Как командный коучинг может создать высокопроизводительную команду

Как помочь организации развиваться? Какой вклад может сделать лидер в компанию, чтобы увеличить вовлечённость сотрудников в работу и повысить прибыль? Предлагаем начать с установления открытых, честных отношений с сотрудниками и освоения коучингового стиля общения. 11 правил эффективного коучингового общения показали в новой статье. Подробности по ссылке.

Только 13% команд работают на самом высоком уровне эффективности. Такие выводы делают Колин Прайс и Шэрон Тоу в книге «Ускорение производительности: как организации могут мобилизовать, выполнять и трансформировать с гибкостью» после изучения примерно 3000 команд. Чтобы сократить разрыв между тем, как команды работают сейчас, и тем, что потребуется в будущем, необходимо рассмотреть множество методов развития команды, включая фасилитацию, обучение, консультирование по процессам. Однако есть один метод, позволяющий добиться наибольшего эффекта: командный коучинг.

Зачем использовать подход командного коучинга?

Влияние командного коучинга подтверждается растущим объемом исследований. Результаты исследования ведущего британского ритейлера выявили три основных фактора, которые способствовали улучшению как индивидуального, так и командного развития.

Во-первых, члены команды стали едиными по своим целям, ценностям и убеждениям.

Во-вторых, в командах повысился уровень психологической безопасности, благодаря чему члены команды смогли быть более открытыми и честными, проявлять уязвимость и давать друг другу надежную обратную связь. Наконец, команды обменялись опытом.

Структура командного коучинга

Одна из моделей построения работы с командами — «Создание преимущества команды» определяет семь характеристик наиболее эффективных команд:

Цель Целью команды является заявление о том, почему команда существует, которое отражает дух того, какой вклад команда внесет в свою организацию, ее заинтересованные стороны и более широкую систему.

Идентичность Идентичность команды объединяет команду и постоянно укрепляет ее позитивный настрой, энергию и мотивацию.

Ценности и убеждения Ценности и убеждения дают представление о том, что правильно, а что нет. Команда исследует и согласовывает желаемую культуру, а также ценности, убеждения и модели поведения, которые будут лежать в основе ее усилий.

Осведомленность Команда приобретает понимание того, как она взаимодействует со своими заинтересованными сторонами и системой, в которой она работает. Команды также знают о личных предпочтениях и сильных сторонах друг друга, которые можно использовать на благо команды.

Связь Команды развивают чувство единства и укрепляют взаимное доверие, поддержку и понимание, уделяя время открытым и честным разговорам.

Способы работы Команда создает системы и процессы, которые позволяют им проводить эффективные встречи и принимать уверенные решения для достижения конкретных результатов.

Трансформация: команды жестко бросают вызов своим планам; применять инновационные способы мыслить по-другому; и следить за тем, чтобы они всегда совершенствовались, учились и поддерживали развитие друг друга.

Утверждения, которые помогут определить сильные стороны команды и области развития

Любая команда может превратиться в высокопроизводительную. Задача для тех, кто будет работать с командой — знать, что нужно развивать. В идеале командная диагностика проходит в форме индивидуальных интервью с членами команды и ключевыми заинтересованными сторонами. Также необходимо использовать одну их моделей комплексной командной диагностики. Используя информацию, полученную в ходе исследований, тренер может создать уникальный путь коучинга команды.

Утверждения, которые мы предлагаем ниже, могут помочь определить первоначальные сильные стороны и области, над которыми нужно работать. По каждому из пунктов оцените уровень согласия члена команды с утверждением по шкале от 1 до 10, где 1 означает «совершенно не согласен», а 10 — «полностью согласен».

Цель Моя команда имеет четкую и убедительную цель и задачи, соответствующие этой цели.

Личность Моя команда обладает уникальным характером и индивидуальностью, которой команда гордится.

Ценности и убеждения Ценности и убеждения моей команды проявляются во всех ее проектах.

Осведомленность. Члены моей команды понимают личные предпочтения и стили работы друг друга.

Родственность Отношения в моей команде строятся на доверии; мы открыты и честны друг с другом.

Способы работы Моя команда известна эффективностью своих встреч; они заставляют задуматься, увлекательны и всегда приводят к четкому набору действий

Трансформация Моя команда часто работает вместе, чтобы определить новые способы роста и поддержания своего развития.

Исследования и опыт показывают, что командный коучинг может действовать как катализатор. Он помогает командам углубить связи и чувство принадлежности, а также развивает коллективную свободу действий и ответственность, необходимые для работы во все более сложном мире.

Итак, как командный коучинг может помочь вашей команде увидеть будущее?

По материалам статьи https://trainingindustry.com/articles/performance-management/how-team-coaching-can-build-a-high-performing-team/

 

 
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Как командный коучинг может создать высокопроизводительную команду
Ссылка: https://coachuniver.ru/kak-komandnyj-kouching-mozhet-sozdat-vysokoproizvoditel-nuyu-komandu/