
Обзор исследования коучинга для лидеров в глобальной корпорации
Коучинг с лидерами и внутри организаций часто упоминается как очень ценный инструмент для развития людей и бизнеса. За несколько десятилетий существования коучинга как оформившейся «помогающей» методики исследователи собрали внушительную доказательную базу пользы коучинга в жизненных и бизнес-вопросах. Так Институт коучинга сообщает, что 70% людей, которые воспользовались услугами коучей, повысили свою производительность, улучшили свои отношения с коллегами, родными и собой, а также развили свои коммуникативные навыки. Также 86% компаний (оценка организаций-участников исследования) окупили вложенные ими средства в коучинг, и даже получили больше.
Растёт объём эмпирических исследований, подтверждающих выводы о том, что бизнес-коучинг действительно способствует достижению целей и эффективен для снижения прокрастинации.
Бизнес-коуч из Великобритании Салли Бонниуэлл в Международном журнале доказательного коучинга и менторинга опубликовала статью, в которой исследует, как именно коучинг поддерживает развитие женщин-лидеров в рамках глобальных корпораций. Бонниуэлл анализирует результаты индивидуального и группового коучинга в организации и даёт срез личных изменений, которые произошли с лидерами благодаря сессиям с коучем.
На основе анализа результатов индивидуального коучинга лидеров Салли Бонниуэлл разделила личные изменения клиентов коучинга на две группы:
Самосознание. Большинство лидеров рассказали о повышении уровня самосознания. Они сообщили, что чувствуют себя лучше, больше понимают себя, свою самооценку и как они влияют на других.
Уверенность в себе. Лидеры сообщили о возросшей уверенности в себе, и это состояние сопровождалось уменьшением ограничивающих мыслей и убеждений.
Самостоятельное лидерство. Лидеры говорили, что по мере их саморазвития росли знания о себе и уверенность в себе, росло и их понимание собственного лидерства. В ходе коучинговой работы и исследования её результатов было проанализировано то, как руководители ведут себя и что от себя ожидают. Некоторые участники в работе с коучем выявили свои нереалистичные ожидания и заменили их на достижимые. Лидеры также отметили рост умения вести себя с большим состраданием и самопринятием.
Развитие у лидеров коучингового стиля управления привело к осознанию ими своего поведения лидера, к пониманию недирективного стиля лидерства. Опыт коучинга дал руководителям возможность быть более вдумчивыми в отношении их подхода к задачам, целям и взаимодействия с коллегами.
Отношения с линейным руководителем. Коучинг помог лидерам изучить их отношения с линейными руководителями, что имело много преимуществ. Некоторые клиенты коучинга смогли определить процессы, которыми они были не удовлетворены в этих отношениях, и изменить их. Другим коучинг предоставил возможность изучить ценность и пользу этих отношений, благодаря чему клиенты нашли перспективы развития, которых не видели раньше. По мнению Салли Бонниуэлл, качество отношений с линейными руководителями повлияло на «моральный климат» женщин-лидеров в компании и на их предполагаемые результаты в карьере.
Отношение к конфликту. Женщины-лидеры в этом исследовании нашли интересным изучить своё отношение к конфликтам. Часть лидеров были довольны тем, как решают конфликты, а другие чувствовали, что конфликт для них – проблема и что им нужно выработать алгоритм действия в таких ситуациях. Выяснилось, что большая часть клиентов коучинга из второй группы избегали конфронтации. Коучинг позволил им изучить негативные убеждения вокруг конфликта, бросить вызов этим убеждениям и в конечном итоге изменить их.
Отношение к власти. Исследование показало, что некоторые женщины-лидеры отвергают концепцию власти и испытывают к ней довольно сильные негативные чувства. Коучинг поддерживал сдвиги в понимании и восприятии лидерами власти и способов ее использования. В процессе коучинга взгляды и мышление лидеров перешли к восприятию силы как позитивного и конструктивного явления, связанного с уверенностью, которое лидеры умеют использовать.
Отношение к личной жизни.Пространство для коучинга дало лидерам возможность изучить и проанализировать баланс между работой, личной жизнью и своими обязанностями, особенно в отношении семьи. Коучинг поддерживал некоторых лидеров в установлении связей внутри работы с частями их жизни вне работы, добавляя полезный аспект в работу. Тренировка, таким образом, помогла лидерам найти понимание того, как вещи в их жизни соединяются.
Конечно, не каждый опыт коучинга будет одинаковым, однако, это исследование показывает, как коучинг может привнести ценность в жизнь и работу лидеров. Если вы являетесь руководителем или кем-то, кто работает в организации, и считаете, профессиональное освоение коучингового стиля может быть полезным как лично вам, так и тем, с кем вы работаете, то приглашаем вас присоединиться к обучающей программе «Бизнес-коучинг как стиль управления» CCE ICF.
Задачи, которые решает данная программа:
расширить спектр навыков для управления и удержания талантов;
изменить стиль менеджмента – «вопросы вместо указаний», освоить коучинговые технологии в управлении для развития потенциала сотрудников.
научиться мотивировать и вдохновлять сотрудников выполнять цели организации, чтобы уменьшить сопротивление при выполнении задач;
усилить компетенции управления командами, в которых нет прямого руководителя;
научиться «слышать» и «слушать», давать открытую позитивную обратную связь.
Программа имеет специальный формат, разработанный с учётом занятости руководителей и удобства освоения материалов курса. Узнайте подробнее о программе по ссылке ниже
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.