О навыках коучинга для руководителей в период изменений

Как вы управляете существующей командой или процессом, когда всё меняется? Пандемия COVID-19 перевернула с ног на голову всю динамику рабочего процесса. Предприятиям, которые хотят выдержать шторм и подготовиться к будущему, нужны новые идеи и стратегии действия. Универсальных рабочих способов держаться на плаву в данный момент нет, просто потому что кризис такого масштаба и характера в новейшей истории мы переживаем впервые. А значит нужно пробовать.

Пробуем войти в новый мир

Как руководитель понимаете ли вы, что контролируете, направляете или измеряете, когда установленные ранее правила игры перестают действовать? Ситуация, которую мы наблюдаем сейчас, предполагает поиск подходов к управлению людьми. И пока лидеру не вполне ясно куда, как и с кем стоит двигаться, то одним из способов обеспечить гибкое управление – это освоить коучинговый стиль руководства

Коучинговый стиль управления давно перестал быть чем-то эфемерным, сейчас это чёткий перечень компетенций, которым обучают руководителей, политиков, бизнесменов и даже членов королевских династий в Европе, Англии и США. Основу модели коучинговых компетенций лидера составляет эффективное слушание, по данным исследования, проведённого с помощью Predictive Index. Почему слушание так важно? Потому что мудрый лидер признает - никто из нас не такой умный, как все мы.

Собрав информацию во времена неопределённости, вы создадите устойчивые изменения в будущем

Прислушиваясь к мнениям своих сотрудников, руководители делают открытия и адаптируют процессы компании к постоянно меняющимся условиям делового климата. В мире быстрых изменений путь лидера, как и его успех, будут зависеть от способности обучать свою команду, видеть вещи по-новому.

Предлагаем вам три способа стать лучшим руководителем, применив инструменты коучинга, и помочь своей команде найти верное направление в это непростое время:

Развивайте совместную работу.

Подумайте, что вы можете сделать, сказать, чем поделиться, чтобы получить вклад сотрудников в работу (вместо того, чтобы создавать свой собственный результат)? Принимайте рекомендации, а не делайте их. Слушайте клиентов и узнавайте, где они находятся, прямо сейчас. Придерживаться вчерашних правил больше не значит победить в игре. Сейчас время, чтобы услышать, чем могут поделиться с вами сотрудники и что может помочь вам двигаться вперед.

Хватит давать советы, задавайте вопросы.

Стимулируйте понимание ситуации, большую осознанность и вовлечённость сотрудников в командные процессы. Джек Стэк, автор «Большой игры бизнеса» говорил, что «люди будут поддерживать только то, что они помогают создавать». Как вы можете помочь людям создать что-то для себя (или для компани)? Мы сейчас не о том, чтобы попросить людей прочитать ваши мысли или угадать, что произойдет в следующем квартале. Мы о радикальной честности. Возможно, сейчас не самое подходящее время для историй о том, как все будет хорошо, потому что правда в том, что всё будет так, как вы сделаете.

Упрощайте и решайте.

Философ Уильям Ирвин сказал, что секрет великого руководства заключается в том, чтобы научиться правильно использовать 10 минут. Потратить 10 минут на изучение желаемых результатов и их перспектив - очень разумное решение. Развивайте в сотрудниках ответственность за результаты работы и упрощайте проекты, внедрив поток новых идей. Чтобы победить, нужно искать новые способы ведения дел - находить простые решения для своих результатов. Простота - даже в условиях неопределенности - всегда доступна. Вы готовы потратить 10 минут и найти решения?

Порядок или хаос

Новый мировой порядок (или это хаос? вам решать) требует нового подхода. С изменяющейся бизнес-средой гибкость, адаптируемость и обучение стали ключом к поиску новых решений. Легко пойти на поводу у заблуждения, что коучинг - это просто вопросы, или глубокое сочувствие, или просто слушание. Хотя вы не сможете эффективно практиковать коучинг без этих навыков. Однако освоив коучинг, вы получите больше влияния и поймёте, как использовать мудрость коучинга.

Будущее принадлежит компаниям (и лидерам компаний), которые сотрудничают, а не разделяют. Во времена физической изоляции способность общаться с членами вашей команды никогда не была более важной. С помощью коучинга вы можете найти новые идеи, новые соглашения и новые навыки - потому что именно этого требует нынешняя экономика от всех нас.

Если вы тот, кто ищет инструменты, которые позволяют развить управленческие навыки, то приглашаем вас на международную программу обучения для руководителей «Бизнес-коучинг как стиль управления». Программа имеет специальный формат: очное обучение + посттренинг, который включает - коуч-сессии и вебинар "Вопрос-ответ".

Программа позволяет:

развить и закрепить управленческие навыки;

повысить собственную эффективность;

увеличить результативность и вовлеченность сотрудников в работу.

По окончании программы участник получает международный сертификат.


 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?
Send this to a friend
Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Коучинг и работа с перебоями, неопределенностью и переменами
Ссылка: https://coachuniver.ru/kouching-i-rabota-s-pereboyami/