность освоить все лучшее из мировой практики в направлении «командный коучинг».


 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Из менеджеров в коучи – путь успеха
Ссылка: https://coachuniver.ru/is-manager-v-coach/