Онлайн курс: «Бизнес коучинг как стиль управления» CCE (ICF), июнь 2021
Международный Университет Global Coaching
30
Июн
2021
- Задать вопрос:
- admin@coachuniver.ru
Ключевые навыки коуч-компетентного лидера
Ключевые навыки коуч-компетентного лидера
На что способен лидер с коучинговыми навыками?
Наблюдения за бизнес-процессами разных компаний выявили, что люди по своей природе лучше трудятся при наличии эффективного руководства. На сегодняшний день в бизнесе, политике и социальных делах значение сильного и целеустремленного руководства высоко. Великие лидеры потому великие, что их заслуга состоит не только в умелом «достижении целей», но и в том, что они «вдохновляют» свои команды и воспитывают новых лидеров!
Поколение сотрудников изменилось, основную долу трудоспособного населения составляют миллениалы. В этой связи коучинговые навыки являются важной частью инструментария лидерства. В этой статье мы рассмотрим пять ключевых навыков коучинга лидерства, которые необходимы каждому современному руководителю, стремящемуся к высоким бизнес-результатам.
1. Умение задавать коучинговые вопросы
Энтони Роббинс говорит: «Качество вашей жизни является прямым отражением качества вопросов, которые вы задаёте себе». Это также относится и к обучению лидерству.
Эффективные лидеры не предполагают, что они знают всё или что их товарищи по команде чего-то не знают! Они задают развивающие вопросы людям, которых обучают, и искренне верят, что идеи, которые в конечном итоге продвинут компанию, могут родиться у любого сотрудника.
2. Не давать советы, а стимулировать поиск решений
Будучи лидером, сложно искоренить в себе желание предлагать рекомендации товарищам по команде, но нужно сдерживаться! Коуч-компетентные лидеры предлагают командам думать за пределами очевидного и смотреть на картину в целом. Такая история возможна, если позволить сотрудникам делать ошибки и разбираться в делах самостоятельно. Люди становятся более уверенными в себе и более независимыми в долгосрочной перспективе.
3. Умение нарисовать перспективу для сотрудника
Постановка целей для подчинённых, помощь им в построении собственного образа будущего и в стремлении к этому будущему - ещё одна отличительная черта обучения эффективному лидерству. Лидеры несут личную ответственность за индивидуальный рост членов команды. Они работают, чтобы раскрыть потенциал, прокладывая путь к новым возможностям для членов команды и облегчая трансформацию самых перспективных сотрудников. Более того, они могут вдохновить своих подопечных усердно трудиться, чтобы получить более высокий результат.
4. Умение «читать между строк»
Влиятельные лидеры должны уметь читать невербальную коммуникацию и невыраженные чувства. Эти подсказки помогут лидеру ориентироваться в межличностной динамике команды и определять будущих лидеров. Эмоциональный интеллект - важный компонент в уравнении коучинга лидерства, он помогает лидерам извлекать максимум пользы из общения с людьми разного темперамента. Влиятельные лидеры - это, прежде всего, проницательные люди.
5. Постановка достижимых целей и сверка ожиданий
Расшифровывайте все процессы для каждого сотрудника, чтобы каждый понимал, что цель достижима, а усилия вознаграждаются. Это умение помогает руководителям объективно оценивать индивидуальный рост и определять «точки роста» для дальнейшего руководства или поддержки. А сотрудник больше контролирует свою деятельность, зная то, что вы от него ожидаете.
Эти 5 навыков обычно демонстрируют все эффективные лидеры. В то же время, каждый управленец, познакомившись с принципами коучингового мышления и применяя инструменты коучингового управления на практике, обязательно открывает в себе умения, помогающие ему решать собственные задачи руководства.
Источник: https://coach-to-transformation.com/key-coaching-skills-for-leaders/
Если вы ищете инструменты, которые позволят
развить свои управленческие навыки;
повысить собственную эффективность;
увеличить результативность и вовлеченность сотрудников в работу…
то приглашаем вас на международную программу "Бизнес-коучинг как стиль управления".
Управление в недирективном стиле значительно повышает продуктивность работы сотрудников, позволяет наиболее полно использовать их потенциал в интересах дела, увеличить их вовлеченность и мотивацию.
Коучинг облегчает делегирование полномочий и экономит рабочее время.
Одной из целей внедрения коучингового стиля управления является построение партнерских отношений между сотрудниками и руководителями, для достижения общих целей и организации работы на принципах осознанности и ответственности.
Если результаты внедрения коучинга коррелируют с вашими целями, то пройдите предварительную регистрацию и узнайте об особом формате обучения на программе.