КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ

Сколько процентов своего потенциала люди обычно используют на рабочем месте? 30? 40? Может, быть, 90? Очевидно, что все по-разному. Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы его сотрудники выдавали максимум. Но как понять что именно нужно развивать, чтобы команда была высокоэффективной? Предлагаем вам статью, которая поможет выбрать приоритетные области развития.

Авторы: Люси Уиддоусон, MSc, PCC, и Пол Дж. Барбур, MSc

Учитывая множество проблем в современном мире, еще никогда не было такой потребности в высокоэффективных командах. При этом только 13% команд работают на самом высоком уровне. К такому выводу после изучения примерно 3000 команд пришли Колин Прайс и Шэрон Тоу, о чем они пишут в книге «Ускорение производительности: как организации могут мобилизовать, выполнять и трансформировать с помощью гибкости».

Чтобы сократить разрыв между тем, как команды работают сейчас, и тем, что потребуется в будущем, есть множество способов развития команды: фасилитация, тренинги, тим-билдинг, процессное консультирование. Тем не менее, есть один метод для достижения наибольшего эффекта: командный коучинг.

Что такое командный коучинг?

Командный коучинг помогает командам работать вместе и в более широком окружении, чтобы добиться устойчивых изменений за счет развития безопасных и доверительных отношений, лучших способов работы и нового мышления, чтобы они максимизировали свой коллективный потенциал, цели и бизнес-задачи.

Зачем использовать командный коучинг?

Воздействие командного коучинга подтверждается многочисленными исследованиями. Результаты выявили три основных фактора, которые способствовали улучшению индивидуального и командного развития, командной эффективности и командной производительности.

Во-первых, команды объединились в личных целях, ценностях и убеждениях, идентичности и командных целях. Во-вторых, в командах развился повышенный уровень психологической безопасности, чтобы члены команды могли быть более открытыми и честными, показывать уязвимость и давать друг другу надежную обратную связь. Наконец, команды поделились знаниями и передовым опытом.

Как определить сильные сторон команды и области развития?

Любая команда может стать высокоэффективной. Проблема состоит в том, чтобы узнать, что именно развивать. В идеале диагностика команды - это интервью один на один со всеми ее членами и ключевыми заинтересованными сторонами плюс групповая диагностика 360. Используя полученную информацию, можно создать уникальное именно для этой команды решение.

Во-первых, команды объединились в личных целях, ценностях и убеждениях, идентичности и командных целях. Во-вторых, в командах развился повышенный уровень психологической безопасности, чтобы члены команды могли быть более открытыми и честными, показывать уязвимость и давать друг другу надежную обратную связь. Наконец, команды поделились знаниями и передовым опытом.

Итак, как работает ваша команда? Начните с определения сильных сторон и областей, над которыми нужно работать. Используйте для диагностики приведенные ниже утверждения. Для каждого из них оцените уровень своего согласия от 1 до 10, где 1 означает «полностью не согласен», а 10 — «полностью согласен». Ответы укажут вам на приоритетные области развития

Цель: у моей команды есть четкая и убедительная цель и задачи, которые соответствуют этой цели

Личность: у моей команды уникальный характер и индивидуальность, которыми команда гордится.

Ценности и убеждения: ценности и убеждения моей команды проявляются во всех ее проектах.

Осведомленность: члены моей команды понимают личные предпочтения и стили работы друг друга.

Отношения: отношения в моей команде строятся на доверии; мы открыты и честны друг с другом.

Способы работы: моя команда проводит эффективные совещания; они наводят на размышления, вовлекают и всегда приводят к понятному четкому набору действий.

Трансформация: моя команда часто работает вместе, чтобы определить новые способы роста и поддержания своего развития.

Как исследования, так и опыт показывают, что командный коучинг может действовать как катализатор. Он может помочь командам углубить отношения и вовлеченность, а также развить коллективную деятельность и личную ответственность, необходимые для работы в постоянно усложняющемся мире.

Если у вас есть запрос на развитие потенциала ваших сотрудников, приглашаем на Международную программу «Коучинг команд для руководителей». В процессе обучения вы получаете технологии, инструменты и пошаговый алгоритм работы с командами и группами. Акцент сделан на том, чтобы освоить практические инструменты для повышения вовлеченности и эффективности..

Автор и тренер курса — Галина Бобрякова

коуч команд ТОП-менеджеров

10+ лет управленческого опыта в мультинациональных компаниях

работает над магистерской диссертацией по коучингу команд ТОП-менеджеров

победитель Первой общероссийской премии «TОП-5 Executive коучей 2021»

Узнать о программе подробности:

 

 
Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
Ссылка: https://coachuniver.ru/komandnyj-kouching-kak-instrument-dlya-sozdaniya-vysokoeffektivnoj-komandy/